仓库管理方法和技巧(服装仓库管理技巧)

1、货物保管技巧：面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。对于易破损的物品应尽可能按先人先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命普退缩短这一原则是十分重要的。尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。依据形状安排保管方法。依据物品形状来保管也是很重要的，如标推化商品应放在托盘或货架上来保管。 2、货物摆放规划技巧：根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西故在下边，把轻的东西放在货架的上边。需要人工搬运的大型物品则以腰部的高度为基准。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。 3、货物堆放技巧：多利用仓库空间，尽量采取立堆式操作，提高仓库利用率；通道应有适当的宽度，并保持装卸空间，则可保持无聊搬运的顺畅，同时不影响物料装卸工作效率。不同的物料本身形状、性质、价值等不同考虑不同的堆放方式；货物的堆放应容易识别与检查，如良品、不良品、呆料、肥料的分开处理。 4、仓库盘点技巧：首先、把仓储整顿和管理功能，一并在盘点中执行，尤其在“预盘”的阶段里，更为允当。我们很清楚，主仓库存放的应该是活料，所以明知是呆料的料项一定要清理出去，不管它的价格贵贱。而且主仓库存放的一定要是良品，是给生产可用的良品，因此必须检查出不良料把它清理出去，盘点计划多在复盘日期的一个月前就要具体拟订而且发布。经过复盘之后，实况资料(包括差异)呈交盘点主持人，一方面由会计部执行结算(包括调整及计价)，作财务报表之依据；一方面由盘点主持人召开“检讨”会议针对料账差异较大与较奇特的状况，深入检讨其原因。

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提问问题最好带图才能给到更适合你的答案哟，给几个大原则作为参考： 这里用对公仓库举例：一、空间定位 不管什么类型的仓库，一定优先做好空间定位；仓库多大，预计会放哪些物品，哪些使用频率比较好，动线怎样更合理，都是我们空间定位要结合考虑的因素；把仓库空间做好规划之后固定下来，以后再管理起来就会非常方便~ 二、物品分类 空间定位好之后，才是我们物品收纳的环节。“分类做的好，收纳没烦恼”这里建议先按大类别区分，避免类别太多导致分类过程记不清楚会特别痛苦；如果时间和空间有限，再把大类细分成小类别，也算是收纳升级的一种方式。 具体分类标准这里就不多说啊，毕竟也不知道你收纳的都是什么类型的物品。 三、归位 空间和分类都做好就可以直接定位放回去了，也就是我们说的归位。但这里的归位并不单纯指第一次整理时的归位；而且仓库管理和使用人员需要做到的“从哪里拿、放哪里去”这样收纳就是“一劳永逸”的事情，不用花太多时间去维护； 四、系统管理 一般仓库物品量比较大，各位老板会考虑做收纳的原因除了本身要整齐整洁、方便快速查找提高效率之外，还有一个需求就是想做系统的物品仓储管理；这个也可以再整理过程中，用统计的方式来实现。 电子化管理物品类型、数量、进出情况以便后续做数据分析和补仓等参考~ 篮球俱乐部仓库整理 那对于家庭里的储物间也是同样的道理： 如上供参考~如果还有不清楚的可以带图单独提问~
利用房间死角摆放家具、灵活运用间隙、缩小体积收纳。看过一本书，对收纳阐述的简单又有效，书来自拥有30年住宅改造经验的日本一级建筑师水越美枝子女士，书名是《意外简单的收纳术》中，专门针对那些房子不大、东西很多、没有时间与精力整理的人，公开了少次整理、长久保持的收纳秘籍。 首先是日常习惯的重要性，哪里拿的放回哪里，日常的注意，往往比一次大扫除来得轻松许多。

