员工考核评分表(员工考核表模板)

一个中等规模的公司人力资源部的岗位组成有：人力资源部经理、人事专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、培训专员。每个岗位的考核一般分为两部分：定量部分（KPI考核）和定性部部分（行为指标）。以招聘专员为例：招聘人数达成率，即为定量指标，可以根据当月的入职目标和实际入职人数精确计算考核结果；工作执行力，即为定性指标，上级主管根据员工平常的工作执行情况进行感觉评分1-5分，因为职能部门的工作还有很多细小和琐碎的事情，如果员工只有KPI而没有行为考核，那么最终的结果也会大大折扣。当然了，总体上还是以KPI为主，行为考核为辅。点击链接，可见人力资源部所有岗位绩效考核表。网页链接

管理人员月度绩效考核表 员工姓名 所属部门 职务 考核月份 一、主要工作任务完成情况 （满分50分，项目由员工自填） 评分标准 自评分 直属上级评分 1、 1、 任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分； 2、 不能按时完成任务，每次扣1分； 3、 完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。 2、 3、 4、 5、 6、 二、报表提交情况（满分10分） 配分 评分标准 自评分 直属上级评分 1、周工作计划/总结、月工作计划/总结 5 迟交报表或未按要求制作，每次扣1分 2、其他报表 5 三、日常工作状态 （满分40分） 评估内容 （达不到要求者，每1小项扣1-2分） 配分 ① 自评 ② 直属上级评 ③ 行政总监评 综合得分 （取②③项平均值） 1、仪容仪表 1、服装是否整洁、得体； 2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；4、站姿及坐姿是否大方得体； 5、是否按规定佩带胸卡。 10 2、上下班表现 1、是否经常迟到、早退； 2、是否经常请假；3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备； 5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。 10 3、工作态度 1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务； 2、工作时是否经常离岗或离开办公室；3、工作中是否主动和领导/同事沟通；4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事； 5、是否按规定时间参加公司的例会。 10 4、其他 1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）； 2、进出上级房间是否礼貌敲门；3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。 5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。 10 直属上级 签名 行政总监 签名 总经理 签名 最终评分 注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。
技术人员绩效考核表 姓名 部门 职务 到职日期 年度完成报告数 未完成报告数 完成比例 考核 项目 行为表现 标准分 自评 复评 工作任务 30% 1.提前完成任务 30 2.能按期完成任务 25～29 3.在监督下能完成任务 15～25 4.在指导下，偶尔不能完成任务 10～15 5.经常不能完成任务 10以下 工作质量 20% 1.出色、准确,完全按工作流程执行 20 2.完成任务质量尚好,但还可以再加强 15～19 3.工作疏忽,报告经常出现低级错误 10～14 4.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序 5～10 5.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象 5－1 6．编制虚假报告 0 工作技能 10% 1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评 10 2.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可 8～9 3.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍 7 4.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人 5～6 5.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成 5以下 工作态度与责任感 10% 1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果 10 2.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作 8～9 3.有责任心，能自动自发地开展工作 7 4.交付工作需要督促方能完成 5～6 5.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误 5以下 协调性 10% 1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识 10 2.爱护团体，常协助别人 8～9 3.肯应他人要求帮助别人 7 4.仅在必要与人协调的工作上与人合作 5～6 5.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事 5以下 个人素质 15％ 1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书 15 2.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步 8 3.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心 0 纪律性 5% 1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分 5 2.能遵守公司规章制度,但需要有人督导 4 3.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 3 4.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒 1～2 5.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 0 合计得分 备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
其实表格好做，主要是考核者要确定被考核者的考核要素，你所提到的几类人员是不在同一考核范畴之内的。

一般员工年度考核表要包含员工姓名，部门，职位，岗位，考核项目，考核内容，考核评分，权重分配，自评，上级评分，评语，考核小组核准等内容。 各级直线管理者是绩效考核的执行者与推动者，人力资源部负责指导、监督和提供技术方面的支持，考核应以规定的考核项目和事实为依据，考核应以确认的事实或可靠的材料为依据。 绩效考核目的： 工年度绩效考核方案是通过对全体员工，全年的工作目标完成情况、工作职责履行情况等方面的综合评估，客观、全面、有效的衡量全年的工作业绩，并给予与其业绩相对应的奖励，实施有效激励，不断提升工作业绩。

