一场活动策划的6个步骤(活动策划包括哪些方面)

每个公司不管大小，都免不了组织团建或活动，那么如何更好得去策划呢？ 不说废话！直接上干货！（包括流程、细节、注意点） 策划一场团建的活动流程基本分为三个板块：1.前期准备 2.活动执行 3.活动复盘 一、明确客户需求 策划组织一场团建活动，首要就是明确客户的需求，团建的目的是什么？ 因而需要了解以下信息，来进行方案的策划。 参与人数： 参与人数的多少往往决定了出行的交通工具、住宿规模、餐饮要求、团建项目的选择等。 2. 时间起止： 时间跨度同样决定了方案的可选性（市内一日游或是周边两日游等）。 其次不同的时间段可以有不同的游玩内容（根据季节、温度来定制方案）。 3. 团队情况： 初创团队还是老团队？两者在团建的目的诉求上会出现明显的差异，前者偏彼此熟悉，打破隔阂；后者偏游玩放松，增加团队凝聚力。 女生偏多还是男生？性别比例影响项目内容的偏向性，挑战难度、旅途强度等。 年龄层次如何？直接决定方案是否年轻化。 4. 团建性质： 偏团建性质还是偏游玩性质？是年终团建还是普通团建？ 5. 客户预算： 预算多少影响项目选择，住宿选择，餐饮选择等（在预算之内高质量完成客户要求） 二、初步方案策划 拿到客户所给到的需求和预算后，就可以开始着手方案的初步策划啦 在策划时，需要注意的几个点： 提前查询活动当天的天气情况，若下雨就要策划plan B（景点照常进行） 2. 根据团建性质和目的来量身化定制 3. 询问领导或个别员工是否有特别要求 4. 最终定价时考虑成本和利润空间 5. 在制定行程时间表时，预留时间来集合清点人数、以防突发情况发生 6. 多备几个团建项目，一来供客户有选择空间，二来防止时间有多 7. 方案最终表现形式为ppt，图文并茂更容易吸睛 三、对接修改方案 这个步骤需要你实时与客户对接沟通，并修正细节调整方案。 四、最终确认方案 五、各类事项准备 一旦方案确认后，就开始准备各类事项，并且需要二次核对，以免当天由于准备不充分二手忙脚乱。 物料准备：制作物料清单（游戏道具、大巴导视牌、横幅、话筒贴、logo贴纸、矿泉水、药包等），若库存不足，需要及时购置。 2. 大巴车、酒店、餐饮提前预定，并将大巴车牌号、住宿环境、菜单提前发给对接人员。 3. 提前询问大巴停靠点，并和大巴司机联系沟通活动路线、集合时间和停靠点。 4. 若需要教练或摄像师，提前找好并沟通传达活动具体行程。 一、活动开始前 出发前一晚编辑“温馨提示短信”（内容包含：目的地、大巴车牌号、集合地点和时间点、适合穿戴的服饰、温度提醒、是否带雨具等），发送给对接人员以体现无微不至的服务。 2. 若集合点离领队教练有点远，提前一晚就近入住酒店。 3. 第二天一早确认大巴是否已在规定时间达到约定地。 4. 领队教练提早到达目的地，将物料放至大巴车内，并按人数在座位上各放一瓶矿泉水和袋子。 5. 上车点名，集合后才能出发。 6. 发车后，调节车内气氛并询问是否有晕车者，发放晕车药。 二、活动进行时 时刻关注客户情绪状态，若有不适，及时上前协调解决。 2.游戏过程中，注意人身安全，若有擦伤及时处理伤口。 3.把握好时间进度，以免活动过于紧凑或松散。 4.每到一个目的地，或是开始下一个项目时，提前准备好所需物料。 5.偶尔融入客户群体中，增进亲和度和加强服务好感。 6.每次集合人数务必确保已全部集合。 三、活动返程 清点人数，确保所有人员已到齐再出发返程。 2. 返程出发后，在车上简单总结活动，不要过长影响休息。 3. 到达目的地后，提醒客户拿好所有物品下车。 4. 领队提前下车，给客户道别。 一、核算所有支出 列出所有活动支出，计算最终利润成本 二、回顾活动目标 活动最终效果如何，是否达到目标 三、分析活动结果 将活动中出现的问题一一罗列，并分析原因。 四、给予意见建议 根据分析结果，提出恰当的意见建议，改正不足保留优点。 END =)

