改善员工福利提案(改善员工福利提案表)

改善员工福利提案 改善员工福利提案，在职场生活中，很多时候由于工资对于员工的奖励福利不足，会降低员工工作的积极性和主动性，适当的改善奖励机制有助于提高工作效率，促进整个公司的运营和发展，下面一起看看改善员工福利提案 改善员工福利提案1 尊敬的公司领导： 您好! 关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。 好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。 企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。 综上所述，综合部提出了以下建议： 1、国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、 国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同) 2、每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。 3、我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑 到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。 4、公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作 为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏) 以上几点建议望公司领导考量。 近几年来，一些企业出现了“招工难”的状况，究其原因：一是企业工资偏低； 二是试用时间长； 三是不安排住宿； 四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。 综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。 改善员工福利提案2 尊敬的公司领导： 你们好! 关于老员工的福利待遇提升问题，公司目前一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，就是老员工没有新员工的薪酬待遇高，一直影响老员工的积极性。 老员工之所以能够在公司晋升，是因为他们在工作中不断地学习、按照公司的方针政策努力创新的工作、达成了公司在某阶段KPI考核指标才被提拔晋升，才获得到了公司上级领导的认可。 然而空降的人员往往要比从基层晋升上来的老员工薪资待遇高出1.5~2倍，老员工本来想通过努力多拿点收入，然而这却打击到了员工的积极性。 老员工在往上反馈时，某公司领导解释说“全国企业的行情都是这样，这件事不要再提了”，我觉得这个回答美中不足的意思是我们要想改变这种情况在公司内部是基本不可能的，也就是说我们也可以去跳槽到竞品企业，这样就会比目前现状要好很多? 大老板jiekesen最近也有提出冲量不浪费的观念，试想：空降的新员工/所长到任的区域/营业所大多是有问题或销售量较低的区域，上级部门对他们的下达绩效目标相对稳定且增速较快的老员工所辖区域明显偏低，但薪资待遇却比新员工的高出很多。 新人等三个月/半年后业绩不达标又要被调整掉重新招募人员，周而复始进入了恶性循环 1、业绩不达标； 2、为了快速提升业绩市场费用也投入很多-----基本比成熟区域费比高； 3、公司白出了那么高的薪资待遇也没得到很好的收获)浪费了资源和时间。 老员工因为知道公司的KPI及各项考核，所以在市场费用的投入和使用中都会很节省(冲量不浪费)，并且可以利用良好的终端客情为公司节省很多费用，以致有很好的效益产出；新进人员前期要重新建立客情，而且为了达成目标投入的费用往往都会比较高。 公司一直在提倡提升团队凝聚向心力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住老员工的心，不要只考虑新员工冷落了老员工结果弄得新进人员胜任不了工作老员工又离职另寻发展，最后得不偿失。 