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第一章 概要 1.1 项目背景1.2 项目基本情况1.3 项目总体描述1.4 主要财务指标1.5 项目投资亮点1.5.1 亮点一1.5.2 亮点二1.5.3 ……1.6 项目投资回报 第二章 公司基本情况及未来发展战略2.1 公司基本情况2.1.1 公司简介2.1.2 经营宗旨及目标2.1.3 公司商业模式2.1.4 项目的赢利点2.1.4.1 核心赢利点2.1.4.2 产业链赢利点2.2 公司的发展战略规划2.2.1 企业定位2.2.2 公司的发展战略2.2.2.1 企业发展目标2.2.2.2 企业发展策略2.2.2.3 企业发展计划2.2.2.4 战略实施步骤 第三章 网络借贷市场分析3.1 国际网络借贷市场分析3.1.1 国际网络借贷市场现状及趋势3.1.2 国际网络借贷产业发展的启示3.2 国内网络借贷市场分析3.2.1 国内网络借贷市场规模及增长3.2.1 国内网络借贷市场利润规模及增长3.2.1 国内网络借贷市场发展面临的问题3.3 网络借贷产业发展态势3.3.1 行业生命周期3.3.2 市场竞争对手分析3.3.3 行业发展态势分析3.3.4 网络借贷市场潜力分析 第四章 项目目标市场分析4.1 项目建设给客户带来的价值4.1.1 价值一4.1.2 价值二4.1.3 ……4.2 网络借贷目标市场分析研究4.2.1 网络借贷市场规模分析及预测4.2.2 网络借贷目标客户的购买力4.2.3 网络借贷市场中关键影响因素4.2.4 网络借贷细分市场分析研究4.3 项目计划拥有的市场份额4.4 企业竞争力分析4.4.1 企业在整个行业中的地位4.4.2 和同类型企业对比分析4.4.3 竞争对手分析4.4.4 SWOT分析4.5 竞争策略 第五章 产品/服务介绍5.1 项目方案5.1.1 项目建设规模5.1.2 产品/服务特点5.1.2.1 产品/服务性能5.1.2.2 技术特点5.1.3 项目盈利模式5.1.3.1 盈利模式一5.1.3.2 盈利模式二5.1.3.3 ……5.2 项目业务描述5.2.1 经营业务5.2.1.1 网络借贷方案设计5.2.1.2 业务一5.2.1.3 业务二5.2.1.4 ……5.2.2 服务对象（客户定位）5.2.3 服务市场（市场定位）5.3 产品/服务的竞争优势5.3.1 项目运作优势5.3.2 专业人才优势5.3.3 ……5.4 市场验证 第六章 项目建设计划6.1 项目建设主要内容6.1.1 建设规模与目标6.1.2 项目建设内容6.1.3 项目进度安排6.2 原材料保证6.3 建设工期计划 第七章 运营管理及营销策略7.1 公司管理7.1.1 组织形式7.1.1.1 公司组织结构7.1.1.2 公司管理团队7.1.2 人力资源管理7.1.2.1 考评制度7.1.2.2 激励机制7.1.2.3 员工培训7.2 营销策略7.2.1 营销综述7.2.1.1 营销宗旨7.2.1.2 营销目标7.2.2 目标市场细分7.2.2.1 目标市场7.2.2.2 重点目标市场7.2.2.3 价格策略7.2.2.4 市场定位7.2.3 市场开发策略7.2.3.1 初期策略7.2.3.2 市场开发时间安排7.2.3.3 广告与媒体宣传 第八章 投资估算与资金需求8.1 项目投资估算8.1.1 项目估算范围8.1.2 编制依据8.2 资金需求及使用规划8.2.1 项目总投资8.2.2 总投资规模分析8.2.3 固定资产投资8.2.4 流动资金8.3 资金筹集方式8.3.1 本项目融资方式8.3.2 项目融资方案8.4 详细使用规划8.5 投资者权利 第九章 财务与敏感性分析9.1 基本财务数据假设9.1.1 财务评价基础数据与参数9.1.2 销售收入估算9.2 盈利能力分析预测9.2.1 损益和利润分配表9.2.2 现金流量表9.2.3 相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）9.3 敏感性分析9.4 盈亏平衡分析9.5 财务评价结论 第十章 资金退出10.1 融资方案10.1.1 资金进入、退出方式10.1.2 退出方式可行性10.2 投资退出方案10.2.1 股改上市10.2.2 兼并收购10.2.3 资本重组 第十一章 效益分析11.1 项目的经济效益分析11.2 项目的社会效益分析11.2.1 效益一11.2.2 效益二11.2.3 …… 第十二章 风险分析12.1 风险因素及识别12.1.1 市场风险12.1.2 竞争风险12.1.3 资金风险12.1.4 组织管理风险12.1.5 