施工进度计划表范本(装修施工进度计划表范本)

1编制说明 1.1 编制依据应写明合同、招投标文件……名称、编号，监理批复的计划、业主的工期要求……1.2工程项目节点目标合同约定、业主确定的控制性节点目标……2.**月计划完成情况2.1 完成情况简述（以文字表述为主）（1）（2）……2.2施工进度分析及评价（1）进度分析1）**合同：**部位计划洞挖**m，实际完成**m，完成**%，累计完成** m，占合同总量**%；……2）**合同：**部位计划完成路基**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%；计划完成路面浇筑**m，实际完成**m，完成**%，累计完成**m，占合同总量**%。3）**合同：**部位计划土石方明挖**万m3，实际完成**万m3，完成75%，完成**%，累计完成** m3，占合同总量**%；…………（2）**月进度滞后原因简述（按施工部位从工期节点目标、总体进展、应采取措施等方面进行简要叙述，要求主要从资源投入、施工组织方面找原因，不能只强调地质等客观因素。）1）……2）…………（3）拟采取的措施……3 **月份施工进度计划3.1 **月施工项目概述（1）**合同： **部位、……。（2）…………3.2计划新开项目或工作面（1）**合同： **部位、……。（2）…………3.3 **月份进度计划3.3.1 **月份施工进度计划见附图*，建议采用P3软件，分合同标段、部位、施工项目编排（包括临建设施）。（2）主要工程项目进度计划形象图见附图*…，要求采用AUTOCAD软件，分合同标段、部位绘制。3.3.2 **月份计划工程量统计**年度第*季度**月份计划工程量统计见表3.3-1。表3.3-1**年度第*季度**月份计划工程量表 工程项目（合同编号） 项目 单位 合同量 累计完成 计划 **年 第*季度 **月 占季（%） 明挖 万m3 洞挖 万m3 回填 万m3 混凝土 万m3 水稳层 万m3 级配碎石 万m3 喷混凝土 万m3 锚杆 万根 钢筋挂网 t 钢拱架 榀 锚桩 根 砖砌体 m3 桩基础 m … 合计 明挖 万m3 洞挖 万m3 回填 万m3 … … 3.3.3 **月份施工进度计划工程形象（1）*月份计划关键项目及节点目标（2）**月份计划主要项目工程形象统计见表3.3-2。表3.3-2**年度第*季度**月份计划形象统计表 工程项目（合同编号） 部位 项目 单位 合同量 累计完成 计划 **年 第*季度 **月 开挖 m 支护 m 房建 m2 管线 m 砼路面 m 水稳层 m 级配碎石 m …4 资源配置计划4.1施工设备配置计划施工设备配置计划见表4.1-1。表4.1-1 施工设备配置计划（例） 合同编号 序号 设备名称 型号 单位 数量 使用部位 1 出渣设备 1.1 装载机 1.2 自卸车 ... ... 2 钻机 2.1 三臂凿岩台车 2.2 气腿式风钻 ... ... 4.2施工人员配置计划施工人员配置计划见表4.2-1。表4.2-1施工人员配置计划（例） 合同编号 序号 人员类别 单位 数量 使用部位 1 施工管理 1.1 质检员 1.2 ... ... 2 工人 2.1 电工 2.2 焊工 ...合计4.3工程材料需求计划工程材料需求计划见表4.3-1。表4.3-1工程材料需求计划表（例） 工程项目（合同编号） 序号 项目 单位 年计划 月计划 备注 1 火工材料 1.1 炸药φ32 kg 1.2 电雷管 发 … … 2 水泥 t 3 钢材 t 4 模板 … … 合计4.4计划增减资源说明……5 质量保证措施计划5.1 质量控制重点（1）（2）……5.2重点部位质量控制措施（1）（2）……6 安全、环保水保及文明施工管理措施6.1安全培训计划安全培训计划见表6.1-1。表6.1-1安全培训计划 序号 日期 参加人员 组织者 培训内容 6.2安全、环保水保、文明施工措施及管理的重点……6.3安全、环保水保及文明施工检查计划安全、环保水保及文明施工检查计划见表6.2-1。表6.2-1安全、环保水保及文明施工检查计划 序号 检查内容 时间 参加人 组织者 7投资计划投资计划见表7-1。表7-1 投资计划统计表（单位：万元） 工程项目（合同编号） 总投资 累计完成 **月计划 *季度计划 占季度比例(%) 年度计划 月度占年计划(%) 合计8设计图纸需求计划设计图纸需求计划见表8-1。表8-1设计图纸需求计划统计表 工程项目（合同编号） 序号 图纸名称 需求时间 备注 9需要协调解决的问题包括：征地、变更、结算、标段 这里面粘不了表格，需要的话求助我！