以上几点建议望公司领导考量。近几年来，在中共合肥市委，市政府的正确领导下，合肥市实施“工业立市”战略，实现了跨越式发展。然而，一些招商引资企业出现了“招工难”的状况。 而合肥市职业学校的毕业生大都流向上海、苏州、深圳等地，即使学校再三动员，他们也不愿意到合肥的企业就业。 究其原因： 一是合肥的企业工资偏低； 二是试用长达一年甚至一年以上； 三是不安排住宿； 四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，用多花费较大，导致员工“招不进，稳不位”。 综上所述，为了让职业学校给招商企业输送更多的`技能型人才，为合肥市的“工业立市”战略作出积极的贡献，建议市有关部门对现有企业进行检查，对员工工资福利待遇不达标的限期改进。 改善员工福利提案3 员工福利是薪酬体系的重要组成部分，是企业或其他组织以福利的形式提供给员工的报酬。福利是对员工生活的照顾，是组织为员工提供的除工资与奖金之外的一切物质待遇，是劳动的间接回报。更是员工的原动力! 你所在的企业都有哪些福利项目呢? 一、法定类： 社会保险、住房公积金、带薪假期。 二、保险类： 补充医疗保险、意外伤害保险、团体健康保险、企业年金、退休计划。 三、生活保障类： 员工餐厅、购房贷款、购车贷款、员工互助基金、日托、汽油费报销。 四、个人发展类： 员工职业生涯规划、员工培训计划、员工晋升计划、进修教育、图书阅览室。 五、补助类： 住房补助、结婚补助、生育补助、交通补助、通讯补助。 六、活动类： 员工活动、家庭日活动、员工聚餐、员工旅游。 七、员工俱乐部类： 健身俱乐部、足球俱乐部、篮球俱乐部、乒乓球俱乐部、象棋俱乐部。 八、身心健康类： 年度体检、健康顾问、EAP(员工帮助计划)。 九、公司层面类： 奖金、津贴、节假日/生日礼金、员工持股、员工股票期权、本公司产品优惠、利润分享计划、收益分享计划。 十、实物类： 购物卡、电话卡、代金券、电影票、健身卡、美容卡、日用品、图书。完善的员工福利体系可以满足员工多样性、多层次的需求。然而，什么样的福利体系才能算是完善的呢? 完善的意义并不是在于福利的大小和金额的多少吧，而是企业立足现状，去了解员工的真正需求，建立适合自己的福利体系，让员工感受到公司入微的关怀，这样便能深入人心、深得人心。

职工代表向大会提出提案，是反映职工的意见和要求，行使民主权利，参与企事业单位管理的一种重要形式。 职工代表提案的立案与范围 正式代表在大会规定的时间内提出的提案，经大会提案组审阅通过后方可立案。 凡属于本单位职权范围内处理的下属内容，可列为提案。 （1）有关单位贯彻执行党和国家的路线、方针、政策等问题上的建议和方案。 （2）有关单位改革、建设和发展工作方面的建议和方案。 正文 关于要求分公司安排好新分配员工住宿的提议： 为确保提案工作的质量，本次大会征集的所有提案将于会后归纳整理给予答复，答复意见将反馈给每个提案人，对有代表性的提案答复意见将在五分公司工会信息进行公布，并将责成分公司职能部门跟 踪落实，落实状况将在下一次职代会上向代表如实报告。
提高员工的福利待遇：题目： 深得人心的福利，比高薪更能有效地激励员工。员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。在激励因素中，属于物质性激励方面的内容。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现，而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点，使众多在企业里追求长期发展的员工，更认同福利而非仅仅是高薪。企业为员工所支付的福利正在越来越高昂，单纯从投入产出的角度来看，管理者也应该发挥出福利的激励作用，而不能仅仅将福利停留在员工保障的层次上。提高公司的福利待遇，需要一个长期的过程，同时结合的不同发展阶段有针对性的提出加强甚至是减弱不同的福利项目。另外，企业的福利待遇也是和企业的高层管理者思想理念密不可分的。