大型活动策划的五个步骤 1、项目审题会 项目经理主导，策划师参与，对活动项目需求进行分析，整理出需要讨论的问题；如果策划信息不完整，再与活动甲方客户咨询和沟通，了解本场活动具体需求。 2、项目讨论会 提前一天将需要讨论的问题，告知参与人员，可邀请其他团队小伙伴参与讨论；项目经理主持会议，形成具体 会议活动策划 方案。 ▲活动策划方案讨论 3、战前演练会 形成活动策划方案，邀请其他团队小伙伴组成“模拟客户”对策划方案进行点评。意见整理收集，对策划方案进行修改。 4、修改提案会 根据修改意见，对活动策划案修改以后再演练。形成最终确定版策划案提交客户。 5、项目复盘会 不管策划案是否被采用，客户评审会结束后，2天之内召开项目复盘会。所有参与项目小伙伴分析成功或失败的原因。 ▲策划活动方案五个步骤 大型活动策划需要做哪些准备 大型活动策划需要很多准备工作，才能取得精彩的效果。我们可以在电视、网络或者生活中看到很多各种各样的活动，活动成功举办的背后需要很多工作的支持。那么大型活动的策划流程需要哪些准备工作？ ▲太平洋保险杭州公司启动大会活动现场 1、创意思考 大型活动的策划流程首先需要创意思考，相对来说，其实思考能力十分重要，只有准确地思考才能解决任何问题。在这个方面，我们要做到不断思考需要准备的东西，以至于做事的时候不会丢三落四。 2、实际调查 活动需要调查什么，这点取决于大型活动的核心内容，然后去有关的行业或者部门调查，大概是看下其它企业以前怎么做的。从而吸取其中的精华，把它更好地融合到自己的策划方案中，并找准自己的定位和特色，另外有时候也需要去活动场地、活动甲方公司实地考察，拿到一些资料和数据，这样基本上自己做的时候便不会有任何问题。 ▲梦蜗新品发布会活动策划 3、协作执行 在大型活动的策划中，这个方面其实是把确定好的想法进行实施，其中包含记录这次大型活动的很多信息。只有把这些信息准确记录，才能进行后面的实施，避免不必要的麻烦。然后，动手做的每一件事，都要一步一步地进行下去，团队协同进行，不仅可以提高做事的效率，还能增强团队的整体能力水平。 4、资金预算 举办大型活动的资金问题牵扯到活动项目的甲乙双方离异和活动预期效果，任何一个活动想要顺利进行到底，资金都是不可缺少的。尤其是对于大型活动，需要准备更多的资金，资金对于大型活动的举办也是一个保障。在举办大型活动以前，肯定要提前计划好，进行这次活动要准备的资金金额。资金不能比预算还要少，不然到时候可能会出现无法执行的问题。

活动策划方案步骤 活动策划方案步骤，策划方案是很多职场人员必须会做的一个方案，特别是在策划部上班的话，经常都是要围绕一个即将要举办的一个活动进行策划，那么活动策划方案步骤是什么，大家了解吗？ 活动策划方案步骤1 1、确定预算 在策划活动之前必须先考虑举办活动的必要性，其次要明确此次活动的规模，再者是要跟觉活动规模确定活动的预算并列出预算清单，包括可能需要使用的所有内容，标记必要的项目和准备项目，确定活动是线上还是线下活动。 2、确定活动的目的和目标 我们活动的目的和目标是什么？活动策划方案里要量化活动中的数据指标，根据已经取得的成就和成果进行评估而定。 3、确定活动主题 根据活动的目的和目标确定活动主题，活动主题应更具吸引力、说服力，并能应与活动的形式形成互补。 4、确定活动形式 确定活动的形式是线上活动还是线下活动，如果是线上活动，要根据活动对象导向选择合适的如微信、微博等的渠道，同时搭配热身、预热活动。如果是线下活动，则需要根据活动主题进行选址，同时还要考虑活动场地的使用时间、设备、现场布置等事项，要在可控制范围内安排筹备。 5、确定活动时间 活动的时间非常重要，并根据活动时间进行规划，安排好前期的准备工作，以确保活动可以按时顺利举办。 6、确定活动对象 确定活动参与的目标对象，并根据目标对象进行邀约或前期的活动宣传，以达到热身效果。 活动策划方案步骤2 一、活动时间： 4月28—4月30 二、活动地点： 各班级可根据实际情况自行安排。 三、活动参与对象： 1—5年级全体队员 四、活动主题： “快乐劳动幸福生活” 五、活动目的`： 通过本次活动，培养广大队员劳动技能，增强全体队员爱劳动的意识，从小养成爱劳动的习惯。 六、活动内容： 1、自我服务劳动：系鞋带、叠被子、收拾书包。 2、家务劳动：钉纽扣、洗衣服。 