带团队的六个管理方法(带团队的六个管理方法PPT)

1、高层管理团队每个成员在他本人的责任领域中有最终的决定权，他代表整个团队，也为团队负责。 团队中的单个成员在他负责的范围里代表整个董事会集体的权威。他们不能帮助下面的员工反对高层管理团队中其他成员的决定。 团队成员既要维护个人决定，也要维护集体决定，否则就影响到权威和信任。特殊情况下可以向整个董事会或董事会主席提出不同意见。 2、董事会成员在涉及非本人负责范围的事务时不做决定 第二项原则是第一项的反面，要相互尊重对方的责权范围。若违背了前两项原则，不但会造成企业里的混乱，最终削弱行动能力，还会不可避免地导致权力斗争。 3、团队以外不对某个成员的能力做任何评论。 一个管理团队的成员不需要相互喜欢，但是他们必须避免做出相互的评价，对内和对外都不应该出现煽动性的言论。 4、一个团队不是一个委员会，所以需要一个主席当领导，他必须拥有紧急决定权。 一个团队不是人人平等的团体，团队里不能讲民主，而是要讲实效。董事会团队的领导要负责让团队得以发挥作用的原则得到执行；因此他要拥有权力，在必要时能打破僵局。董事会主席必须掌握处理意见分歧的能力，在困难时候也能达成共识。 如果需要投票决定，那么投票中的少数派必须支持多数派。即使是细微的、含蓄地表现出来的抵制行为也会无法挽回地削弱董事会的权威和工作实效。因此如果有人明确不支持决议，那么除了让他离开企业，没有其他解决办法。 5、某些决定必须当作团队的集体决定。 某些决定不允许一个人做出，需要全体同意。这些需要董事会全体成员一致通过的情况应当写进企业章程里，同时在总条款里规定，必要时须由集体做出决定，而不是由单个成员做出。 6、团队里每个成员有义务向其他成员通报他所负责的范围里所进行的工作。 既然每个人有了责任范围里的自主决定权，那么也必须向所有其他人通报有关情况的完整信息。管理这些原则的机制是业务分工计划和企业章程。

带团队的六个管理方法如下：1、-定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给真诚的回报。2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是匙较舒服的一-件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的.上司了。5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其日:学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。 6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。