员工的福利待遇又称为劳动福利，它是企业为满足劳动者的生活需要，在工资和奖金收入之外，向员工本人及其家庭提供的货币、实物及其他服务的劳动报酬，它是薪酬组成的一个重要部分，是工资和奖金等现金收入之外的一个重要补充，也是目前在西方发达国家推行的全面薪酬战略中的一个关键环节。
写上员工的福利员工需要的福利待遇。要求领导给予解决。

职代会意见建议篇一 近年来，全省各级工会组织适应社会主义市场经济体制改革快速发展的新形势，切实维护职工合法权益，建立协调稳定的劳动关系，促进和谐社会发展，围绕“保增长、保民生、保稳定”的总体目标，积极探索在企事业单位中实行以职工代表大会(以下简称职代会)为基本形式的职工参与企业管理的有效途径，坚持发展了职代会制度，发挥了很好的作用，取得了较好的成效，为进一步发挥职代会制度在推进基层民主政治建设,协调劳动关系，维护职工合法权益，促进和谐社会建设中的积极作用，根据《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国工会法》、《河南省企业职工民主权利保障条例》等法律法规，结合本省实际，现就进一步加强职代会制度建设提出如下意见。 一、充分认识加强职代会制度建设的重要意义 进一步提高对加强职代会制度建设的认识。党的十七大报告明确指出，要“全心全意依靠工人阶级，完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度，推进厂务公开，支持职工参与管理，维护职工合法权益”。加强职代会制度建设，是推进基层企事业单位民主政治建设，落实科学发展观，保障职工民主权利，完善社会主义民主的重要途径;是构建社会主义和谐社会，妥善协调劳动关系，维护职工合法权益，推进建立企事业单位科学有效的利益协调机制、诉求表达机制、矛盾调处机制和权益保障机制的重要手段;是加强党风廉政建设和干部队伍建设，密切党群和干群关系的重要渠道;是建立现代企业制度，完善法人治理结构，提高企事业单位科学民主决策和经营管理水平的重要平台。 当前，全省上下围绕加快落实“四个重在”的目标任务，以及加快实现中原崛起的步伐，对进一步加强职代会制度建设提出了新的更高要求。各级工会组织要把建立和完善职代会建设工作摆上重要议事日程，采取有力措施，明确责任目标，积极开拓创新，切实发挥职代会在维护职工合法权益，促进企业改革发展中的重要作用。 二、全面提高职代会建制率 依据《河南省企业职工民主权利保障条例》的规定，企业职工100人以下的建立职工大会制度;100人以上的建立职工代表大会制度。凡是建立工会组织的企事业单位都应建立职代会制度。 国有、集体及其控股的企事业单位必须建立职代会制度。在此基础上重点是推进多级民主管理建制工作，要积极推进集团、子公司以及拥有分配或用工自主权的分公司、分厂(车间、部门)多级职代会制度建设，保证职工在不同层面有序参与企业管理，充分发挥各级民主管理的积极作用。要切实加强在豫的中央企业职代会建设，建立健全职代会组织机构，落实各项职权。 要继续大力推进非公有制企业民主管理的建制工作。重点推进大中型民营企业和在河南的世界500强外资企业职代会建制。要通过积极有效的工作，指导和引导企业通过职代会协调劳动关系，维护职工合法权益。 要积极推进区域、行业职代会建制工作。继续贯彻落实《关于进一步推进乡镇、街道职工代表大会制度的意见》(豫工文〔2006〕38号)的文件精神，凡乡镇、街道、社区、行业有工会组织的都要建立职代会制度，积极探索职代会的职权，明确相关职责，充分发挥职代会的作用。 提高厂务公开建制率。实行厂务公开是落实党的全心全意依靠工人阶级指导方针，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的企事业单位民主管理制度的有效途径。凡建立工会组织的都要实行厂务公开，积极探索不同所有制单位的厂务公开内容、形式和程序，充分发挥厂务公开民主管理的作用。 三、进一步建立健全职代会各项制度 1、组织制度 (1)做好职代会的换届改选工作。