七、具体安排： 一年级：收拾书包 二年级：系鞋带 三年级：叠被子 四年级：钉纽扣 五年级：洗衣服 八、活动规则： 一年级收拾书包，学生可提前练习，在规定时间内，用时最短者获胜。 二年级系鞋带，要求每位同学准备好一双系鞋带的鞋子，也是根据规定用时最短者获胜。 三年级叠被子活动，班主任老师与赛主任联系，到幼儿园进行。根据学生叠被子的时间以及是否整齐进行评判 四年级每位同学自行准备一件需要钉扣子的衣服（布料）和针线，在规定时间内用时和钉扣质量各占一半进行评比。（每班挑选五名同学周二中午到综合实践活动室参加比赛） 五年级洗衣服比赛，盆、洗衣粉等学生自备，在规定时间内衣服洗得最干净的同学获胜。周二下午第三节课，每班挑选五名同学到餐厅，参加比赛。 组织学生开展“快乐劳动幸福生活”绘画比赛，五一假期后三年级每班上交十幅作品到德育处，学校将进行评比。活动表彰：对于活动中表现出色的同学，班主任根据阳光评价体系颁发“自立卡”

相信很多人在工作或者在学校里做活动策划方案的时候都会很头疼，活动策划书步骤是怎么样的？下面是我整理的活动策划书步骤，欢迎大家阅读！ 1、接洽流程 项目的接洽，包括前中后期，从前期初步的接触了解需求，到方案的提议修改，再到最后的定案汇报，都要做好准备，流程分别如下： （1）初步接洽，明确意图意向 在初步接洽客户的阶段，相当于我们平时说的去谈客户了，因此我们需要准备好公司的宣传册、PPT、宣传片等相关的资料，并且要展示公司的优势和资源，以及活动的经验和案例。 在洽谈的时候，我们要有意识的去了解客户公司是干嘛的，其公司品牌调性是怎么样的，这次的活动项目想要用什么方式达到什么目的。公司又有多少预算去做个事情，想要达到怎么样的规模效果，是否已有初步的想法构思等等，这些信息都是为后续的初步方案构想做准备。当然还有很重要的还是搞清楚对方公司参与此项目的关键人物还有合作意向，毕竟要是遇到一些骗稿骗方案的公司的话那就真的是浪费青春了。 （2）细节洽谈，反复沟通 后续的洽谈中，需要强调我们公司有什么资源可以配合进来，有什么案例可以借鉴参考（毕竟更加直观的让客户找到他们想要的东西），其实就是避免客户不知道自己想要什么。在这个阶段活动的初步框架就要做出来了，什么样的主题，用什么形式展现都要开始明确，因为不定下来，后续一改起来，所有的东西都要改。 如果在前期沟通的时候，我们公司在有条件的情况下，可以提供2—3稿的初步架构供客户选择，看客户的倾向性，明确活动目的的重点难点，并且为客户缩短范围，继而讨论出客户对活动的具体要求和建议。 （3）项目汇报，最终确认 在根据客户意见修改调整后的方案（包括策划部分、宣传部分、执行部分、详细预算），我们就要去最终的提案了。我们要穿好战袍，准备好汇报用的电脑、投影仪、PPT、翻页笔、方案打印输出成册。安排好现场提案时的人员分工，比如谁进行汇报，谁进行答疑，谁做决定等等。 注释：合同什么时候签订和打款，这就要取决于我们跟客户怎么谈的了，比较稳当的情况是先签合同确定合作再做完整提案，当然也有很多大客户的是需要供应商比稿的，这样提案时需要相对的完整一点，而后再确认合同的条款和签订合同。 2、策划流程 这里的策划流程介绍，不按一般的找资料、头脑风暴、定主题、做效果图、明确预算诸如此类的工作项来分，按我们实际工作阶段来分，我觉得这样在整体项目管理的角度去看会清晰一点。 （1）首次策划会议 项目的首次策划会议，主要是以对接客户的AE（客户主任）或AM（客户经理）牵头，准备好客户简报（关于项目需求和客户的介绍），让活动部的负责人带领其部分的策划和执行统筹参加。 会议上在了解了项目的需求和相关背景之后，先讨论明确这个项目是否值得跟进，毕竟有些客户预算很少，却恨不得要上天的，很难搞。觉得可以去做的，再往下讨论活动的概念和表现形式。会后，活动策划和执行统筹就需要先做一个初步的策划案出来了，并一层层地向公司内部先报上去，可以了再让负责客户的同事跟客户进行沟通。 （2）初期协调会议 在AE/AM和客户沟通之后，根据客户的意见确定了基本的方向，接下来就要组织公司内部各职能同事进行协调了，例如活动部负责人、策划、执行、制作、设计师、媒介、信息专员（这个岗位是做类似于报名人员登记、信息整理等行政类工作）。 