团队的管理，实质上就是人的管理。另外，这群人要拥有共同的目标，并为之共同努力。下面是我为大家整理的管理团队的方法，欢迎大家参考! 一、 团队建设 根据上级单位下达的目标和区域市场的具体情况，来检视所辖团队。 1、目前团队是否能够在现在市场的基础上，能否完成上级单位下达的目标; 简单举例：上级单位下达目标200万，团队有主管级3人，基层业务20人，每个业务最高效率维护网点数200家，区域市场有效终端售点5000家，均单店贡献300元(此处应按照不同渠道，不同类型的客户进行市场调研，使得客户贡献量最大可能的接近事实)。按照目前的配置，我们可以看到 ①所有客户全部正常进货，可以实现150万销量，距离要求缺口50万; ②业务最高效率维护网点数为4000家，实际网点数5000家，有20%的客户没有实现正常运转; ③在有20%客户无法高效运转的情况下，第一项中的150万将无法保证。 解决方案： ① 提高单店贡献; ② 增加业务人员，使所有网点都能高效运转; ③ 开发新网点，拓宽渠道; ④ 培训员工，提高员工技能，增加产出; ⑤ 配合推广部门，巩固现有消费群的同时，扩大消费人群。 2、根据渠道类型，将团队划分成小团队，并检视匹配度; 根据团队成员和区域市场的情况，将整个团队划分成几个小团队，负责不同的渠道，并根据日常工作的完成进度，来进行团队的微调。 3、团队的修正与完善; ① 通过绩效考核，制定团队成员的奖励、惩罚与淘汰; ② 新老员工的培训，提高技能; ③ 定时检视团队与市场和目标的匹配度。 二、 确立目标 设立团队的共同目标，并告知所有团队成员，我们大家的努力就是为了完成这个我们整个团队的共同目标，每个人的工作都是至关重要的。 1、设立整个团队的共同目标，并告知所有团队成员; 2、将目标按照渠道类型，或则商家类型分解到各个小团队; 3、目标分配方案必须含责任人和时间节点，制定可检视的进度表。 例如：本月目标销量达成200万，在例会上告知所有团队成员，我们整个团队本月的目标是200万。同时，按照渠道类型划分到各个小团队。商超渠道100万，流通渠道40万，餐饮渠道40万，特殊渠道20万。并由各个渠道团队负责人制定出包含责任人和时间节点的完成进度表。 三、绩效管理 根据确立的目标进行绩效管理。 1、 将大目标分解成N个小目标; 2、 将小目标分解成执行动作; 3、 绩效管理中除完成目标的动作外，需有体现公司企业文化的元素在内; 4、 绩效的制定要可跟踪、可检视 5、 绩效管理要形成执行-验收-奖惩-提高-促进执行的闭环式循环; 6、 定期检视和修正绩效考核方案，提高团队的效率。 四、验收考核 没有验收考核的绩效管理，是无效的'管理。 1、公平、公正的验收考核每一个团队成员的工作绩效; 2、在考核的过程中，发现每一个团队成员的优点和缺点; 3、最大化的发挥每一个团队成员的优点，尽可能避开缺点; 4、奖惩分明，提高团队积极性，保持团队具有旺盛的战斗力; 5、根据绩效考核情况，对团队构成进行微调，使团队最大可能的达到最佳配置。 五、修正方法 无论计划的如何天衣无缝，在工作的过程中，还是会遇到这样那样的问题。不要担心，这些问题就是检视我们的方法，和提高我们管理水平最好的工具。 1、正视任何工作中出现的问题; 2、寻找问题产生的根源; 3、寻找解决问题的方法; 4、将解决方法融入到自己的管理方案中去; 5、进入下一个工作-发现问题-解决问题-修正方法的循环当中去。 六、学习培训 俗话说：活动老，学到老。只有在工作中不断的学习，才能不断的提高和进步，才能不被市场，不被行业，不被公司、不被同事抛在身后。 1、尽自己最大的可能去学习; 每个人，每天都会有这样那样的事情，但我们不能因为这样就放弃学习，忙永远只是借口。睡觉前抽半个小时看书，也是一种学习。所以学习要依靠自己有追求上进的心态和信念。鲁迅先生曾说：时间像海绵里的水，只要肯挤，总会有的。 2、要乐于分享; 在自己学习的同时，要学会分享。和团队分享，可以提高团队整体的实力和战斗力;和同事分享，可以互相讨论和验证观点，更利于提高自己;和领导分享，可以得到指导和帮助。所以，我们要积极主动的去和别人分享我们学习的心得，使自己向前走的更快、更稳。 3、新老员工的培训; 要定期进行员工的培训，强化员工专业技能的同时，使整个团队的成员最大化的融入到公司的企业文化当中来。

带团队的六个管理方法如下： 1、设定目标。你首先自己对项目要设定一个愿景和使命。确保在项目里面的每个人理解这些目标。非常重要的是，你要在项目过程中要不断去强调这些目标，并且经常回顾这些目标，看看这些目标随着项目进展是否还成立。 2、 定义角色。清晰的为项目中的人员定义他们不同的角色，不要为一些小群体制定任何秘密的议程或角色。为每个团队成员解释清楚他们的角色，即使对那些项目中打杂的或者帮忙的成员也一样。和项目成员讨论他的角色，确保你们达成共识。 3、倾听。务必了解和重视团队中每个成员的期望。每个人都能使项目变得不同，对个人的关注使每个人都感到被重视和被需要，这能够增强大家的信心。这样做还能帮你了解大家的能力，使你在项目中能够因才施用。 4、 定期评价和反馈。做一个员工绩效单记录他们一段时间内的绩效和改善状况，并定期开会对绩效和改善状况进行评估。当你能够给团队成员一个详细的、定期的评价，并且得到他（她）们认可或他（她）们已经进行改进，他（她）们会在项目中变得更加有效率。 5、 给予锻炼的机会。确保每个人都能从在项目中学到新的东西。让他们学到新东西，给他们新的机会，会使他们从做项目中受益。 6、 保证有所收获。保证大家能够从他们的项目经验中有所收获。总是要为他们的工作创造一个（获得）知识和学习的条件。这样能激励大家做的更好。 一个优秀的企业管理者，给员工创造一个充分利用自己的个性将工作干得最好的条件。不一定什么都要团队化，太死板了。虽然企业也都提倡创新，但如果管理者过分强调团队精神，则员工的创新精神必然受到压抑。 团队是需要的，企业管理者在团队建设的同时要遵循一个原则，不能压抑员工的个性。在团队内部，企业管理者要给员工充分的自由，少说几句少数服从多数，要知道，聪明的人在世界上还就占少数。 企业管理者应该解放思想，要有多元化的思维。不同的企业，团队的性质也不一样。要量体裁衣建设符合企业内在要求的团队，要灵活变化，别搞一刀切。如果该企业是劳动密集型企业，那你可以建设一支高度纪律性组织性的团队。 如果该企业是知识密集型企业，那就要以自由主义来管理员工了，建立一支人尽其才的团队是最重要的，严格说算不上是团队，也没必要强调团队，更注重的应该是员工的个人创造力，千万别让团队束缚住员工的头脑，当然应该有的纪律和合作也是不可少的。 如果企业既有创造型员工也有操作型员工，那可将团队建设重点放到操作型员工身上。需要注意的一点是，越聪明的人越倾向个人主义，这个情况，企业管理者要注意有的放矢。

