仓库管理6大要点(仓库管理重点有哪些方面)

仓库管理是指商品储存空间的管理。仓库管理重点应注意的问题有： 1、库存商品要进行定位管理，其含义与商品配置图表的设计相似，即将不同的商品分类、分区管理的原则来存放，并用货架放置。仓库内至少要分为三个区域：第一，大量存储区 ，即以整箱或栈板方式储存；第二，小量存储区，即将拆零商品放置在陈列架上；第三，退货区，即将准备退换的商品放置在专门的货架上。 2、区位确定后应制作一张配置图，贴在仓库入口处，以便于存取。小量储存区应尽量固定位置，整箱储存区则可弹性运用。若储存空间太小或属冷冻（藏）库，也可以不固定位置而弹性运用。 3、储存商品不可直接与地面接触。一是为了避免潮湿；二是由于生鲜仪器吸规定；三是为了堆放整齐。 4、要注意仓储区的温湿度，保持通风良好，干燥、不潮湿。 5、库内要设有防水、防火、防盗等设施，以保证商品安全。 6、商品储存货架应设置存货卡，商品进出要注意先进行出的原则。也可采取色彩管理法，如每周或每月不同颜色的标签，以明显识别进货的日期。 7、仓库管理人员要与订货人员及时进行沟通，以便到货的存放。此外，还要适时提出存货不足的预警通知，以防缺货。 8、仓储存取货原则上应随到随存、随需随取，但考虑到效率与安全，有必要制订作业时间规定。 9、商品进出库要做好登记工作，以便明确保管责任。但有些商品（如冷冻、冷藏商品）为讲究时效，也采取卖场存货与库房存货合一的做法。 10、仓库要注意门禁管理，不得随便入内。

仓库管理6大要点是：请购，入库，保管，出库，退仓，盘点。 仓库管理也叫仓储管理，英文Warehouse Management，简称WM，指的是对仓储货物的收发、结存等活动的有效控制，其目的是为企业保证仓储货物的完好无损，确保生产经营活动的正常进行。 并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录，以明确的图表方式表达仓储货物在数量、品质方面的状况，以及所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。 仓管原则 1、面向通道进行保管。 为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。 2、尽可能地向高处码放，提高保管效率。 有效利用库内容积应尽量向高处码放，为防止破损，保证安全，应当尽可能使用棚架等保管设备。 3、根据出库频率选定位置。 出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。 4、同一品种在同一地方保管。 为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方也是提高效率的重要方法。 仓库管理的目的 1、库容利用好：是指库房内货物的存放量大，库容利用率高。一般情况下，托盘货物堆码可以充分利用库容。 2、货物周转快：是指进出库货物的批次多，频度大，仓库的利用效率高。 3、保管质量高：是指库存货物在保管期内，不丢失、不损耗、不变质、不生锈、不腐烂、不变味、不虫咬、不发霉、不燃不爆等；安全有保障是指防火灾、防盗窃等方面不发生问题。 仓库管理的作用 1、仓库管理能对产品进入下一个环节前的质量起到保证作用。 2、仓库管理能够为产品进入市场做好准备。 3、仓库管理是加快商品流通，节约流通费用的重要手段的增加。 4、防止断档。缩短从接受定单到送达货物的时间,以保证优质服务,同时又要防止脱销。 5、是保证企业生产顺利进行的必要条件。