职代会一般三年或五年一届。有特殊情况需要延期换届的单位，应在征求同级党组织同意的前提下，向上级工会提出延期申请并征得批准。职代会的延期只能一次，延长时间一般不超过一年。企事业单位应通过厂务公开栏等形式向全体职工告知延期理由和上级工会意见，以保证职代会的正常运作。要及时做好职工代表的增补替换工作，规范职工代表的比例结构，以更好地实现不同群体职工表达各自的意愿和要求。 (2)职工代表大会至少每年召开一次。每次会议必须有三分之二以上的职工代表出席。遇有重大事项，经厂长、企业工会或三分之一以上职工代表提议可召开临时会议。要按照法律法规和规范性文件要求，认真开好职代会正式会议，切实保证职代会的各项职权落实到位，职代会作出的决议合法有效。扩大职工对企事业单位经营发展状况的知情权，落实职代会审议建议权，拓宽职工对企事业单位各项事务的民主参与权，完善企业集体合同方案等涉及职工切身利益重大事项的审议通过权，坚持职工对集体合同、职代会决议履行情况以及评议干部的监督权，强化职工董事、职工监事向职代会报告工作以及职代会对职工董事、监事选举罢免权。 (3)保证职代会议事程序的'规范性。要坚持提前一周时间，将职代会审议的各项方案(草案)送交职工代表审议;要保证出席职代会的法定人数和审议表决的应到人数;要坚持涉及职工切身利益事项职代会无记名表决的方式，最大限度地真实体现职工代表的意愿。 企业改制方案必须提交企业职工代表大会审议,职工安置方案必须经职工代表大会审议通过;职代会审议通过重大事项必须要有三分之二以上职工代表出席，并采用无记名投票方式表决，经全体职工代表半数以上通过方可审批。企业改制必须实行全过程公开，改制每一个环节接受职工监督，要向职工公开改制实际问题、改制政策方法步骤、企业重组和职工安置方案、历史遗留问题解决办法等，让职工心明、心定、心稳、心顺。 (4)坚持职代会联席会议制度。职工代表大会闭会期间，需要临时解决的重要问题，由基层工会委员会召集职工代表团(组)长和专门小组负责人联席会议，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。联席会议可以根据会议内容邀请基层党政负责人或其他有关人员参加。 (5)建立健全职代会专门委员会(小组)。企事业单位要从本单位实际出发，建立健全相应的职代会各专门委员会(小组)。规模较大的企事业单位，应着重建立健全职代会集体合同履约检查专门委员会(小组)、劳动规章制度专门委员会(小组)、劳动安全卫生专门委员会(小组)、提案工作专门委员会(小组)、质量评估专门委员会(小组)等机构。规模较孝人数较少的企事业单位，可建立综合性的专门委员会(小组)，履行职代会各专门委员会(小组)的职能。专门委员会(小组)应由职代会民主选举产生。各专门委员会(小组)应定期开展活动，并向职代会报告活动情况。 2、日常工作制度 (1)职工代表工作制度 ①把好职工代表民主选举关。根据企业实际情况确定职工代表的人数、构成比例：职工数在100—200人的，职工代表不少于30人;职工数在200—1000人的，职工代表为职工总数的15—10%;职工数在1000—10000人的，职工代表为职工总数的10—3%;职工数在10000人以上的，职工代表以不超过500人为宜。职工代表当中应有一线职工、技术人员、管理人员和其他职工组成，其中一线职工代表应占职工代表总数的50%以上;女职工和青年职工的代表应占适当比例。要逐步推行职工代表竞选制，从源头上优化职工代表队伍素质。 ②注重职工代表培训。要加大对职工代表的培训力度，凡是民主选举的职工代表应全部进行岗前应知应会知识培训，对每位职工代表每年培训不少于8学时。通过职工民主管理相关知识培训和企事业单位经营管理的业务知识培训，以及不同方式的民主管理实践，不断提高职工代表的大局意识、代表意识和责任意识。 ③强化职工代表履职考核。要积极推进对职工代表履职情况的责任考核，通过职工代表向选区职工述职并接受评议考核等方式，密切职工代表与选区职工群众的沟通和联系，提高职工代表参政议事的能力和水平，促进职工代表更好地履行职责。