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员工绩效考核表一般从员工的关键指标、指标定义、目标值、指标数据来源、计分办法、权重等角度来设置。 绩效考核目的： 1、 改善员工工作表现，提高工作质量，加强和提升员工绩效和部门绩效，合理配臵岗位和人员，促进公司经营目标的完成。 2、为确定员工工资、奖金发放、岗位变动、职务升降、在职培训、解聘等重要的人事管理工作提供公正和客观的依据。 3、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、 4、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 5、定性考核指标与定量考核指标相结合原则，部门业绩、个人工作业绩，与工作态度相结合原则。
技术人员绩效考核表 姓名部门职务到职日期年度完成报告数未完成报告数完成比例考核项目行为表现标准分自评复评工作任务30%1.提前完成任务302.能按期完成任务25～293.在监督下能完成任务15～254.在指导下，偶尔不能完成任务10～155.经常不能完成任务10以下工作质量20%1.出色、准确,完全按工作流程执行202.完成任务质量尚好,但还可以再加强15～193.工作疏忽,报告经常出现低级错误10～144.工作质量不佳,不认真执行过程控制程序5～105.工作质量差，犯有重大错误，报告评审出现不通过现象5－16．编制虚假报告0工作技能10%1.具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责，受到同行业和客户的好评102.有相当的专业技能，足以应付本身工作，且运用于工作中取得客户和专家的认可8～93.专业技能一般，但对完成任务尚无障碍74.技能程度稍感不足，执行任务常需请教他人5～65.对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成5以下工作态度与责任感10%1.任劳任怨，竭尽所能完成任务，并能够取得预期效果102.工作努力,主动，能较好完成交办的各项工作8～93.有责任心，能自动自发地开展工作74.交付工作需要督促方能完成5～65.敷衍了事，无责任心，做事粗心大意，且经常犯同样的错误5以下协调性10%1.与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力，有顾全大局的意识102.爱护团体，常协助别人8～93.肯应他人要求帮助别人74.仅在必要与人协调的工作上与人合作5～65.个人利益较强，不肯与别人合作，喜欢自行其事5以下个人素质15％1.有软件工程师（或相关职业中级资格证书）或高级职称，或虽然没有软件工程师，但本年度积极争取获得相应证书152.只有软件工程师，或虽然没有，但本年度积极参与公司各类技术培训，技术水平有明显进步83.无软件工程师（或相关职业资格证书），且无进取心0纪律性5%1.自觉遵守和维护公司各项规章制度，无被通报批评或处分52.能遵守公司规章制度,但需要有人督导43.偶有迟到，但上班后工作兢兢业业34.纪律观念不强,不按公司规章制度办事，需要部门领导经常提醒1～25.经常违反公司制度,被指正时态度傲慢0合计得分 备注：自评为本人打分，复评为部门经理打分。
管理人员月度绩效考核表 员工姓名所属部门职务考核月份一、主要工作任务完成情况（满分50分，项目由员工自填）评分标准自评分直属上级评分1、1、任务未执行，根据任务的重要性，每项扣5-10分；2、不能按时完成任务，每次扣1分；3、完成质量达不到基本要求，按完成程度扣分。2、3、4、5、6、二、报表提交情况（满分10分）配分评分标准自评分直属上级评分1、周工作计划/总结、月工作计划/总结5迟交报表或未按要求制作，每次扣1分2、其他报表5三、日常工作状态（满分40分）评估内容（达不到要求者，每1小项扣1-2分）配分①自评②直属上级评③行政总监评综合得分（取②③项平均值）1、仪容仪表1、服装是否整洁、得体；2、头发是否清洁，梳理整齐而且长短适中；3、指甲及口腔是否干净，女员工妆扮是否适宜；4、站姿及坐姿是否大方得体；5、是否按规定佩带胸卡。102、上下班表现1、是否经常迟到、早退；2、是否经常请假；3、是否不按公司规定午餐时间提前/延后用餐；4、下班前是否心浮气躁并着手下班准备；5、上、下班时是否和同事打招呼和道别。103、工作态度1、是否服从领导的工作安排，乐于接受工作任务；2、工作时是否经常离岗或离开办公室；3、工作中是否主动和领导/同事沟通；4、是否有大声喧哗或闲聊而影响到其他同事；5、是否按规定时间参加公司的例会。104、其他1、接听/转接电话时是否操作正确（备妥纸笔）；2、进出上级房间是否礼貌敲门；3、与客人或同事交流时是否言谈措辞恰如其分，并适当地使用敬语/谦逊语/庄重语；4、接待客人是否礼节周到，为访客转接同事时是否动作敏捷，神情愉快。5、不浪费公司资源，并严格做到公物不私用。10直属上级签名行政总监签名总经理签名最终评分 注：本考核表总分为100分，最终评分由综合管理部按权重计算。