绩效考核表格大全(绩效考核表模板)

绩效考核的主要内容： 1、特征导向型：考核的重点是员工的个人特质，如诚实度、合作性、沟通能力等，即考量员工是一个怎样的人。 2、行为导向型：考核的重点是员工的工作方式和工作行为，如服务员的微笑和态度，待人接物的方法等，即对工作过程的考量。 3、结果导向型：考核的重点是工内容和工作质量，如产品的产量和质量、劳动效率等，侧重点是员工完成的工作任务和生产的产品。 扩展资料： 关键绩效指标以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。 同时，将标准分为几个等级选项，如“优、良、合格、不合格”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估，总成绩便为该员工的考核成绩。
绩效考核表格是对员工的工作业绩，工作能力，工作态度以及个人品德等进行评价和统计。 在规定的考核周期内，考核者与被考核者要对考核指标进行充分的沟通。包括前期的制定、过程的管理以及后期的考核反馈，体现了绩效管理所倡导的参与精神。在一开始就要让员工参与进来，共同明确考核指标项目，明确每个指标的实质内涵，明确衡量标准，明确绩效激励措施等。 明确的考核时间符合SMART原则的截止期限原则，任何事情都要有个明确的截止时间，否则无法衡量员工做得好坏。 扩展资料： 注意事项： 企业需要营造并坚持业绩导向，业绩面前人人平等的理性原则，倡导打粮食的价值创造文化，利益和机会依据客观、公正的评价向价值创造者倾斜。 重视考核，但不以考核替代管理。不能出现什么问题和矛盾，都试图用考核的方法去解决。 在业绩指标和能力指标、短期目标与长期目标、数量指标和行为（任务）指标之间保持平衡，避免员工及组织行为出现偏差。 重视结果但不忽视过程，注重管理循环（pdca）过程中考核者对被考核者的辅导和赋能。 参考资料来源：百度百科-绩效考核表
每个企业不一样 基本都是工作硬指标、工作态度，团队合作这些去进行考核。 网上很多模板，WPS稻壳里面会有一些现成模板，供参考
一般是员工自己写工作目标和KPI，年底HR来审核完成进度就好。
有个规范的模板还挺好的，不然都是老板拍脑袋觉得你干得好不好。

员工月度绩效考核表模板.doc 相对评价法: (1)序列比较法 序列比较法是对按员工工作成绩的好坏进行排序考核的一种方法。在考核之前，首先要确定考核的模块，但是不确定要达到的工作标准。将相同职务的所有员工在同一考核模块中进行比较，根据他们的工作状况排列顺序，工作较好的排名在前，工作较差的排名在后。最后，将每位员工几个模块的排序数字相加，bc绩效管理工具是该员工的考核结果。总数越小，绩效考核成绩越好。 (2)相对比较法 相对比较法是对员工进行两两比较，任何两位员工都要进行一次比较。两名员工比较之后，相对较好的员工记"1"，相对较差的员工记"0"。所有的员工相互比较完毕后，将每个人的得分相加，总分越高，绩效考核的成绩越好。 (3)强制比例法 强制比例法是指根据被考核者的业绩，将被考核者按一定的比例分为几类(最好、较好、中等、较差、最差)进行考核的方法。 (4)观察法 绝对评价法: (1)目标管理法 目标管理是通过将组织的整体目标逐级分解直至个人目标，最后根据被考核人完成工作目标的情况来 进行考核的一种绩效考核方式。在开始工作之前，考核人和被考核人应该对需要完成的工作内容、时间期限、考核的标准达成一致。在时间期限结束时，考核人根据被考核人的工作状况及原先制定的考核标准来进行考核。 (2)关键绩效指标法 关键绩效指标法是以企业年度目标为依据，通过对员工工作绩效特征的分析，据此确定反映企业、部门和员工个人一定期限内综合业绩的关键性量化指标，并以此为基础进行绩效考核。 (3)等级评估法 等级评估法根据工作分析，将被考核岗位的工作内容划分为相互独立的几个模块，在每个模块中用明 确的语言描述完成该模块工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个等级选项，如"优、良、合格、不合格"等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每 个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。
格式如图所示 绩效考核表格（performance evaluation form）是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。常用的方法有序列比较法、相对比较法、强制比例法等。定义：绩效考核表格是对员工的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价和统计，并用之判断员工与岗位的要求是否相称的方法。评价法 （1）序列比较法 （2）相对比较法 （3）强制比例法 （4）观察法

范例： 实验室绩效考核细则 一、工作 1、没有及时准确完成各项任务者，每次考核3分。 2、报出实验报告错误一次考核1分。实验结果不合格没有报出一次考核1分 3、原始记录不按规定填写或出现填写错误、漏项者每一次考核1分。 4、原始记录数据作假一次考核3分。 5、不按分析规程及安全操作规程进行实验分析，每次考核分2分，造成严重后果者扣考核5分。 6、抽查或班组互查中发现确有分析超差现象的每一处扣检验员3分。 7、送来的常规样品接样员必须认真检查样品标签内容是否填写完整，样品标识、及样品大小粒度是否符合标准，不符合者有权退回重取，否则发现一次扣考核1分。对于非常规送样必须经中心实验室领导同意并报质量部经理后方可进行分析，否则一律不予分析，私自分析者一次考核5分。 8、接送样品时，送样人、接样人必须认真填写记录，双方签字确认，没有认真填写或没有签字的，每次考核送样人、接样人各1分 9、报告单发放时，发报告人必须监督报告接收者在报告发放记录本上进行签字确认，特殊情况要注明原因，否则一次考核发报告人1分。 10、分析报告不得代写、代签名或漏签名，否则发现一次考核责任人2分。 11、样品分析完后要按规定送到指定地点存放。不得乱放、混放，否则发现一次扣考核0.5分。 12、新工作人员工作不满两个月所做分析数据一律不作为发报告依据，违者一次扣班长2分。 13、报告检验员与审核员不得为同一人，发现一次扣考核5分。 二、仪器设备 1、仪器设备负责人必须每天定时对设备卫生进行清扫，以保证设备运行的稳定性。