会上，需要落实策划案的大致框架、表现形式和内容设计，在预算范围内明确基本的成本，讨论出宣传的渠道和重点。 会后，策划就要协调执行、制作、媒介等同事把方案的初稿做出来（要包括策划方案、宣传方案、预算方案），然后把内容给到设计师进行包装（要给方案穿战袍了）。 （3）细节协调会 细节协调会是最重要的阶段之一了，这个阶段除了前期参与的人员要参加之外，还需要部门的总监或公司的领导参加。会上要明确表达客户的意见，让方案更加的精准和适用，并且需要把方案的内容和执行细节确定下来，如果是有相关关系的客户那么公司的领导就会在这时提出一些贴切实际的意见。会上要把现场的效果图、宣传方案、物料方案、预算方案（成本和报价）都需要呈现出来，并且在会上敲定。 会后，策划需要协调各环节的同事对策划执行方案进行定稿，如活动内容、执行流程、人员分工、宣传计划、整体预算等，并且落实执行工作组的分工和安排。而后AE/AM拟定合作协议，并且协同公司的制作统筹联系外包的供应商，如印刷制作、场地、布场、会务、演艺、拍摄等。 （4）执行工作协调会 此会议的开启证明已经明确合作了，至少需要是在合同签订后进行的，各个需要执行配合的同事都需要参加，包括合作的供应商。在会上，需要把定稿的方案进行详细的讲解，并且把活动项目进行一项一项的分解（WBS工作结构），把工作安排时间表（甘特图）展示出来，并把各部分工作单独列出工作安排，让每位同事明确知道其分工安排。 会后，项目已正式立项了，负责此项目的项目经理需要把控整体的执行节奏，并安排同事落实各项资源、外包、人员等。 3、管控流程 管控工作在无论什么类型的项目中，都属于最重要的流程部分，因为一个项目无论多平平无奇或者是多优秀，如果没法顺利自行，一切都成空。 （1）时间管控 活动进行的时间如果不是因为不可抗力因素，一般都是不会更改的，时间的'管理必须按照活动最终举办的时间进行逆推，确保每一项工作都在合理范围内的时间节点里进行安排，并且把控。 （2）供应管理 合作的供应商要靠谱，毕竟外包部分有很多事情不是在自己的手里进行，很容易一个不留神就出了岔子。在活动执行过程中会涉及到衣食住行、接待、印刷制作、布置、舞台、音响、道具、拍摄录制等等的事项。项目负责人需要对供应商作出有效的管控，避免出差错。 （3）人力管控 涉及到项目活动的人员，无论负责事项的大小，无论是内部外部的人员，都要做好人员的管理，每个人都知道他们的职责、职能是什么，甚至包括嘉宾、志愿者等。 4、标准管控工具（WBS工作结构、甘特图表时间进展安排） （1）任务 把整体活动各项工作分解成一个个的细化任务，以便明确清晰落实。 （2）时间安排 对每个任务的安排都要明确什么时候开始，什么时候要完成。 （3）顺序 对每项任务进行先后顺序的排列。 （4）节点 活动的整体进展情况都需要监控，搞清楚每个节点都要明确完成哪些重点工作。 （5）分工安排 每一个任务都要有对应的责任人，每一个节点情况出问题，对应的负责人需要立马去解决。 5、活动策划书范文 一、当令：庆典活动有一个当令举办问题。 选择好机会可觉得典礼增色不少、加强整场活动的结果。 如企业庆典活动凡是要把企业成长机会、市场效益机会连系起来考虑使庆典活动与市场推广机会相契合。 有些典礼的活动什么时候是固定的如：节日、纪念日等，这些庆典一般只能提前不克不及推后。 有些庆典则要选择机会。 如开业、完工、启动等典礼，除了要筹备好以外还要考虑有关主要带领、嘉宾可否出席、天气及前后节庆环境等身分。 二、适度：庆典活动是一种礼节性活动。 我国当局有关部分已作出划定：要严酷节制当真执行庆典活动申报审批轨制。 同时要有精品意识，典礼过多、过滥会影响庆典活动的质量和结果。 典礼的规模、形式还要与单元实力、项目规模、场地巨细、地舆位置等环境相合适，工程不大却弄一个特大规模的庆典只会弄巧成拙、被沦为笑柄。 三、盛大：典礼是一种强烈热闹持重的典礼需要必然的盛大强烈热闹水平。 如许既可以鼓舞人心又可以扩大影响。 