要根据评议考核结果，对职工代表予以表彰奖励或撤换补选等。 (2)职代会提案工作制度 ①建立健全提案工作制度。要通过制定和实施职代会提案工作规则或实施办法，以及重点提案的确定和办理办法等制度文件，规范提案工作的审查、立案、执行、再审和反馈公布等各项处理程序。 ②建立职工代表提案调研检查制度。要紧紧围绕企事业单位发展的中心工作，组织职工代表定期或不定期深入调查研究，提出切实可行的意见和建议。要将提案工作与激发职工智慧和创造性的合理化建议等活动结合起来，进一步发挥提案工作在完善企业管理，促进企业发展中的积极作用。 ③实行提案工作激励制度。通过提案筛癣评选等形式，引导职工代表重视提案工作，开展“最佳提案评选活动”，不断扩大职代会提案工作的影响力。要大力宣传职代会提案工作的积极作用，提高职工代表对提案工作的认知度和参与度，促进职代会提案工作水平的提高。 (3)职工代表巡视检查制度 ①坚持完善职工代表巡视检查工作制度。明确巡视检查的目标任务、职责要求和方式方法等。 ②组织职工代表巡视检查。定期组织职工代表对职代会决定决议贯彻落实情况进行巡视检查。要将经营管理中的重点和难点问题，以及职工群众关心的热点问题作为检查的重点，对存在的问题提出整改意见，并责成相关职能部门和责任人限期整改。 ③巡视检查结束后，工会应汇总职工代表意见，形成巡视检查工作报告提请下次职代会审议。 (4)职代会质量评估工作制度 ①建立职代会质量评估制度。职代会质量评估一般每年举行一次。主要内容包括：职代会各项职权是否全面落实，民主程序是否规范履行;职代会议题是否符合本单位发展实际情况和职工群众的需求，会议议程是否符合规范要求;企业民主管理是否经常化，职工群众对职代会发挥作用情况是否满意等。 ②企事业单位党政工领导班子应就质量评估中反映出来的问题进行专题研究，提出改进措施。整改意见和落实情况应提交下次职代会审议。 ③拓宽民主管理工作领域。企事业单位可根据本单位实际，建立健全职工代表恳谈会、民主共商会、民主议事会、劳资座谈会、(厂长)经理联系信箱等其他民主管理形式，就企事业单位经营管理方面存在的缺陷、规章制度执行中的问题、职代会决定决议履行过程中出现的新情况新问题，及时进行联系和沟通，在企事业单位内部形成互相尊重、互相信任、良性互动、共谋发展的民主管理氛围。 四、切实加强推进职代会制度建设的组织领导 职代会要接受同级党组织的领导。各级工会对职代会制度建设的有关情况和问题要及时向党组织汇报，并通过厂务公开工作领导小组，借助各方面力量，合力推进职代会制度建设。 建立健全职代会会前会后请示和报告制度。进一步发挥上级工会对所属企事业单位职代会的指导监督作用，企事业单位工会或职代会筹备委员会(小组)于会前15天向上级工会组织报告召开职代会的相关情况。会后7日内向上级工会送交职代会书面报告。 搞好分类指导。对职代会基础较好的国有、集体及其控股的企业，要全面推进职代会的各项制度建设，不断增强职代会制度的有效性;对科教文卫体等事业单位，要在进一步健全完善多级民主管理制度和职代会各项工作制度的基础上，切实发挥职代会制度在促进内部事务公开与对外政务公开方面的积极作用;对尚未建制的非公有制企业，要以建制为工作重点，进一步促进非公有制企业建立职代会制度;对已经建制的非公企业，要通过指导、引导，逐步建立职代会的相关制度，切实提高民主管理的水平。 巩固发展职代会制度。要注重对集团职代会制度建设和拥有分配或用工自主权的分公司、分厂(车间、部门)等多级职代会制度建设的研究探索力度;要通过积极有效的举措，不断丰富和创新区域、行业职代会制度，拓展其内涵，扩大其外延，有效提高职代会制度的运行质量。 运用有效载体推进职代会制度建设。各省辖(管)市总工会、省各产业工会、省直工会、省总直属基层工会要从实际出发，将职代会制度建设的各项要求纳入工作考核内容;要通过各种积极有效的创建评选活动，发现培育典型，组织示范带动，推进职代会制度建设，提高职代会工作整体水平。 大力宣传职代会制度。各级工会组织要充分利用各种媒体和手段，积极宣传职代会制度在企业管理中的重要性和必要性，营造良好社会舆论氛围，增强社会各方面特别是企业经营者对职代会制度的认识，调动他们的积极性和主动性，促进构建和谐河南。 