带团队管理的六个方法 带团队管理的六个方法，团队是一个企业中不可或缺的一部分，而团队的管理更是关乎着企业未来的发展方向的问题，下面分享有关于带团队管理的六个方法的相关内容，一起跟随我来看看吧。 带团队管理的六个方法1 1、一定要尊重、真诚对待团队成员。真诚而不虚伪，你真诚对待每个人，尊重他们，他们能感受到，并给予真诚的回报。 2、帮助团队成员提高个人综合能力。每个人都想得到提高。如果在一个团队中没有办法使自己能力得到提高，无法很好的留住人。而我认为团队带头人有个很重要的职责就是培养团队成员。 3、关心团队成员的工作与生活。谁都有开心与消沉的时候，只有多多关心团队成员的工作与生活，尽早发现问题，将一些波动隐患消灭在萌芽。 4、努力帮团队成员创造好的工作环境，争取与他们付出匹配的回报。跟随肯为普通员工谋福利的上司，会是比较舒服的一件事情。最害怕碰到那种不为下属争取利益的上司了。 5、以身作则，带头执行团队制订的制度。如果上司都不执行，下属就会觉得很不爽。我以前有个上司让我们每个人比上班时间提前半小时来，没命其曰：学习知识，进行知识积累。但是呢，她自己却从不提前来。我们大伙按要求早来了几天，看上面都不早来，我们心里就比较不爽，慢慢的'，我们也不来了。 6、要有一定的专长。虽然说团队领导人不必什么能力都比团队成员厉害，但是，还是要有所长的。这样才具备一定的说服力。 带团队管理的六个方法2 一、以身作则 有些管理者认为制定制度是让员工遵守，自己可以开小差，搞特殊。其实，越是管理者，越想管理好团队，越应该以身作则，给下属员工树立榜样，树立威望，才可以更好的管理好团队成员。 二、绩效考核管理 “按劳分配”是最有效的管理方式。因为，大多数人工作就是为了能追求到更多的物质财富，小微相信很少人是为了去“体验”生活吧！所以，在管理团队时，实行绩效管理，不仅可以激发每个人的潜力，还可以避免团队成员出现埋怨，觉得自己多付出了.......心理产生不平。 三、分工明确 团队协作，如果分工模糊，容易出现推诿扯皮等现象，长久发展，势必会影响慧慎旅团队利益，阻碍企业发展。所以，有效管理团队，分工明确、确认权责很重要。小微建议可以借助协助软件，在系统上统一分配任务，管理前凳者也可以通过系统随时查看任务的节点及处理情况，避免了做事推诿，也可以增强团队之间的协作精神。 四、善于沟通 每个人的价值观都是有所差异的。虽然团队间的成员都是为了实现个人利益，实现企业利益而奋斗。但是，工作过程中也会存在误解和矛盾。所以，有效管理团队，需要管理者及时沟通，作为调节员，让团队成员可以消除隔阂，帮助孝历创造一个具有凝聚力的工作氛围。 五、少点斥责 多点肯定 据统计，一个人在得到鼓励，可以发挥80-90%的潜能，所以作为管理者，要学会善于鼓励团队成员，对于有成就的成员给予一定的激励；而对于犯错误的成员，也少点斥责，更多的是应该引导下属，总结错误。 六、提升自身管理能力 作为一名管理者，想要更好的管理好团队，需要有“火眼精金”能识别人才，用好人才。也只有提高自己的管理能力，把工作交到适合的成员手里，才能真正的管理好团队，使员工发挥最大的潜力， 总而言之，有效的管理技巧，不仅可以充分发挥团队的协作精神，还可以更好的发挥每个人的潜力。从而更好的推动企业的发展。不过，每个企业的经营模式与管理理念存在差异，所以最好是根据企业实际情况进行管理。