在现场安插、形式选择、法式放置等环节多下功夫，尽力营造盛大、强烈热闹、欢庆、协调的氛围。 同时还要力图形式新奇具有创意。 一般化的庆典活动无法留给人深刻印象也不成能取得难忘的颤动结果。 四、俭仆，庆典活动既要盛大强烈热闹又要简单务实。 从规模、规格上要严酷节制邀请人员的级别、数量要恰当不克不及一味追求“高、大、全”。 在项目、法式上尽量从简，可以省去的一些环节和形式该当果断去失落。 典礼也要奉行“少花钱多处事”的原则不克不及摆排场讲豪阔铺张华侈。 五、当然是庆典策划。 首要包含确定宾客及发放请帖以及宾客的构成。 总之，发放请帖尽量提前一周，然后再进行德律风简直认。 六、就是设计庆典活动法式。 首要是先主持人公布开典，然后攻略宾客同时由组织的主要带领或宾客代表讲话，最后就是放置参不雅活动，或者邀请主要宾客留言或提字。 再次，就是落实致辞人和剪彩。 剪彩长短常主要的一项，凡是是选择组织最高负责人，客方为年高德劭的知名人士进行剪彩。 最后，庆典公司必然是要放置好活动的欢迎工作的。 这一点给大家的建议是对所有宾客都应热情欢迎，耐烦办事。 一些主要的宾客就需方法进行亲自的接见办事。

您好，要做出一份好的活动策划，其流程是非常重要的，那么活动策划的流程究竟是什么样的呢？对此，我也查阅了不少资料，其中我觉得“百格说”gzh中的一些相关干货还挺有用的，下面我来跟大家分享一下。 1.确定活动目的、用户和目标做活动策划，首先一定要明白活动的核心目的，只有明确了活动所要达成的目的，我们才能根据这个目的去策划后面的活动内容。其次，需要筛选和锁定本次活动的精准用户，这样才能更加有效地施加影响。在确定活动目的和精准用户后，需要制定一个具体的活动目标，通常一个正确的活动目标需要有一个明确的时间线和一个可量化的结果，知道具体活动目标后，就可以围绕这个活动目标开展后面的策划工作。2、初步构思和调研在明确了活动目的之后，就可以开始进行初步构思。一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动大致的内容、形式和流程在脑海中进行搭建。在此过程中，需要思考如何利用现有资源或潜在资源来扩大活动影响力，达成活动目的。在活动构思过程中，可能会有很多不确定的想法，如活动方式的可行性、目标用户的接受度等，此时可以通过调研的方式来帮助你确定这些想法。如果你可以直接触达你的核心目标用户群体，不妨通过短信、电话、拜访或在线问卷的形式来征求他们的想法和意见，根据他们的想法来佐证和完善你的策划思路。3、撰写活动策划方案有了前期的构思和调研，接下来就可以开始正式撰写活动策划方案了。在写活动方案时，首先需要理清自己的逻辑思路，先写什么，后写什么，在脑海里先要有一个清晰的框架，要保证领导和客户能够从头至尾顺利地看懂你的活动方案。在撰写方案时，可以借鉴一些可用的方案模板，但需要根据自己的活动思路和具体需求进行修改，不要生搬硬套，这样容易导致方案的思路出现变形。4、领导审查和确定方案在完成活动策划方案之后，需要把方案提交给领导进行审核，或者采用提案的形式进行汇报。针对领导提出的方案中的问题要及时解答，并根据他们给出的建议和意见进行方案的修改，修改完成后需要再次让领导进行确认，并敲定最终的方案。在给领导提交方案时，最好准备两套不同的方案供领导进行选择，在汇报时可以说明这两套方案各自的优缺点，让领导清楚你的思路和用心。5、召开方案执行会议在方案确定之后，需要召开方案执行会议，其目的是做任务的拆解和分工，参会人员通常包括策划、运营、设计、技术、执行、销售等，会议需要明确各部门及人员的具体职责、任务完成的时间和验收标准。如果是线上活动策划方案，通常会涉及两个部分，一个是前端，一个是后端。前端展示部分，需要让用户看了能够明白活动内容，知道如何去参与，要尽可能地推动用户主动去参与；后端部分主要是开发的内容，活动页面怎样设计，相关功能如何实现，你需要根据整体的活动方案，将其中的流程、需求罗列清楚，和技术进行沟通后制定一套SOP，以便各部门可以高效地配合完成执行工作。6、方案落地执行在开始活动执行前，需要出一个具体的活动执行方案，指导策划方案各环节的具体落地实施。在做执行方案的时候，活动策划者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑清楚，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。 策划方案的落地执行包括活动前的准备、活动中的现场控制以及活动后的安排，但方案的落地执行工作归结起来主要包含两个方面，一是人力的调度工作，二是物料的筹备工作，只要将人和物进行合理安排，那么方案的执行工作也基本可以到位。