职代会意见建议篇二 为确保永翔公司各基层单位在用大型机电设备的安全运行，根据义煤发〔20xx〕30号《关 于开展20xx年春季电气预防性试验工作的通知》要求，各单位需对6kV及以上在用电气设备开展春季电气预防性试验(以下简称春试)工作，现将相关文件转发给大家，希望各单位领导高度重视，及时安排人员务必于1月23日前将20xx年春试工作计划上报公司生产技术部。 避雷器、接地极和安全用具必须于20xx年3月10日前试验、安装完毕。并将春试工作总结纸质版和电子版一并上报公司生产技术部。 联系人：刘红江联系电话：xxxxx生产技术部 20xx年1月20日20xx年公司职代会征求意见稿建议： 集团公司20xx年职代会已于1月16日圆满结束，这次职代会主题是充分体现了民生民意。按照今年公司职代会征求稿，并征求我厂职工对公司工作及班子成员的意见和建议现向各位领导提出以下几点建议： 一是从公司改制的意义上来讲，就是要考虑到职工的切身利益，真正体现企业改制后企业增效，职工富裕的成果。如分红问题，职工很关注。 二是公司要充分考虑企业的发展，为有发展前景的企业注入一定的资金，使其尽快发展壮大，如安全器材，现在是义煤唯一一家内部定点生产厂家，但因资金不足，一直制约着企业的发展，很多计划难以实现，是外部企业不断渗透进来，使企业止步不前。 三是企业要有发展必须改变人员臃肿，人浮于事的状况，从实际出发，精简机构，把有限的力量用在壮大企业发展上。 四是高度重视与会代表提出的宝贵意见及建议，并针对具体意见制定整改方案，不要走过场，不搞形式主义。 五是根据中央八项规定和整顿“四风”、管理提升、企业发展、工作成效、工作亮点、要困难和不足等情况进行全面汇报，真正突出企业经营成果。 六是从实际出发，贯彻“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的活动要求，积极为公司领导和成员提出宝贵意见，鼓励大家讲真话、讲实话。紧紧围绕公司实际，为公司发展、作风组建设及所面临的各种困难、瓶颈等提出了许多宝贵意见和建议。切实把党的群众路线教育实践活动落到实处。 以上是我个人在征求意见的基础上的一点建议，请本次职代会及公司领导予以考虑。 谢谢大家! 20xx年1月17日 职代会意见建议篇三 理制度，认真做好职工代表大会的各项工作，依法组织职工听取企事业单位领导的工作报告，审议企业改革方案、财务报告、生产经营重大问题的决策方案，并提出意见和建议;审查同意或否决工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法、重要的规章制度和集体合同方案;审议决定涉及职工生活福利的重大事项;评议和监督企事业单位的领导干部，听取企业业务招待费使用情况和企业领导人员个人廉洁自律情况的报告;依照有关规定，选举企事业单位的领导人员，选举参加董事会、监事会和平等协商的职工代表;组织职工代表检查职工代表大会决议的执行情况。集体企业的职工有权选举和罢免管理人员、决定经营管理的重大问题。程序职工代表大会的主要程序一般包括： 1、大会执行主席核实出席大会的职工代表人数。到会职工代表超过代表总数的三分之二，即可宣布开会。开幕词应简要讲清本次大会的目的、意义、中心议题和主要任务。此后宣布大职工代表大会会议程。应当注意会前正式通知职工代表，企业行政方面应安排好生产、工作，保证代表的出席率。职工代表有特殊情况不能出席会议的，应向代表团(组)长请假。 2、由企业领导人做工作报告。报告主要内容应包括生产经营管理情况、存在的问题及改进措施，企业发展计划、基本建设和重大技术改造方案，有关改善职工生活福利的情况等。如工作报告已事先发给代表进行过充分讨论，可针对职工代表提出的意见，作出说明。 3、由企业行政有关负责人做专题议案的报告。凡应提交职工代表大会审查或审议的方案，均应由行政有关负责人向大会报告，说明制定的依据、目的和具体实施办法，也可针对职工代表对议案的意见，作出说明。 