执行不好者一次扣考核0.5分。 2、仪器设备负责人要定时对仪器设备进行维护保养并认真做好记录，维护保养不到位或记录未做好者发现一次扣考核1分。 3、在使用各仪器设备过程中必须严格遵守仪器设备操作规程进行操作，禁止带病工作，以上每项执行不好或不执行者一次考核分2分。 4、仪器设备使用完毕后必须将设备关闭并将设备周围卫生收拾干净，认真填写使用记录，执行不好者每次考核0.5分。 5、检验员若要对仪器设备进行维护、保养必须经得设备负责人同意后方可进行。否则一次考核1分，出现严重后果视情节轻重考核5—10分。 6、损坏仪器设备，按损坏程度不同考核5—20分，严重者按比例进行赔偿。 7、在仪器使用过程中如发现运行状况异常或备品备件数量不正常者必须立即汇报，隐瞒不报或私自维修者一经查出一次考核2分。 8、各类物品要分类定置摆放，并要标识清楚，执行不好者一次考核0.5分。 9、设备负责人必须定时对设备的备品备件进行清查并及时申报计划，如因备品备件准备不充分影响检验者每次扣考核1分。 10、不得使用仪器设备配备的电脑进行与工作无关的操作，发现一次考核5分。 11、分析样品前必须对仪器设备的运行环境进行检查，确保运行环境符合要求后，方可进行分析，违者每次考核分1分 12、学徒期未满的分析员不可独立操作分析仪器，使用时必须由师傅在旁监督，未按规定执行者每次考核2分，师傅扣1分。 13、仪器设备上不准放置任何物品，更不准在设备上闲坐，发现一次考核1分 三、现场卫生 1、每天上下班时间各检验人员必须将各自所负责卫生区域卫生收拾干净，收拾不干净者发现一处考核0.5分。 2、卫生打扫完毕后，将各种清扫工具归位，不得随处乱扔，发现一次考核0.5分。 3、每项工作告一段落时必须立即将现场收拾干净，将各种物品摆放整齐，违者一次考核0.5分。 4、保持好个人卫生，工作服要干净整洁并穿戴整齐，仪表要端正，精神要饱满，个人卫生不好者发现一次考核0.5分。 5、各种量器具用完后必须及时清洗干净，清理不净或无故不清理者每次考核0.5分。 7、检验现场不得存放、晾晒私人物品，违者一次考核2分。 8、在班人员要保持好现场卫生不得随处乱扔垃圾、吐痰等发现一次考核1分 四、安全 1、工作期间要穿戴好必要的劳保用品，以防危险事故发生，劳保穿戴不齐者一次考核0.5分。 2、使用试剂时，必须小心谨慎，严格按照使用方法使用，如有试剂（特别是有毒试剂）或样品洒漏应及时处理干净，用过的器具必须及时清洗处理干净，不得延误，否则每次考核1分。 3、未经批准一律不准外借试剂（特别是有毒及强腐蚀性试剂）及量器具，发现一次考核10分。出现严重后果者，追究刑事责任。 5、坚决禁止用量杯、量具等当饮食器具，发现一次考核1分。 6、禁止在检验室内饮水、进食。发现一次考核1分。 7、化学试剂要分类摆放，并做好标识对于无标签试剂必须搞清楚其化学成份后方可使用，否则一律不得使用，发现一次考核1分。 8、易燃易爆物品必须定置摆放，不得与其他物品混放更不得存于加热设备周围，违者发现一次考核2分。 9、在进行或接触强腐蚀性、强氧化性及有毒实验时，要穿戴好必要的劳保用品并在通风橱内进行操作，违者一次考核2分。 10、各分析室内禁止吸烟，吸烟者每次考核5分。发现吸烟者当班人员有权制止，无故不制止者每次扣当班人员考核1分。 11、无驾驶证者一律不得外借他人机动车辆外出，一经发现考核10分。 12、不得酒后上岗，工作期间发现有情绪低落心不在焉精神状态不好者或酒后上岗者，在班人员有权劝其离岗，否则发现一次扣当事人5分，在班人员2分。 13、必须严格按照操作规程进行实验，不得随意添加，混合化学药品，否则发现一次考核3分。 14、站在窗户上擦玻璃时（二楼以上）必须戴安全带，违者一次考核2分。 15、严禁非本室人员乱动仪器、试剂等，否则发现一次扣当班人员每人考核分2分，出现严重后果者由在班人员承担一切责任。 16、电器设备使用完后必须确定关好电源后方可离开，执行不好者一次考核1分。 17、要做到人走灯灭风扇关，严禁出现跑、冒、滴、漏现象，设备用完后要及时关闭，执行不好者考核1分。 18、下班后将各检验室灯及门窗关闭后，将门锁好后方可离开，违者发现一次考核1分。 五、纪律 1、按时上、下班不迟到、早退（不超十五分钟，超过一小时按旷工处理），发现一次考核1分。 2、上班期间不得串岗、脱岗、睡岗，发现一次考核5分。 3、工作期间不得聚众聊天、打闹、说笑、大声喧哗或做与工作无关的工作。否则发现一次考核2分。 4、在班期间禁止玩手机及电话、上网聊天、玩游戏，否则发现一次考核2分。 5、有意见或建议要逐级反映非特殊情况不得跃级上报更不得到处散播谣言，破坏团结、稳定。否则发现一次考核5分。 6、有事需请假者必须提前写出书面申请（特殊情况下可电话请假，但应及时补假条）经相关领导批准后方休假，否则一次考核1分。 7、上班时间不准进食（倒班人员工作餐除外）。 8、未经同意不得随便带领非中心实验室人员进入各检验室，发现一次考核1分。 9、工作期间不得穿背心、短裤、超短裙、拖鞋等，违者一次考核2分。 10、严守公司、中心实验室机密，对于偷看、偷拿公司机密文件的或到处散播消息者考核5分。 11、无故不参加业务知识培训者考核1分。 12、业务知识培训考试不及格者一次考核2分。

公司绩效考核表 高级职员考核表（考核对象：经理(含)以上级管理人员） 姓名： 岗位名称： 总得分: 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 领导能力 15% 善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖，工作意愿低沉 7-10 领导方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下 策划能力 15% 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13-14 称职，工作尚有表现 11-12 只能做交办事项，不知策划改进 7-10 缺乏策划能力，须依赖他人 7以下 工作任务及效率 15% 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较高 13-14 工作不误期，表现符合标准 11-12 勉强胜任工作，无甚表现 7-10 工作效率低，时有差错 7以下 责任感 15% 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 15 具有责任心，能达成任务，可交付工作。 