对仓库运营而言，效率是至高指标。货物的码放，仓库通道的设计，仓储设备的运用，都蕴含着管理者对于效率至上这一理念的坚决贯彻。下面我们一起来了解一下如何从日常工作细节做好仓储管理的关键性小技巧 一、仓库先进先出规划1.、出入库从不同的门进行，入库从进仓门进，出库从出仓门出。2、 联单制，每箱设两联单，一联贴箱上，一联放文件夹内，依据入仓时间排序，需物料时文件夹内单据时间最早的物料优先搬出使用。3、双区制，物料调配二个区中，进来物料放A区，发料从B区发，B区发放完成时，AB两个区标识牌互换，始终是B区发料。4、重力供料制，适用于散装料，水泥、米、塑胶颗粒、油，将物料散装于大仓中，从上部进仓，下部出仓。5、 移区制，物料从验收入库一端或一面移向发料端，保证先进先出，比方式的缺点是每次发料都移动，工作量大。（货物可以放到有滚轮货架或者轮板上面）6、成轴产品用轴穿起来放到钢货架上面，实现从入库端到发料端的逐渐移动（同时解决堆放层高的问题），要设有锁定装置。二、货位设计1、按入库、验收、存储、分拣、出库流程安排；根据作业频率确定位置，频率高的靠近门。2、货位尺寸关系到仓库面积和空间的利用率，也关系到能否顺利存取货位，货位尺寸取决与在货物单元四周需留出的净空尺寸，还要根据销售旺季时，所需单一材料的总量来考虑。 3、不注重货物流量（吞吐量大的应置于移动距离最短的位置，包括主通道、低货位）。三、功能区域划分：是指对仓库的各个组成部分—存货区、入库检验区、理货区、配送备货区、通道以及辅助作业区在规定范围内进行全面合理的安排。1、根据货物特性分区分类储存，将特性相近的货物集中存放；2、将单位体积大、单位重量大的货物存放在货架底层，并且靠近出库区和通道；4、将周转率高的货物存放在进出库装卸搬运最便捷的位置；5、将同一供应商或者同一客户的货物集中存放，以便于进行分拣配货作业。五、物流相关性设计1、直线型：出入口在仓库的相对面，无论订单大小与拣货品相多少，均要通过仓库全程，适合作业流程简单、规模较小的物流作业；2、双直线型：出入口在仓库的相对面，但具有两条通路，适合作业流程相似，但有两种不同的进出货形态的物流形式；3、锯齿型：出入口在仓库的不同侧面，路线成锯齿状，通常适合多排并列的库存货架区内；4、U型：出入口在仓库的同侧，根据进出货频率大小，将物流量大的物品安排在靠近进出口端的储区，缩短物品的拣货搬运路线；5、分流式：适用于批量拣货的分流作业。五、货架通道设计1、通道类型，入库区通道、各库房（货位）间通道； 2、通道的方向、宽度、数量，汽车通道不小于4米，叉车通道不小于3.6米；3、使货物的出入库是单向和直线运动，避免逆向操作和大幅度改变方向的低效率运作；4、搬运过程中容易撞到的地方可以用软材质物品包裹（墙角、立柱等）。六、搬运设备设计1、采用高效率的物料搬运设备；2、搬运设备根据仓库物料形状合理设计装卡工具，纸卷类的叉车板用弧形的，平板考虑滚动制动装置，并有软保护；3、物料搬运设备大小、类型、转弯半径的限制下，尽量减少通道占用的空间。七、货物堆码设计1、货物堆码的基本要求，货物在正式堆垛时数量、质量、包装必须符合要求；2、堆码场地要求干燥、且垫高，为了机械搬运方便，可以用托盘；3、堆码的基本要求：合理 、牢固 、定量 、整齐 、节省。八、货物堆码方式1、尽可能地向高处码放，提高保管效率；2、重下轻上原则；3、根据出库频率选定位置；4、同一品种在同一地方保管原则；5、便于识别原则；6、便于点数原则；7、依据形状安排保管方法； 8、货物容易划伤、硌伤，托盘要有泡沫板类的保护层； 9、货物堆码防止滚动时，要考虑到是否会伤到货物。

仓库由贮存物品的库房、运输传送设施（如吊车、电梯、滑梯等）、出入库房的输送管道和设备以及消防设施、管理用房等组成。是保管、储存物品的建筑物和场所的总称。下面是我整理的怎么做好仓库管理工作，欢迎大家分享。 怎么做好仓库管理工作 一、不断提高保管员业务素质，做到应知应会 作为一名合格的仓库保管员，要不断提高保管员业务素质，做到应知应会。 1、必须做到廉洁自律、奉公守法，以主人翁的精神对待工作，并不断的掌握业务知识 这就要求保管员在不断提高自身建设的同时，还要懂物资名称规格、型号、产地、计量单位、包装含量、安全标记等;懂物资的基本性能及用途、懂业务流程、懂业务技术保安规程。并能根据物资的性质合理设置各类物资明细账簿和台账;根据物资的类别、性质、用途分别建立相应的明细账及材料卡片。 2、做好各类物资的日常核查工作 坚持永续性盘点，做到日清月结，账、卡、物、资金四相符，并在日常的物资管理中严格按“四号定位、五五摆放”操作，并按要求做到上苫下垫。 