4、由工会主席及职工代表大会专门小组负责人就上次职工代表大会决议落实情况、职工代表提案处理情况、集体合同执行情况等向大会作出报告。 5、企业工会主席就职工代表大会闭会期间，职工代表团(组)长和专门小组负责人联席会议处理的重大事项，向大会作出说明，提请大会确认。 6、以职工代表团(组)为单位，就以上报告、议案分组进行讨论。同时对大会的各项决议草案和需经大会选举的候选人进行酝酿。大会主席团成员分别参加本代表团(组)的讨论。 7、各代表团(组)应指定专人认真记录职工代表的讨论发言，整理归纳后，将讨论意见向主席团汇报。 8、大会发言。应安排时间让代表在大会上发言，可由各代表团(组)推选代表，在大会上陈述本团(组)讨论审议的意见和建议，也可让职工代表自由发言。 9、选举。根据有关决定和实际需要，选举参加董事会、监事会、劳动争议调解委员会的职工代表，参加工资协商的职工代表和企业领导人等;根据大会主席团的提名，表决通过职工代表大会专门小组的人选;表决通过其他需经职工代表大会选举的人员。 10、对有关的各项方案和大会决议、决定草案进行表决。 11、致闭幕词，宣布大会结束。 主要任务 主要任务是：贯彻执行党和国家的方针、政策，正确处理国家、企业、职工三者利益关系，在法律范围内行使职权，保障职工的主人翁地位，调动职工积极性，办好社会主义企业。 相关制度 职工代表大会的工作制度，是职工代表大会进行活动的规范性规定，既属于各企业制订的职代会条例实施细则的内容，又具有相对的独立性，主要有下列两个制度。 民主管理联席会议制度 ①民主管理联席会每季召开一次，由厂工会主席主持，由厂工会委员、各专门委员会负责人、各代表组长(车间工会主席)参加。 ②根据会议内容及需要，可邀请党政负责人或其它有关人员参加，协商处理，并向下一次职工代表大会报告予以确认。 职工代表提案(意见)处理制度 ①征集提案，要结合职代会工作进行，企业每半年征集一次。 ②凡征集的提案，由工会负责分类整理。建立提案卡，交有关领导或部门认真研究处理和解答。 ③领导对提案解答处理期限，从接到提案之日起，不得超过三十天。处理意见要通过会议或提案卡反馈形式与职工代表见面后归档。 作用 首先，职工代表大会有利于统一员工思想。 每次大会，都有统一思想的目的。但相对于其它各种形式的会议来讲，职代会的这一目的性更加明确。按照惯例，每届职工代表大会上行政领导都要作行政工作报告，对往年的工作做全面总结，对本年度的工作进行安排。这一过程，对于领导来讲，是总结成绩，寻找差距，提出目标的过程。对于员工来讲，过去的一年，本部门做过哪些振奋人心的事情，工作中还有什么不足，本年度将有哪些新的思路和举措。都可以通过职工大会向职工代表宣传。职工代表回去后向职工宣传。 其次，职工代表大会有利于增强民主管理。 每次开职工代表大会，都要在会议前收集提案，在开会时组织职工代表讨论。这一过程，其实就是采集群众意见的过程，也是收集合理化建议的过程。对于领导决策、改进工作方法，创新工作思路，无疑会起到十分重要的作用。 第三，职工代表大会有利于加强班子建设。 一个集体的工作搞的如何，有没有创新，有没有效益，班子的素质和工作业绩非常重要。班子建设除了班子自身的业务素质，自身的工作能力，自身的工作方法之外，群众的监督至关重要。在历届职代会上，职工代表都要对班子进行民主考评，这无疑对班子会起到鞭策和激励作用。第四，职工代表大会有利于加快依法治校的进程。 曾记得有人说过，一流的管理是用文化来管理。而文化管理重要的一条就是学校的规章制度全不全，学校领导是不是在依法治校。一个学校规章制度的健全是一个循序渐进的过程，是一个不断完善和改进的过程。任何一项制度的出台，都应通过职工大会的表决通过才能生效。在职工代表大会的进程中，好的制度得以继承和完善，不适应的校纪校规将被废除。第五，职工代表大会有利于财务管理规范化。在每届的职代会上，除了党政领导的行政报告、重要讲话、和出台规章制度之外，还有一项内容 为财务预决算报告。由分管财务的负责人向职代会公布财务收支情况，业务招待费使用情况。这无形中，增强了财务管理人员规范管理财务的自觉性。

