私人小企业员工管理制度(小企业固定资产管理制度)

一、公司倡导“一家人”思想，任何部门及个人不得做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 二、为了提高全体员工的业务水平，充分发挥员工的积极性、创造性，通过公平合理的竞争使每个员工各尽其责、才有所用，促进公司良性发展。 三、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工参与公司的管理，充分发挥员工才智，提出合理化建议。 五、公司实行岗薪制，为员工提供收入和福利保障，并随着经济效益的提高，逐步提高员工各方面待遇；实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费，倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。

一、员工考勤制度 1、公司员工自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退， 工作时间不擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人 同意。 2、公司工作时间为每周六天，日工作7 小时。即每天上午8 时至 11 时30 分，下午13 时至16 时30 分，每周日休息(轮休)。 二、员工着装管理 规定员工在上班时间内要注意仪容仪表。总体要求是得体、大方、整洁。 员工上班应注意将头发梳理整齐。男职工不得留长发及胡须;女职员上班提倡化淡妆。 三、员工日常管理 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟 到、早退; 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时 间，必须本人亲自签到确认; 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊 天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无 关的事情; 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢; 5、上班前30 分钟和下班前20 分按《卫生轮流值日表》 打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境; 6、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度； 7、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 8、积极学习业务知识。 9、同事间要相互协作，相互支持。 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向。

小公司管理制度 1、公司员工上下班必须严格按照作息时间执行，不迟到、早退； 2、上班考勤实行实时签到制度，不得故意误签上班时间，必须本人亲自签到确认； 3、工作期间内不得窜岗、闲聊、玩网络游戏、网络聊天、利用公司电话打私人电话、吃食物、听音乐等与工作无关的事情； 4、员工必须服从上级管理人员领导，不得工作怠慢； 5、上班前30分钟和下班前20分按《卫生轮流值日表》打扫办公区域内卫生，保持整洁、干净的工作环境； 6、下班时必须关好门窗及设备电源，防止安全事故发生； 7、工作期间遇到顾客访问时，必须主动、亲切的接待或提供咨询； 8、有来访电话时必须做好记录，包括：来电单位、内容摘要、来电时间、纪录人等重要信息； 9、上班要佩带工作卡，必须保持良好的工作态度和风貌； 10、外出办公事时要向领导或同事打招呼，说明去向； 11、特殊私事要向领导请假，待领导批准方可离开单位，否则根据情节处理； 12、当日的工作必须在下班前结束，不得拖到第二个工作日； 13、爱护公物，节约物品。 14、积极学习业务知识。 15、同事间要相互协作，相互支持。

规章制度视公司大小、发展阶段、行业特殊性来制定，要是小公司，前期可能更侧重管控，哪些需要管，需要约束就制定哪几块。先把大的几个主要的人事的涉及薪资、福利和员工紧密相连的；另外就是厂规厂纪了。规章制度没有好与不好，只有不断更新
你要哪方面的呢？ 上下班，安全文明生产的就在网上找下，有范文。 要是业务管理方面的，就需要熟悉贵公司业务流程的人来编写了。
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一、明确清晰的责任范围：即明确每个岗位要做哪些事。责任范围要具体，每件事情要做到什么程度，尽可能量化。 二、制定工作流程和规范：即明确每个岗位应该怎样去做事，要按照怎样的流程或步骤去做。流程中要有明确的责任人和工作标准或任务。 三、制定简洁的考核方法： 所有的责任和流程规范，如果没有考核，都会落空。制定考核方案要注意以下几个问题： 1、考核措施不能一味求全，要以结果为导向，抓主要指标。考核指标最好不要超过5项。 2、考核的依据要客观、公正，否则无法执行，也会挫伤员工的积极性。不能搞上级对下级的主观评价，那样的话。其结果是每个人考核成绩都差不多，没有考核意义。 3、要制定以奖代罚的措施。人都会犯错误，以奖代罚就是要促使员工主动避免出错。设定几个奖励条件，符合条件，就可拿到奖励，不符合的，就全没有。这个条件不能定的太高，如果所有人都拿不到这个奖，那就没有意义了。要让60%员工都能拿到，这样就会起很大的作用。 扩展资料： 公司管理制度一般包括以下几个方面： 一、人力资源管理制度包括：员工守则及行为规范、岗位职责（或岗位说明书）、考勤制度、招聘制度、人事档案管理制度、离职制度、企业管理培训制度、人员调动管理制度、奖惩制度、福利管理制度、工资管理制度、绩效考核制度等等。 二、安全管理制度警卫人员值勤制度、防火安全制度、安全生产管理制度、安全保卫制度、事故管理制度、危险物品安全管理制度等等。 三、财务管理制度资金预结算制度、资金管理制度、现金管理制度、财务审批制度、财务盘点制度、审计制度、固定资产管理制度、出纳管理规范、会计档案管理、统计管理制度等等。