内容如下： 第一运作管理。也就是组织人员和设备完成正常的收货和发货作业，并保证车辆的准时入库和出库，货物的及时上架入库和备货出库等。 第二库存管理。确保收入仓库的货物，其代码、批次、数量是准确的；确保在库管理环节，货位和货物是匹配的，货物没有放错排位；确保发货环节，没有多发、漏发、混代码或者混批次发货等。 第三安全管理。这个安全管理包括，人员安全，设备安全、货物安全、设施设备安全、消防安全等，其中，人员安全方面，尤其是要注意，因为仓库通常存在一些人车混行的区域，叉车轧脚、碰人的情况时有发生，货物安全方面，防止内盗，消防安全方面，防止火灾发生。 第四质量管理。主要是指要确保在库的货物的质量状态是可控的（避免扣货的产品当成正常品发运），另外，通过灭蚊灯鼠胶防止虫害、温湿度计来检测仓库的温湿度等。 第五资源管理。仓库内的资源主要涉及到人员（操作人员和管理人员）、设备（搬运设备、存储设备），通过绩效管理来调动员工的工作积极性，对设备定期进行维修和维护保养等。 第六现场管理。产品及零配件防护，巡场督导。在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。 仓库分类 按照仓库在商品流通过程中所起的作用可以分为以下几种: (1)批发仓库 批发仓库主要是用于储存从采购供应库场调进或在当地收购的商品，这一类仓库一般贴近商品销售市场，规模同采购供应仓库相比一般要小一些，铊既从事批发供货，也从事拆零供货业务。 (2)采购供应仓库 采购供应仓库主要用于集中储存从生产部门收购的和供国际间进出口的商品，一般这一类的仓库库场设在商品生产比较集中的大、中城市，或商品运输枢纽的所在地。 (3)加工仓库 前面在讲仓库的功能的之后已经讲过仓库的加工延迟功能，一般具有产品加工能力的仓库被成为加工仓库。 (4)中转仓库 中转仓库处于货物运输系统的中间环节，存放那些等待转运的货物，一般货物在此仅做临时停放，这一类仓库一般设置在公路、铁路的场站和水路运输的港口码头附近，以方便货物在此等待装运。 (5)零售仓库 零售仓库主要用于为商业零售业做短期储货，一般是提供店面销售，零售仓库的规模较小，所储存物资周转快。 (6)储备仓库 这类仓库一般由国家设置，以保管国家应急的储备物资和战备物资。货物在这类仓库中储存时间一般比较长，并且储存的物资会定期更新，以保证物资的质量。

以下几点是仓库控制的要点： 1.账实相符；2.每笔业务都要有单据；3.根据生产计划及时反映欠料情况；4.及时反映呆滞料情况； 5.5S工作

仓库现场管理的重点内容主要有以下几点： 一、仓库摆放，区域划分二、标识清晰三、及时掌控，懂得沟通 一个优秀的仓库管理要做到的主要的工作有以下几个方面：1、严格执行库房管理制度，做好管理仓库的管理工作；2、做到库存商品的计划采购、与调整，保证公司的正常运行，做到库存物品不过多积压和断档，并根据实际情况提供科学的采购计划；3、负责对物品的质量、数量、进行核对登记和验收，严把入库商品的检验和登记，对不符合、劣质及质价不符的商品要拒收；4、加强对库存品的管理，根据物品的种类进行分开存放，保证商品及仓库的安全，消除安全隐患；5、商品出库流程要完善明确，认真做好出库的登记工作和月末清库工作，做到帐、物相符。出库后要立即进行盘点，保证无差错效率高。 另外，对于仓库的整理可以采用5S管理进行改善：【5S管理】：5S管理即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 一、5S整理的推行要领 1、所在的工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的；2、制定“要”和“不要”的判别基准；3、清除不需要物品；4、调查需要物品的使用频度，决定日常用量；5、制定废弃物处理方法；6、每日自我检查。 二、5S整顿的推行要领1、落实整理工作、规划作业流程；2、确定物品放置场所、方法并标示；3、划线定位。重点：①整顿要做到任何人，特别是新进员工或其他部门都能立即取出所需要的东西。 ②对于放置处与被放置物，要能立即取出使用。使用后要能容易归位，如果没有归位或误放时应能马上知道。
仓库现场管理规范标准 一、环境优美、整洁、舒畅。 １、地面平整，道路畅通，界限明显，标志鲜明。 ２、绿化整齐美观，场地清洁卫生，四处无杂物。 ３、标语端正，醒目，内容明确适时。 ４、室内窗明几净，物品堆放整齐，用料用具摆放有序，做到工完料净。 二、物件定量、定置、有序。 １、各种物件定量、定置合理，图物相符。 ２、一切流动物件应按规定及时转库和入库。 ３、工具、消防器材定点摆放，保持完好。 ４、物品堆放整齐，标志明显，账、卡、物一致。 三、纪律认真、严格、守法 １、严格遵守安全规定，坚持持证上岗制度。按规定穿戴和正确使用劳动防护用品。 ２、严格执行规章制度，及时登账，做到日清月结，字迹工整，数据正确，无涂改，无漏项。 ３、遵守劳动纪律，坚持岗位不脱岗，不串岗，不干私活，不睡觉。 ４、文明礼貌，相互团结。