企业文化感悟怎么写
一家企业能不能做强做大，不但要有好产品、好的人才，而且更需要有好的企业文化，没有文化的企业注定没有生命力，没有竞争力。最近，这个月读了《企业文化》之后，感触颇多! 企业文化是企业价值观的延伸;是企业在生存和发展过程中自然形成的行业准则和思维习惯;是一种只可意会，不可言传的感受，只要一个人在一个地方呆得长，慢慢地就会受到这种文化的感染。然后融入这种文化。制度不是企业文化，口号不是企业文化，标语不是企业文化，凡是企业内摸得着、看得见可以复制的东西都不是企业文化。企业文化是在企业内说不清、道不明、摸不着、看不见，但是大家都能感受到的一种行为准则，思维习惯。每位员工都渴望成为一名优秀的员工，渴望得到别人的支持和赞赏，《企业文化》为我们每一位员工指明了努力的方向。优秀员工的标准是:以更快、更好、更优为目标，以主动、责任、团队、原创为工作作风，以干事的激情、肯干事的态度、干成事的胆略为事业目标。我想在以后的工作中我会努力做好以下几点：第一、干工作必须有着积极、主动的态度。一个人的工作态度折射出他对人生的态度，而人生态度决定着一个人可能取得的成就，工作就是生命的投影。一个天性乐观，对工作充满热情的人，无论他眼下是在基层，还是在作为经理、老总，都会认为自己的工作是一项神圣天职，并怀着浓厚的兴趣，把自己喜欢并且乐在其中的事情当成使命来做，就能发掘出自己特有的能力。其中最重要的就是保持一种积极的心态，即使是辛苦枯燥的工作，也能从中感受到价值第二、无论做何工作，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业的成功与否。如果能以火焰般的热诚充分发挥自己的特长，那么不论所做的工作怎样，都不会觉得劳苦，即使做最平凡的工作，同样也可以成为最精巧的员工。这就告诉我们，要处处以主动、努力的精神来工作，这样即使在平庸的职业中，也能干出一番伟大的事业。关注细节，每天将日常工作做到专业，在日常工作中不断的学习，遇到困难不断的创新，并持久坚持下去，孔子云：“吾一日当三省吾身。”在各自的岗位上，我们每天都应扪心自问，今天我努力工作了吗?真正做到尽职履责了吗?公司的各项制度要求都认真贯彻执行了吗?唯有如此，我们才能不辱使命，才能敢于问责，才能不断进步，才能在推动企业又好又快的发展中体现个人价值和生命意义。 最后，谨以保尔柯察金的名言与大家共勉：人的一生应当这样度过，当回首往事时，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为碌碌无为而羞愧。让我们牢记董事长的教诲和该书的精髓，勇敢地肩负起应尽的责任，把有限的生命投入到公司无限的事业中去!
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
企业精神是指企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，并经过精心培养而形成的企业成员群体的精神风貌。 企业精神要通过企业全体职工有意识的实践活动体现出来。因此，它又是企业职工观念意识和进取心理的外化。 企业精神是企业文化的核心，在整个企业文化中起着支配的地位。企业精神以价值观念为基础，以价值目标为动力，对企业经营哲学、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。可以说，企业精神是企业的灵魂。 企业精神通常用一些既富于哲理，又简洁明快的语言予以表达，便于职工铭记在心，时刻用于激励自己；也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。如王府井百货大楼的“一团火”精神，就是用大楼人的光和热去照亮、温暖每一颗心，其实质就是奉献服务；西单商场的“求实、奋进”精神，体现了以求实为核心的价值观念和真诚守信、开拓奋进的经营作风。 企业道德 企业道德是指调整本企业与其它企业之间、企业与顾客之间、企业内部职工之间关系的行为规范的总和。它是从伦理关系的角度，以善与恶、公与私、荣与辱、诚实与虚伪等道德范畴为标准来评价和规范企业。 企业道德与法律规范和制度规范不同，不具有那样的强制性和约束力，但具有积极的示范效应和强烈的感染力，当被人们认可和接受后具有自我约束的力量。因此，它具有更广泛的适应性，是约束企业和职工行为的重要手段。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，在于它把中华民族优秀的传统美德融于企业的生产经营过程之中，形成了具有行业特色的职业道德，即“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。” 团体意识 团体即组织，团体意识是指组织成员的集体观念。团体意识是企业内部凝聚力形成的重要心理因素。企业团体意识的形成使企业的每个职工把自己的工作和行为都看成是实现企业目标的一个组成部分，使他们对自己作为企业的成员而感到自豪，对企业的成就产生荣誉感，从而把企业看成是自己利益的共同体和归属。因此，他们就会为实现企业的目标而努力奋斗，自觉地克服与实现企业目标不一致的行为。