政策风险12.1.6 信用风险12.2 风险评估12.3 风险防范对策 第十三章 结论及建议13.1 结论13.2 建议 附件1、公司执照及工商材料2、专利技术证书3、场址测绘图4、公司投资决议5、法人身份证复印件6、开户行资信证明7、项目备案、立项请示8、项目经办人证件及法人委托书10、土地房产证明及合同11、公司近期财务报表或审计报告12、其他相关的声明、承诺及协议13、财务评价附表 图表目录图表：项目技术经济指标表图表：产品需求总量及增长情况图表：行业利润及增长情况图表：2014-2018年行业利润及增长情况预测图表：项目产品推销方式图表：项目产品推销措施图表：项目产品生产工艺流程图图表：项目新增设备明细表图表：主要建筑物表图表：主要原辅材料品种、需要量及金额图表：主要燃料及动力种类及供应标准图表：主要原材料及燃料需要量表图表：厂区平面布置图图表：总平面布置主要指标表图表：项目人均年用水标准图表：项目年用水量表图表：项目年排水量表图表：项目水耗指标图表：项目污水排放量图表：项目管理机构组织方案图表：项目劳动定员图表：项目详细进度计划表图表：土建工程费用估算图表：固定资产建设投资图表：行业企业销售收入资金率图表：投资计划与资金筹措表图表：借款偿还计划图表：正常经营年份直接成本构成表图表：逐年直接成本图表：逐年折旧及摊销图表：逐年财务费用图表：总成本费用估算表图表：项目销售收入测算表图表：销售收入、销售税金及附加估算表图表：损益和利润分配表图表：财务评价指标一览表图表：项目财务现金流量表图表：项目资本金财务现金流量表图表：项目盈亏平衡图图表：项目敏感性分析表图表：敏感性分析图图表：项目财务评价主要数据汇总表略…… PPP可以做成路演版的
商业计划书 执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。 公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 管理团队描述主要的团队成员。 财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。法律风险 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
概要是什么意思
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？ BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。 BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。 BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。 投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金） 商业计划书的主要框架 商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。 二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。 3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。 4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？ 6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？ 7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明 9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些 10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础 12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
