一线员工的合理化建议(一线员工的合理化建议例子)

一线员工的合理化建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 2、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。 6、鼓励员工多提正确建议、预案，公司给以充分重视，对书面建议均有正式恢复，采用者，给予一定奖励，鼓励员工积极参与公司管理，增强主人翁意识。 7、希望公司可以开展些业余的活动促进员工的团队意识和积极心态。 8、定期的做一些员工调查，认真的查看员工的心声，激发大家积极性，减轻工作压力。

一线员工的合理化建议如下： 一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。 二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单（四联，无碳复写），公司专门定做出库单或销售（三联，无碳复写）。 三、与监督评审相关的仪器仪表准备检修入厂、送检，车间电路加装漏电保护器。 四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。 五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。 六、每年安排时间培训员工，培训以车间实训为主。 七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天准备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。包装箱仓库要做好此项工作！

1、应该把福利待遇提高。 2、如果以后条件允许，建议开辟一个资料区，相关工程的BOM清单在请购完成后，分门别类地存档，在生产过程当中发现有什么问题时可以随时查阅，当该项工程结束后，可以做销毁处理。 3、下料处的规划情况，需要划分下料放置的区域以保证料物丢失，重复下料的情况。 4、对员工应加强培训学习，增强员工的安全、质量意识。 5、工作流程要明确，工作环境要改善。 6、图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。 7、与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。 8、外协件来公司的货无图纸对照产品，缺少错件时有发生，缺少有力监管。 9、工作计划不明确，突发性的工作较多，没有标准的作业指导。

一线员工的合理化建议： 1、计划执行方面：建议部门和科室在召开工作会议时制定好计划，落实人头，跟盯完成，完成情况纳入考核，切实达到提高工作效率目的。 2、公司在执行力方面需要进一步加强，领导要首先做到做大执行力，树立先进榜样，只有这样员工才会有动力和模范去完成自己的工作。 3、岗位职责、岗位说明书、工作流程图：建议公司制定各岗位职责、岗位说明书、工作流程图，明确公司各部门员工岗位职责，岗位内容和工作流程。 4、员工培训与管理，定期对公司员工进行技能、礼仪、效率培训，增强员工的实际操作能力，端正服务态度，合理利用时间安排工作。 5、创造条件，丰富图书、报刊、杂志，出台激励措施，鼓励员工自发学习，提高素质或为优秀人员提供外出学习培训成长福利。

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