3、严格按物资信息化管理系统和仓库管理规程进行日常操作 仓库保管员对当日发生的业务必须及时地、依次地录入信息系统，确保信息系统中物料收、支、结存数据的正确无误，同时保证信息系统内的数据是最新的，以便为相关人员提供准确、及时的信息，确保各项工作的顺利进行。 4、仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量 仓库保管员必须根据生产计划及仓库库存情况向相关人员提供合理的采购数量，并严格控制各类物资的库存量。有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期失效等不良存货，要按月编制报表，报送至相关人员及部门，各相关人及部门对各类不良存货每月必须提出处理意见，责成相关部门及时加以处理。 二、材料的入库管理 材料入库时，采购人员必须凭送货单，检验合格单办理入库手续，保管员需根据送货单、检验合格单、月份采购计划查点到货物资的规格型号、数量、质量，进行验收入库，资证等不齐全的，保管员有权拒绝该物资入库，并不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资可做待检物资处理放置在待检区域内，经检验不合格的物资一律放置在不合格区域内，并向相关人员报告，以待处理。 入库材料在未收到相应验收单据前，仓库保管员必须建立待验物资明细账，并根据到货物资检验单及到货登记等及时对货到发票未到的物资进行估价入库处理(如在当月发票能到的可暂不做估价);在收到验收单据后，冲销货到发票未到收料单，并开据材料发票收料单，于月底将货到发票未到材料清单上报至相关人员及相关部门。 在填制验收单时，要求物资名称、规格型号、单位、原发数量、实到数量、价格、供应单位名称、发票号等填写齐全，同时收料单上须有保管员及经手人、单位主管、财务人员的签字。如属发票到抵冲的，应在备注栏中注明原入库时间。因质量数量等原因而发生的'退、换货情况，必须由技术、质检部门相关人员填写退、换货处理单，同时办理退、换货手续。退、换回物资到货后，仍应按以上方式处理并验收入库。 三、出库管理 各类材料的出库要采用先进先出的原则，同时做到限额领料。基层单位领用的材料必须由基层单位主管人员签字或盖章，领料人员凭领料单或相关凭证到仓库领料。要求领料单各项内容填写齐全，不涂抹、不挖补、不篡改、不潦草。物料保管人员根据领料单据核对物资名称、规格、数量、单价、金额后方可进行发料、记账处理。 四、报表及其他管理 保管员在月末结账前应与基层单位及相关部门做好物料进出的衔接工作，要求做到计算口径一致，确保成本核算的准确性。 及时报送各类报表，如：各类物资收、支、存结算表、材料消耗汇总表、三个月以上无动态物资报表、待验物资明细表、月末库存盘点表等。并于每月月末对在库物资进行盘点清查，发现问题和差错应及时查明原因，并及时向业务部门及领导汇报后进行相应的处理。如属技术更新需进行报废处理时，必须按审批程序经各级领导审核批准后方可进行处理，否则一律不准擅自调整。若发现物料损失或质量上的问题(如超期、受潮、生锈、老化、变质或损坏等)，应及时的用书面的形式向有关部门汇报。 仓库管理4大技巧： 1、规划好仓库，规划好产品摆放位置 首先仓库货架需要整齐摆放，货品的摆放位置可以按照产品的品牌规划位置，也可以按照产品的种类规划位置；如A货架存放耐克的品牌,B货品存放阿迪达斯的品牌如此类推，如果还想细分可以在每个货架再细分，如A货架的左边的存放A001-A100货品，中间存放B001-B100货品，如此类推。 2、定期盘点，先进先出 对仓库的产品进行定期盘点，汇总成为报表，供随时查看，避免出现产品滞销或者长期被遗忘，货物要做到每一个品牌，每一个品类都有固定的地点，特别情况特别处理（如一个产品销售特别好建议是放在仓库出口最近的地方）提高出库效率。最后做到先进先出，避免出现大量的临期产品，或过期产品。 3、明确工作职责 规划好仓库管理员的工作，要分工明确，例如哪一个负责发货上传数据，哪一个负责盘点；当数据出错归谁负责，盘盈盘亏又归谁负责等等，区分好每个人的职能这样企业领导才能快速了解好企业的情况。 4、可以引进先进的条码技术 取代手工录入方式条码技术的应用已经很多年了，引进条码技术利用数据采集器扫描条码上传数据的形式可以将数据快速录入到系统中，系统会自动增加或者减少库存。