1.将图表中的部分图形“隐藏”起来 如果为了实现某种特殊的图表效果，需要将图表中的部分图形“隐藏”起来，除了将该系列删除外（有时候这种方法不能达到所需要的效果），还可以通过下面的方法来实现。步骤1：在图表中选中需要“隐藏”的图表图形。步骤2：切换到“图表工具／格式”菜单选项卡中。步骤3：单击“形状样式”组中的“形状填充”下拉按钮，在随后出现的下拉列表中，选择“无填充颜色”选项即可。2.调整图表图形宽度对于柱形、条形等图表来说，如果用户觉得图形的宽度不太合适，可以通过下面的操作来进行调整。步骤1：在图表中选中相应的图表图形。步骤2：右击鼠标，在随后出现的快捷菜单中，选择“设置数据点格式”选项，打开“设置数据点格式”对话框。步骤3：在“系列选项”标签中，结合“即看即所得”功能，调整“分类间距”下面的数值至合适值后，单击“关闭”返回即可。【实战练习】下面，我们实战演练制作如图1所示的施工进度横道图的具体过程。图11．建立图表步骤1：启动Excel2007，在某个工作表中，输入施工进度数据，如图2所示。图2步骤2：选中A2：C14单元格区域，用“条形图—堆积条形图”图表类型建立一个图表，如图3所示。图32.格式化图表步骤1：在图表中，单击“开始日期”系列图形，选中它，右击鼠标，在随后出现的快捷菜单中，选择“设置数据点格式”选项，打开“设置数据点格式”对话框。步骤2：激昂“填充”和“边框颜色”均设置为“无”，单击“关闭”返回。步骤3：切换到“图表工具/布局”菜单选项卡中，选中图表中的横轴，然后单击“当前所选内容”组中的“设置所选内容格式”按钮，打开“设置坐标轴格式”对话框。步骤4：在“坐标轴选项”栏目中，选中“最小值/固定”项目，并在后面的方框中输入“39414”；选中“最大值/固定”项目，并在后面的方框中输入数值“39640”；选中“主要刻度单位/固定”项目，并在后面的方框中输入数值“20”；选中“次要刻度单位/固定”项目，并在后面的方框中输入数值“5”.其他采用默认格式。设置完成后，单击“关闭”返回。（提示：此处的数值“39414”为“施工准备”开始日期的序列值：“39640”为“竣工验收”后某个日期的序列值。）步骤5：选中纵轴，打开“设置坐标轴格式”对话框。步骤6：在“坐标轴选项”栏目中，选中“逆序类别”、“横坐标轴交叉/最大分类”选项。其他采用默认格式，设置完成后，单击“关闭”返回。步骤7：选中“图例”对象，按下DEL键将其删除。步骤8：为图表添加上标题（如“××1号楼施工进度”）。步骤9：调整好图表的大小等元素后，一张规范的施工进度图就制作完成了。【技能链接】为图表设置背景如果为上述施工进度横道图添加上背景，那么气观感会更好。步骤1：在“图标区”中单击一下，选中“图表区”。步骤2：切换到“图标工具/格式”菜单选项卡中，利用“形状样式”组中的“形状填充”按钮，为“图表区”添加一个合适的“纹理”或“图片”。步骤3：在“绘图区”中单击一下，选中“绘图区”。 步骤4：切换到“图标工具/格式”菜单选项卡中，利用“形状样式”组中的“形状填充”按钮，激昂“绘图区”设置成“无填充颜色”格式。
不是大家不回复你的问题，实在是不好给你排这个进度计划，因为你所给的条件太少，影响进度的因素是方方便便的，你只有给了更为详细的数据后，大家才能替你做这个进度计划，否则，随便给你一个，你也未必实用。先给你一些资料，你参考一下吧。
楼上那位发的资料你收到了吗？没有的话说一声，我这儿也有一份。

1、待装饰工程主体钢柱吊装就位后，即进行地梁钢筋绑扎，同时进行地梁砼浇注。钢筋绑扎即浇砼四天内完成。 2、待基础地梁完工后，即开始做砖体工程，砌体2天内完成。 3、砖体完工即进行楼梯、楼板、梁等搭架，支模等工作，搭架支模四天完成。 具体的范文模板链接：https://pan.baidu.com/s/1tQ1IhMNmMrydbipXTC3qhQ ?pwd=vs36 提取码: vs36
工程进度计划书： 1、工期目标： 本工程建设单位要求与2016年7月15日前竣工，公司本着用户第一的精神，想用户之所想，急用户之所急，将在施工过程中精心组织，科学管理并根据我公司修建该类工程的丰富经验确保在规定的263日历天内完成施工合同规定的全部施工任务，为建设单位提交一份满意的建筑产品！ 2、总进度计划的确定： 依据主要分部分项工程工期计划安排，按照工程施工的组织与逻辑关系，确定本工程施工总进度计划。 3、本工程具体工程量： 土面区回填时间，编制完需要进度计划，依据时间进度计划编制劳动力、主要材料、机械设备资源需要量计划，编制进度控制措施计。 扩展资料 工程进度的控制： 1、明确目标：进度、投资、质量是工程项目的三大目标，它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。进行进度控制应当在考虑三大目标对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总目标和各阶段、各部分的分目标。 2、采取综合性措施：进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调是实现有效进度控制的关键。