摘要 您好，很高兴为您解答，这里帮您查询到关于管理改进和工艺改进的合理化建议 本次职代会收到有关改进管理和改进生产工艺的合理化建议36份，占合理化建议的三分之一，说明大家都在关心企业的发展。这些建议都很好，涉及到如何降低库存、确保质量、改进管理、开发产品、调整工序等内容。对于企业管理方面的合理化建议，我们将根据涉及的内容，分别提供给集团有关部门进行梳理，然后提供给企业负责人进行专题研究，提出改进意见。对于工艺改进方面的合理化建议，我们会提供给电气产业部和非LVA管理团队，首先请他们对各个合理化建议进行可行性评估，然后邀请有关领导和专家做专题研究，对可采纳并产生效益的合理化建议要给予奖励。集团工会也会把这些合理化建议推荐给合理化建议评审小组，评出今年职代会的优秀提议案。获得优秀提议案的代表，将会受到集团的奖励；如果你的合理化建议被集团作为“金点子”采纳，集团还将根据效益情况，给予适当的奖励。 关于工资、福利、激励机制的合理化建议 这部分内容是每次职代会上关注率最高的。近年来国内外经济形势依然十分严峻，在物价等方面给员工生活带来不利的影响。集团领导正视这个客观现实，集团人力资源中心正在制定薪酬改革和激励机制方案。员工的福利政策方案也在完善之中，我们非常期待集团新的薪酬和福利政策早日出台。 关于春节探亲路费报销的合理化建议 春节探亲路费报销，是集团领导对员工的人文关怀，这项规定实施之后，受到员工的赞。我们现在执行探亲路费报销到省会城市，这项政策实施已经十多年了，情况有了很大的变化。我们要把好事做好，把实事办实，本来是人文关怀的好事，由于政策缺失最后一公里，反而受到一些员工的质疑。人力资源中心已经制订出春节探亲路费报销的初步方案，尚需与有关领导协商，报总裁批准后执行。 关于教育培训的合理化建议 培养高素质的员工队伍，是关系到企业发展后劲的百年大计，（上接第1版）集团下属一些企业，采取经济补助的方式，对员工进行学历教育，取得了较好的效果。但是我们有些下属企业领导从新员工进厂上岗培训之后，很少对员工进行培训，员工只知道会装配，知识层面没有任何提高，这样的企业是没有发展后劲的。当前外聘工程师和技术员较困难，建议加强内部培养技术团队，提高专业人员的技术技能或委托培训、在职培训、继续教育等。这些建议符合公司的客观实际，很有战略眼光。集团人力资源中心要认真采纳这些建议，加大教育培训的力度，

提高员工工资待遇的方案如下： 一是进一步推行企业工资集体协商制度，保障职工民主参与的权利。真正落实以职工代表大会制度为主要内容的企业民主管理制度，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权，重点建立健全职工收入分配协商决定机制、职工收入正常增长机制和职工收入支付保障机制。建议政府制定法规，明确规定企业的工资水平和工资制度只有经过平等协商、签订集体合同或工资集体协议，并经职工代表大会审议通过才视为合法，真正建立起企业工资共同决策制度。二是加强企业工资分配监控，充分发挥政府宏观指导作用。政府有关职能部门要定期对企业工资分配情况进行执法检查，规范企业执行最低工资标准的行为，明确职工工资与企业效益同步(或相应)增长。政府要从宏观上把握好工资分配的“度”，使企业工资支付与工资成本相适应，人均工资水平与地方经济发展相适应，职工工资收入与群众生活水平相适应。 职工工资收入过低的原因主要有：一是经营者与劳动者收入差距过大，出现“贫富悬殊”现象；二是一些企业包括效益比较好的企业以最低工资标准（或略高一点）作为职工工资的支付标准；三是劳动保障部门颁布的岗位（工种）指导工资没有得到很好的贯彻执行，有相当一部分企业并没有按要求为职工加薪，而是以最低工资标准为“挡箭牌”，致使工资增长存在“空调”现象；四是服装业、建筑业普遍存在计件工资单价偏低的现象。有的企业国定节假日不按规定支付加班工资。
把好员工跟差员工分出来，在拿出去，让好员工把差员工带动起来，然后利润共享，公平。这样员工心理就不会乱想了，最后在分几个带头人【领班的意思】年底在给些年终奖就可以了。 我也想找工作，呵呵。
效益工资 低底薪，高提成