13-14 尚有责任心，能如期完成任务 11-12 责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 7-10 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 7以下 沟通协调 10% 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8-9 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作较难开展 5-6 无法与人协调，致使工作无法开展 5以下 授权指导 10% 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力，及指导部署之方法，任务进行偶有困难 5-6 不善分配权力及指导部署之方法，内部时有不服及怨言 5以下 工作态度 10% 品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8-9 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执己见，不易与人相处 5-6 私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 尚有成本意识，尚能节约 7 缺乏成本意识，梢有浪费 5-6 无成本意识，经常浪费 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 技术人员考核表（考核对象：技术人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作任务 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成任务 30 能跟踪，按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作质量 20% 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小差错 10-14 工作质量不佳,常有差错 10以下 工作技能 10% 具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能，足以应付本身工作 8-9 专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足，执行职务常需请教他人 5-6 对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感 15% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动，能较好完成分内工作 13-14 有责任心，能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，无责任心，做事粗心大意 7以下 协调性 15% 与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体，常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 精神散漫不肯与别人合作 7以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期 业务人员考核表（考核对象：投资、业务等部门人员） 岗位名称： 姓名： 考核日期： 项目及考核内容 配 分 自 评 上级审核 工作业绩 30% 能时时跟进，追踪工作，提前完成工作任务 30 能跟踪，按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 在指导下，亦不能完成工作任务 15以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 9 尚有成本意识，尚能节约 8 缺乏成本意识，稍有浪费 3-7 无成本意识，经常浪费 3以下 工作态度 30% 职业道德 5% 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业行为规范执行不认真 2以下 信息管理 10% 收集，整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集，整理客户/供方资源及市场信息积极主动 8-9 收集，整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 收集，整理客户/供方资源及市场信息做得较少 5以下 合作精神 15% 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 与他人或部门很少合作 7以下 工作能力20% 市场 了解与开发 10% 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5以下 产品认识 10% 对公司行业相关知识的掌握全面而深刻 10 对公司行业相关知识的掌握比较全面 8-9 对公司行业相关知识的掌握能应付 5-7 对公司行业相关知识的掌握相当差 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 备注：关于“工作任务”这个项目，必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期