第一章 概要 1.1 项目背景1.2 项目基本情况1.3 项目总体描述1.4 主要财务指标1.5 项目投资亮点1.5.1 亮点一1.5.2 亮点二1.5.3 ……1.6 项目投资回报 第二章 公司基本情况及未来发展战略2.1 公司基本情况2.1.1 公司简介2.1.2 经营宗旨及目标2.1.3 公司商业模式2.1.4 项目的赢利点2.1.4.1 核心赢利点2.1.4.2 产业链赢利点2.2 公司的发展战略规划2.2.1 企业定位2.2.2 公司的发展战略2.2.2.1 企业发展目标2.2.2.2 企业发展策略2.2.2.3 企业发展计划2.2.2.4 战略实施步骤 第三章 网络借贷市场分析3.1 国际网络借贷市场分析3.1.1 国际网络借贷市场现状及趋势3.1.2 国际网络借贷产业发展的启示3.2 国内网络借贷市场分析3.2.1 国内网络借贷市场规模及增长3.2.1 国内网络借贷市场利润规模及增长3.2.1 国内网络借贷市场发展面临的问题3.3 网络借贷产业发展态势3.3.1 行业生命周期3.3.2 市场竞争对手分析3.3.3 行业发展态势分析3.3.4 网络借贷市场潜力分析 第四章 项目目标市场分析4.1 项目建设给客户带来的价值4.1.1 价值一4.1.2 价值二4.1.3 ……4.2 网络借贷目标市场分析研究4.2.1 网络借贷市场规模分析及预测4.2.2 网络借贷目标客户的购买力4.2.3 网络借贷市场中关键影响因素4.2.4 网络借贷细分市场分析研究4.3 项目计划拥有的市场份额4.4 企业竞争力分析4.4.1 企业在整个行业中的地位4.4.2 和同类型企业对比分析4.4.3 竞争对手分析4.4.4 SWOT分析4.5 竞争策略 第五章 产品/服务介绍5.1 项目方案5.1.1 项目建设规模5.1.2 产品/服务特点5.1.2.1 产品/服务性能5.1.2.2 技术特点5.1.3 项目盈利模式5.1.3.1 盈利模式一5.1.3.2 盈利模式二5.1.3.3 ……5.2 项目业务描述5.2.1 经营业务5.2.1.1 网络借贷方案设计5.2.1.2 业务一5.2.1.3 业务二5.2.1.4 ……5.2.2 服务对象（客户定位）5.2.3 服务市场（市场定位）5.3 产品/服务的竞争优势5.3.1 项目运作优势5.3.2 专业人才优势5.3.3 ……5.4 市场验证 第六章 项目建设计划6.1 项目建设主要内容6.1.1 建设规模与目标6.1.2 项目建设内容6.1.3 项目进度安排6.2 原材料保证6.3 建设工期计划 第七章 运营管理及营销策略7.1 公司管理7.1.1 组织形式7.1.1.1 公司组织结构7.1.1.2 公司管理团队7.1.2 人力资源管理7.1.2.1 考评制度7.1.2.2 激励机制7.1.2.3 员工培训7.2 营销策略7.2.1 营销综述7.2.1.1 营销宗旨7.2.1.2 营销目标7.2.2 目标市场细分7.2.2.1 目标市场7.2.2.2 重点目标市场7.2.2.3 价格策略7.2.2.4 市场定位7.2.3 市场开发策略7.2.3.1 初期策略7.2.3.2 市场开发时间安排7.2.3.3 广告与媒体宣传 第八章 投资估算与资金需求8.1 项目投资估算8.1.1 项目估算范围8.1.2 编制依据8.2 资金需求及使用规划8.2.1 项目总投资8.2.2 总投资规模分析8.2.3 固定资产投资8.2.4 流动资金8.3 资金筹集方式8.3.1 本项目融资方式8.3.2 项目融资方案8.4 详细使用规划8.5 投资者权利 第九章 财务与敏感性分析9.1 基本财务数据假设9.1.1 财务评价基础数据与参数9.1.2 销售收入估算9.2 盈利能力分析预测9.2.1 损益和利润分配表9.2.2 现金流量表9.2.3 相关财务指标（投资利润率、投资利税率、财务内部收益率、财务净现值、投资回收期）9.3 敏感性分析9.4 盈亏平衡分析9.5 财务评价结论 第十章 资金退出10.1 融资方案10.1.1 资金进入、退出方式10.1.2 退出方式可行性10.2 投资退出方案10.2.1 股改上市10.2.2 兼并收购10.2.3 资本重组 第十一章 效益分析11.1 项目的经济效益分析11.2 项目的社会效益分析11.2.1 效益一11.2.2 效益二11.2.3 …… 第十二章 风险分析12.1 风险因素及识别12.1.1 市场风险12.1.2 竞争风险12.1.3 资金风险12.1.4 组织管理风险12.1.5 政策风险12.1.6 信用风险12.2 风险评估12.3 风险防范对策 第十三章 结论及建议13.1 结论13.2 建议 附件1、公司执照及工商材料2、专利技术证书3、场址测绘图4、公司投资决议5、法人身份证复印件6、开户行资信证明7、项目备案、立项请示8、项目经办人证件及法人委托书10、土地房产证明及合同11、公司近期财务报表或审计报告12、其他相关的声明、承诺及协议13、财务评价附表 