施工进度计划：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。 作用和任务：施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 施工进度计划： 最广为接受的施工进度记录形式是每日施工报告，它由驻地项目代表，或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份复印件。 作为工程进度记录，制作每日报告很有必要。它与工程监理人员的日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下，只限于在日志中加以记录的专有信息越多，在每日施工进度报告中的施工进度就越真实，因为它反映的信息更广泛更完整。 以上内容参考：百度百科-施工进度计划
进度计划说明，尤其“备注”类内容，我提供一个参考吧，这要根据你所在项目的施工特点添加或删除内容。 备注：本进度计划在原进度计划基础上，根据《********》重新调整。1、施工期间如遇到不可抗力因素或管线迁移、绿化（移树）改造、临水临电报批手续及施工与本工期冲突时，工期顺延。2、本进度计划作为施工前的参考，*****施工进度完成时间按现场实际情况及试桩情况后确定，并以调整为准。总之，在进度计划备注栏中要写明：在本工程中可能遇到的，关于“天灾人祸”性质的事件对进度的影响。以后为进度滞后而造成的经济纠纷留下一个书面资料吧！ 祝你好运！
施工进度计划 定义：规定主要施工准备工作和主体工程的开工、竣工和投产发挥效益等工期、施工程序和施工强度的技术文件。 简介以拟建工程为对象，规定各项工程的施工顺序和开工、竣工时间的施工计划。 作用和任务施工进度计划是施工组织设计的中心内容，它要保证建设工程按合同规定的期限交付使用。施工中的其他工作必须围绕着并适应施工进度计划的要求安排。 种类施工进度计划的种类和施工组织设计相适应，分为总进度计划和单位工程施工进度计划。施工总进度计划包括建设项目（企业、住宅区等）的施工进度计划和施工准备阶段的进度计划。它按生产工艺和建设要求，确定投产建筑群的主要和辅助的建筑物与构筑物的施工顺序、相互衔接和开竣工时间，以及施工准备工程的顺序和工期。单位工程施工进度计划是总进度计划有关项目施工进度的具体化，一般土建工程的施工组织设计还考虑了专业和安装工程的施工时间。 编制原理施工进度计划的编制原则是：从实际出发，注意施工的连续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高竣工率；讲求综合经济效果。 施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。编辑本段表示方法 过去长期使用的横道图法（又称甘特图法），是一种带时标的表格形式计划，具有简明、形象、易懂的优点。其缺点是不能在进度计划中表示出各项工作之间的相互关系和完成计划的关键所在，对于特别复杂的项目，更是难以适应计划管理的需要。自50年代中期出现了网络计划方法之后，建筑业更多地采用网络图法。网络图又称箭头图，是按一项工作各工序的先后次序和流程方向，自左向右以箭头画成。它弥补了横道图的缺陷，使施工管理人员能集中注意力去抓关键，而且在执行中还可预测出情况变化对工期和以后工作的影响，以便及时采取对策。

水电工程进度计划表 一、 电气 1， 管线预埋、电缆敷设、管内穿线：60天。 2， 桥架安装：20天。 3， 配电箱安装：15天。 4， 照明、弱电工程；30天。 5，系统调试、验收：7天。 二、 给排水、消防、工艺管道 1， 室内给排水：20天。 2， 消防机房设备：15天。 3， 室内消防管道；40天。 4， 火灾报警系统：25天。 5， 消防防排烟；15天。 6， 工艺管道设备安装：50天。 7，系统调试、验收；10天。 三、 暖通 1， 风管制作安装：20天。 2， 空调设备安装；20天。 3， 风口、阀部件安装：15天。 4， 系统调试、验收：10天。 四、 室外配电；30天。 五、 室外给排水：30天。 说明：以上项目在钢构、土建具备安装条件的情况下，完成水电工程所需工作日合计432天。
不知道你是不是用project做计划，计划其实主要是根据工序、施工时间而定的，每个工程的人员配备和工程要求不一样，所以计划肯定不一样，这个别人给你做不了，不过你有相应的例子，你可以参照一下表格的格式。 http://wenku.baidu.com/view/d829be196bd97f192279e926.html
你在哪里，给联系个活怎样谢谢。