管理人员月度绩效考核表 员工姓名 所属部门 职务 考核月份 一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分 1、 1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分； 2、 不能按时完成任务，每次扣1分； 3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。 2、 3、 4、 5、 6、 二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分 1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分 2、其他报表 5 三、日常工作状态 （满分40分） 评估内容 （达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ① 自评 ② 直属上级评 ③ 行政总监评 综合得分 （取②③项平均值） 1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体； 2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；4、站姿及坐姿是否大方得体； 5、是否按规定佩带胸卡。 10 2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退； 2、是否经常请假；3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备； 5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10 3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务； 2、工作时是否经常离岗或离开办公室；3、工作中是否主动和领导/同事沟通；4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事； 5、是否按规定时间参加公司的例会。 10 4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）； 2、进出上级房间是否礼貌敲门；3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。 5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。 10 直属上级 签名 行政总监 签名 总经理 签名 最终评分 注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
技术人员绩效考核表 姓名 部门 职务 到职日期 年度完成报告数 未完成报告数 完成比例 考核 项目 行为表现 标准分 自评 复评 工作任务 30% 1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 25～29 3.在监督下能完成任务 15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务 10～15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量 20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15～19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10～14 4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5～10 5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象 5－1 6．编制虚假报告 0 工作技能 10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评 10 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可 8～9 3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～6 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感 10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 10 2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作 8～9 3.有责任心，能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 5～6 5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误 5以下 协调性 10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识 10 2.爱护团体，常协助别人 8～9 3.肯应他人要求帮助别人 7 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5～6 5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事 5以下 个人素质 15％ 1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书 15 2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 8 3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心 0 纪律性 5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分 5 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3 4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒 1～2 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0 合计得分 备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
其实表格好做，主要是考核者要确定被考核者的考核要素，你所提到的几类人员是不在同一考核范畴之内的。