领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科;重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围;培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。下面是小编为大家收集的关于领导力所需要达到的三个重要“高”度。希望可以帮助大家。
01 高境界
1. 国际性的视野
高境界需要具备远见卓识的能力。什么是远见卓识?实际上就是基于市场的洞察力。每年全国约有15万家民营企业倒闭，如此巨量的“关门潮”不仅仅反应了企业应对变化的迟缓、产品单一、市场趋势等，更体现在盲目上马项目、资金、过多的经验主义等问题上。在市场的波动起伏之下，许多企业错过了新的发展机遇，最终丧失竞争优势，濒临倒闭。
殊不知，我们正处在一个不确定的时代，发展并非意味着企业需要做得更多更好，而是需要做不一样的事情。IBM公司就是这样的一个经典案例。
1956年晶体管的发明和1959年集成电路的发明激发了计算机行业技术进步的新浪潮，IBM以其4000人的研究开发阵容和50亿美元的开发经费投入，大力利用这些新技术成果，最终以70%的占有率近乎垄断了美国大型计算机市场。
到了20世纪70年代，计算机行业面临着一个复杂多变的市场环境，然而，IBM的高层经理却由于满足于公司以往的巨大成功，而没有意识到市场中的潜在威胁。
技术进步、竞争对手的兴起以及质量和服务的平衡，还有IBM固执地认为个人电脑根本不是一个市场，只是一个不值一提的小玩意，这种想法使得巨人IBM在竞争中迅速被击败，受到了严重的市场份额侵蚀。
在日益严峻的竞争形势下，IBM作出了一项重大决策，为了应对变革，IBM成立了新的项目小组，逐渐改进了对技术的认知，摆脱了“老大”的意识和压力。在脱离束缚后，很快就聚集了一批颇有创新精神和勇气的年轻人，通过夜以继日的研发，终于开发出了重新占领市场的PC电脑，随即成为了行业标准。
但是市场的竞争之激励，是出乎很多人的想象的。好景不长，大型企业的弊病也在IBM这位巨人身上频繁的体现。创新和进取，逐渐被保守取代时，新的危机出现了。
IBM发展的竞争对手们一刻也没有停止过追赶和超越的步伐。康柏、宏基等公司迅速发起挑战，逐步蚕食了IBM的霸主地位，终于在上个世纪90年代，成为了新的市场领袖。
危机频现的IBM，聘请了郭士纳担任CEO，这位传奇领袖，自从1993年4月接管公司起便大刀阔斧地推行改革，大量换血，替换了公司6成以上的管理人员，大胆启用新人，为公司注入了新鲜的血液。
郭士纳采取与其前任的分权改革相反的方法，这位新董事长重申了IBM商标的价值以及集中使用营销力量的必要性。他反对将公司的各事业分部改组为独立单位;与此相反，他强调整体作战，强调各部门间资源、技能和思想的更大程度的共享。
新的环境、新的管理人员、新的理念，为新的公司提供的新的动力。确立了使命感的IBM重新焕发了活力，“IBM的使命是成为世界上最成功和最重要的信息技术公司。成功，意味着帮助我们的老客户通过我们的技术解决他们的问题，同时成功地把我们卓越的技术介绍给新客户。我们仍将是信息产业‘重要发明的基本源泉’。”这句长长的企业使命愿景被提出。
效果很快就体现了出来，加强了同顾客的联系，IBM公司1996年向市场投放的一种新大型机几个月内就被抢购一空。公司在承接若干大型项目的投标竞争中，以80%的平均中标率打败了许多竞争对手。郭士纳使IBM这个大象奔跑起来了。
IBM可以说是全球企业史上少有的一家在两次衰落中兴起的企业，堪称是一家企业“活化石”。其非凡的经历说明：在市场处于变革期时，企业家洞察市场变化所形成的远见是非常重要的。只有预见市场的变化，做出不一样的选择，才能带领企业走向持续成功。
2. 心态
高境界的另一个体现，是心态。心态就是看问题的角度。善于从不利环境中找到有利因素，善于从黑暗中找出亮点。
不同性格的人，有不同的处理问题方式。例如有的人认为自己是悲观者，而有的人却偏乐观;有的人喜欢高举高打，有的人低调行事。大家都认可对待人生需要恰当的心态，往往在面对顺境时人们普遍容易觉得这是自己赢得的，而面对困境时却哀怨命运的不公。
领导者负责管理企业，同样也会遇到所有“人”会遇到的问题。在遇到问题时，是通过自身的心态调整，发扬正面的积极性，取得良好的心理暗示，最终引导向好的方面发展?还是顺应了不利的局面，认为这是“天要亡我”，而任由事情发展?显然，造成的结果是全然不同的。
许多领导人具备超凡的人格魅力，拥有很强的意志力和气场，善于通过眼神、手势、语言来影响其他人、鼓舞士气。能给环境注入个人的正面能量，带来希望，才是企业(项目小组)长期持续奋斗下去的精神动力。
当传递正面的能量，鼓舞士气，激发人的活力时，完全可以把不好的事情变成好的事情，让看似无法解决的问题得到解决。这就是“车到山前必有路”，“柳暗花明又一村”!
3. 利益分配
1)长期利益与短期利益
我们经常听到这样的说法，“看问题要看远一点”“人无远虑必有近忧”。经营企业必须兼顾长短利益：没有短期利益，很难走到未来;没有长期利益，最终会导致短期利益受损。虽然所有的运作都是在利益的驱使之下，但是不同的角度来看待利益，则是企业平衡分配的重要过程。
职业经理人加盟一家新企业，或者企业进行股份制改造时，经常会出现短期利益和长期利益平衡的问题。如果选择短期利益，就不应该考虑股权和期权;如果选长期利益(股权和期权)，短期利益就不应太计较。短期利益和长期利益，一个人只能重点选择一个方面。
2)局部利益与整体利益
局部与整体之间的关系也表现出一种看问题的角度。经常听到“要从大局考虑”这类的话。这句话的潜台词是说，你不能太注重局部利益，必要的时候要牺牲局部利益来保证整体利益的获得。就好像在战场上有时不要太在乎一城一池的争夺，寸土必争在有些时候不一定是个好策略。
我们强调个人利益跟集体利益同样重要。
在企业发展中，企业的进取离不开员工的贡献，员工的收益提高离不开企业的蓬勃发展。在这样一个相辅相成的局面里，只有存在双赢或者双输的局面——要么一起进步，要么一起落后。不存在单方面赢的状态。
试想一下，企业获利，员工收入不增加，这样的优秀员工能长期在这样的企业中工作吗?同样的，员工收入不停提高，企业却没有利润，无钱可赚，长此以往，企业拿什么给员工提高收益?
一家大型汽车公司，有些零配件是自己做，那么有时候就可能会牺牲局部零配件事业部的利益，确保整车利益。但总部考核零配件事业部的时候就要考虑这一点。零配件事业部如果定位成战略性亏损，那么就不能以利润来考核它，而要允许它存在一定的亏损。但零配件企业的员工利益应该得到一定保障，最起码达到全集团平均水平。这一点很重要。