图表目录图表：项目技术经济指标表图表：产品需求总量及增长情况图表：行业利润及增长情况图表：2014-2018年行业利润及增长情况预测图表：项目产品推销方式图表：项目产品推销措施图表：项目产品生产工艺流程图图表：项目新增设备明细表图表：主要建筑物表图表：主要原辅材料品种、需要量及金额图表：主要燃料及动力种类及供应标准图表：主要原材料及燃料需要量表图表：厂区平面布置图图表：总平面布置主要指标表图表：项目人均年用水标准图表：项目年用水量表图表：项目年排水量表图表：项目水耗指标图表：项目污水排放量图表：项目管理机构组织方案图表：项目劳动定员图表：项目详细进度计划表图表：土建工程费用估算图表：固定资产建设投资图表：行业企业销售收入资金率图表：投资计划与资金筹措表图表：借款偿还计划图表：正常经营年份直接成本构成表图表：逐年直接成本图表：逐年折旧及摊销图表：逐年财务费用图表：总成本费用估算表图表：项目销售收入测算表图表：销售收入、销售税金及附加估算表图表：损益和利润分配表图表：财务评价指标一览表图表：项目财务现金流量表图表：项目资本金财务现金流量表图表：项目盈亏平衡图图表：项目敏感性分析表图表：敏感性分析图图表：项目财务评价主要数据汇总表略…… PPP可以做成路演版的
商业计划书 执行摘要它出现在商业计划书的最前面不过建议这部分应在最后完成。 公司简介包括公司的注册情况，历史情况，及启动计划。 产品服务描述你的产品或服务的特殊性及目标客户。 策略推行你需要知道你的市场，客户的需求，客户在那里，怎样得到他们。 管理团队描述主要的团队成员。 财务分析确定这部分是真实的反映了你现在的财务状况，包括你的现金情况和盈利状况。法律风险 描述公司产品进入市场，如何规避法律风险。
概要是什么意思
一份好的商业计划书，哪些因素起到决定作用？ BP的页数：看似一个简单的文稿处理工作，其实起到了敲门的作用，对于绝大部分早期项目，BP不应该超过20页PPT的信息量。许多投资人对于超过20页的BP，内心是抵触的，更有些创始人为了追求美观，用了太多设计图片，造成一份BP超过20M，投资人在收到这类BP的时候，如果周边信号不佳，很大可能是不会选择下载查看，这样就白白错过了许多机会。 BP的逻辑：这点是一份BP的核心价值，每个投资人一天要看的BP不会少于20份，能从这几十份BP中脱颖而出，让投资人牢牢记住你的项目，靠的就是清晰的逻辑。另外投资人看BP通常都是快速扫描，甚至一分钟读完。所以一定要直奔主题，讲重点，在最短的篇幅内讲述自己项目的商业逻辑。 BP的美观：之前说过有些创始人为了追求美观，过度包装造成BP过大，这一点是不可取的，不过适当的颜色搭配选择，还是可以让投资人在大量垃圾BP中耳目一新的。“创业者不要过于迷信模板，相信你干的事情是独一无二的，不建议代为撰写BP，亲自撰写与修改BP也是对自己创业逻辑的一次次梳理，最终面对投资人的也是创业者自己，代写人无法取代。 投资人阅读商业计划书（BP）后需得出3大核心1、你要做什么（what）？你的产品或服务到底有什么价值2、怎么做（how）？你是不是有执行能力和成功的把握3、怎么赚钱（商业模式）、怎么分钱与需要多少钱（融多少资金） 商业计划书的主要框架 商业计划的主要框架主要从事（内事和外事）、人和钱三个部分。商业计划书的框架模型主要分为如下图所示四大部分和十二小节。 二、以下从12个小节介绍商业计划书的撰写细节和注意事 1、项目定位项目定位：通过一句话简明扼要地介绍你们的项目是什么，项目定位介绍写在商业计划书首页，让人一眼就知道你们是干什么的。 2、提出问题（市场痛点在哪里）提出问题：现有的客户需求哪些没有被满足，市场痛点在哪里，市场需求是创业的基础，很多创业者提出的需求多为伪需求或非刚性需求，在确认市场需求的过程中也是创业者在找差异化，如果创业的方向都没有抓住，自然很难获得投资人的青睐，创业需要对自己和对别人负责任，市场需求的了解和深入至关重要。 3、解决方案（产品与服务）解决方案：通过哪些方法与方式解决市场痛点。 4、市场分析（市场容量）市场分析：需要证明市场需求的存在以及这个需求市场容量 5、进入策略（如何启动）进入策略：项目从无到有，如何启动？ 6、竞争优势（竞争对手）竞争优势：行业内的竞争对手有哪些，项目的核心竞争力在哪里？ 7、核心团队（团队背景）核心团队：核心团队的背景履历，以及要表明为什么你们的团队能干这个事情 8、执行现状（已做的事情）执行现状：目前项目已经进展到什么程度，已经做的事情做个说明 9、计划目标（未来前景）计划目标：未来一段时间需要干的事情有哪些 10、商业模式（怎么赚钱）商业模式：如何赚钱的问题，在什么时间点能够做到盈亏平衡 11、股权结构（怎么分钱）股权结构：创始人及核心团队的股权结构，决定未来长远发展基础 12、融资计划（需要多少钱）融资计划：需要多少钱干这个事情