要做出一份好的活动策划，其流程是非常重要的，那么活动策划的流程究竟是什么样的呢？对此，我也查阅了不少资料，其中我觉得“百格说”gzh中的一些相关干货还挺有用的，下面我来跟大家分享一下。 1.确定活动目的、用户和目标 做活动策划，首先一定要明白活动的核心目的，只有明确了活动所要达成的目的，我们才能根据这个目的去策划后面的活动内容。其次，需要筛选和锁定本次活动的精准用户，这样才能更加有效地施加影响。 在确定活动目的和精准用户后，需要制定一个具体的活动目标，通常一个正确的活动目标需要有一个明确的时间线和一个可量化的结果，知道具体活动目标后，就可以围绕这个活动目标开展后面的策划工作。 2、初步构思和调研 在明确了活动目的之后，就可以开始进行初步构思。一个活动的构思就是结合资源和目的，将活动大致的内容、形式和流程在脑海中进行搭建。在此过程中，需要思考如何利用现有资源或潜在资源来扩大活动影响力，达成活动目的。 在活动构思过程中，可能会有很多不确定的想法，如活动方式的可行性、目标用户的接受度等，此时可以通过调研的方式来帮助你确定这些想法。如果你可以直接触达你的核心目标用户群体，不妨通过短信、电话、拜访或在线问卷的形式来征求他们的想法和意见，根据他们的想法来佐证和完善你的策划思路。 3、撰写活动策划方案 有了前期的构思和调研，接下来就可以开始正式撰写活动策划方案了。在写活动方案时，首先需要理清自己的逻辑思路，先写什么，后写什么，在脑海里先要有一个清晰的框架，要保证领导和客户能够从头至尾顺利地看懂你的活动方案。 在撰写方案时，可以借鉴一些可用的方案模板，但需要根据自己的活动思路和具体需求进行修改，不要生搬硬套，这样容易导致方案的思路出现变形。 4、领导审查和确定方案 在完成活动策划方案之后，需要把方案提交给领导进行审核，或者采用提案的形式进行汇报。针对领导提出的方案中的问题要及时解答，并根据他们给出的建议和意见进行方案的修改，修改完成后需要再次让领导进行确认，并敲定最终的方案。 在给领导提交方案时，最好准备两套不同的方案供领导进行选择，在汇报时可以说明这两套方案各自的优缺点，让领导清楚你的思路和用心。 5、召开方案执行会议 在方案确定之后，需要召开方案执行会议，其目的是做任务的拆解和分工，参会人员通常包括策划、运营、设计、技术、执行、销售等，会议需要明确各部门及人员的具体职责、任务完成的时间和验收标准。 如果是线上活动策划方案，通常会涉及两个部分，一个是前端，一个是后端。前端展示部分，需要让用户看了能够明白活动内容，知道如何去参与，要尽可能地推动用户主动去参与；后端部分主要是开发的内容，活动页面怎样设计，相关功能如何实现，你需要根据整体的活动方案，将其中的流程、需求罗列清楚，和技术进行沟通后制定一套SOP，以便各部门可以高效地配合完成执行工作。 6、方案落地执行 在开始活动执行前，需要出一个具体的活动执行方案，指导策划方案各环节的具体落地实施。在做执行方案的时候，活动策划者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑清楚，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。 策划方案的落地执行包括活动前的准备、活动中的现场控制以及活动后的安排，但方案的落地执行工作归结起来主要包含两个方面，一是人力的调度工作，二是物料的筹备工作，只要将人和物进行合理安排，那么方案的执行工作也基本可以到位。 希望以上回答能对你有所帮助~