小企业的管理，首先要建立一个完整的管理系统，不能因为企业小就随意管理；根据企业的经营方式建立不同的职能部门，明确各部门的分工，建立统一的做事标准和验收标准；其次，要留住人才，就必须保护员工合理的权益，建立一套奖励制度，但也要有相应的惩罚机制；最后，就是在把控好企业的风险管理，完善企业的财务管理，提高竞争力。总之，一切都要从企业自身的实际情况出发，选择合适的方法适用。 温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-03-19，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。[平安银行我知道]想要知道更多？快来看“平安银行我知道”吧~https://b.pingan.com.cn/paim/iknow/index.html
我认为像你这样规模比较小， 经营时间也不算长的企业 ， 在管理中主要做好组织 领导 和 创新 这3方面的内容 具体来说 ：一：组织 不要设3个以上的组织层级，自己作为一个组织者，如果员工不多，初期尽量和员工打成一片，增进和员工的感情；再就是人力资源的管理，像你这装饰公司在员工的招聘和解聘上要处理好，不要随便解雇员工，适当给员工以培训，并且要适当的绩效评估。以人性化管理为主——可以参考 广东北电 的管理模式二：领导 领导是们学问，你的领导力既是你们的装饰公司赋予你领导者的职位和权力，也包括你自己所具有的影响力。做一个民主式的领导者，我认为是必须的，鼓励下属员工的参与企业的发展方案与策略，每一个员工都得拿出室内装修的方案。当然，这种方式也是有弊端的，那就是企业工作的 效率 会降低。领导的过程中激励员工就好比给汽车加油门，小过可以转为激励。再就是 记得多与员工沟通，帮员工在危难时刻解决一个对你来说可能是小菜的问题，回报的将会是你大大的影响力得到增加。 三：创新是一个企业不败的动力基础。对于你的装饰公司，在经济发展不同时段，记得创新经营目标和方向；装饰技术上，创新是必须的，不管是引进新技术还是自己创新，都可以给你的公司带来活力，顾客总对新颖是好奇的。最后是制度的创新，这里主要包括经营制度与管理制度，经营制度就是对经营的条件、范围、限制等方面的原则规定，管理制度就是对材料、设备、员工和资金等方面的规定，其具体措施必须按照你公司目前的实际状况而言了。
其实没那么复杂，小企业没必要搞那么多，能让老板和员工都赚到钱就可以了，可以放宽点，一来可以展现公司的“家文化”，二来如果搞太多员工会比较烦，心里估计想的就是“就这个个小公司还这么多事”，在小企业员工的眼里赚钱才是王道，管理不用太紧，要先笼络人心。
小企业不必管理，只要依老板的指挥小企业都能生存即可，不必强化管理。
推行绩效管理是企业调动员工积极性，留住核心骨干的一大利器。但很多企业推行绩效管理后适得其反。比如，出现员工关系不和谐，企业效益没明显增长，关键人才流失等问题。成功推行绩效管理，有5个要点，缺一不可。