企业文化学习心得？
我的下面分享文章，愿能够帮助到你。 提炼利于战略的企业文化理念体系 企业文化核心理念体系包括使命、愿景、核心价值观，回答企业战略中最高层次的理念问题，可以从以下角度来进行理念提炼，即愿景为我们渴望成为什么样的企业、使命为我们的客户是谁它们的需求什么、价值观为我们在追求目标时遵循何种准则。 请点击输入图片描述系统化搭建企业文化建设落地体系 企业文化建设需要系统化地开展，从认知、认同和强化三个阶段进行推进。在认知阶段，主要是构建企业文化宣传渠道；在认同阶段，主要是开展企业文化典型事件项目与活动；在强化阶段，主要是建设并执行企业管理制度。 请点击输入图片描述全方位实施企业文化建设落地计划 企业文化落地计划中，要有具体的措施与项目，如群策群力项目、企业文化事件通告项目、高管承诺项目、企业社会责任项目、卓越员工积分项目、企业文化手册编写、员工文化活动与关怀项目。同时在具体执行过程中，要抓住五个关键，即建组织、搭渠道、抓典型、动资源、搞创意。 请点击输入图片描述 请点击输入图片描述持续巩固与强化企业文化落地成果 为了巩固企业文化落地成果，要对企业文化成果进行评估，具体方式有问卷调查、座谈访谈、资料研究、现场调查、现场考试。同时，对企业文化的结果进行相应的绩效考核，从认知、认同、强化三个方面。 请点击输入图片描述 请点击输入图片描述祝愉快！-卢云峰老师
企业文化的说法已经有了三十年的历史，早已经不是新概念了。但是对企业文化、企业文化建设的理解和实践，在一些方面仍然存在着许多误区。本文就是谈谈这方面的内容。对于一个事物进行正反两个方面、内部与外部的剖析，有利于正确、深刻地认识和理解事物的本质。本文试图用这样一种方法，通过对企业文化理论的形成、定义、内涵、功能、特点，以及对企业文化和企业文化建设在理解和实践中的误区、企业文化与传统文化的关系、企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系七个方面，论述对企业文化以及企业文化建设的个人的观点。 一、企业文化理论的形成随着社会经济的发展，企业成为了社会组成的重要成分，对社会的正常运转，以及稳定和发展发挥着独特的、重要的、不可替代的作用。因此人们对企业的社会属性和正常运转给予了极大的关注，有关研究企业管理的理论层出不穷。特别是十九世纪之后，大企业、大集团以及跨国公司的出现，使企业管理的理论不断充实和完善，从而形成了一门独立的学科。同时对企业文化和企业文化建设的研究也就应运而生，关于企业文化的理论在世界范围内引起人们广泛的关注。对企业管理理论的研究持续了两百年的历史。在经历了古典科学管理理论、行为科学理论、管理丛林三个阶段之后，进入了企业文化管理的阶段。上世纪80年代初，美国的泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，写成《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为20世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。在此之后各国研究企业管理的人士，纷纷进行企业文化的探讨，兴起了研究、传播的热潮。企业文化理论虽然出自大洋彼岸，但对恰逢进入改革开放年代的中国和中国的企业来说，并不落后。类似海尔集团的海尔文化，可以说是典型的代表。二、企业文化的定义对于企业文化的定义，有许多种表述。比较通行的说法是，企业组织在长期的生产经营过程中，所形成的并为全体成员遵守和奉行的价值观、基本信念和行为准则。企业文化是一个企业特有的传统和风气。企业文化是企业的灵魂。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，所以企业文化也是企业发展实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。其表象是企业内各种规章制度、全体成员的行为习惯、产品的品质、服务的状况，以及企业的外部视觉形象和社会形象等。用通俗的话来说，各行有各行的道，各家有各家的规矩。或者说企业的文化就是企业的环境氛围。企业文化是企业经济意义和文化意义的总合，渗透在企业的一切活动之中，它包含着非常丰富的内容。比如说，它不是指成员的知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是成员对利润的心理；不是经济，而是发展经济的动力；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。所以说，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化管理理论的核心实际上是以人为本的管理理念的反映。古典科学管理和行为科学管理的理论，都注意到企业中人和物的关系，但管理者都是把企业员工仅仅看成被管理对象，而没有真正看到人的因素是企业中最具活力、最占主导地位的因素。从文化的视角看待和处理企业内外部的各种现象，从文化构成的思路来管理企业，从文化建设的途径提升企业的实力，是企业文化理论与其它企业管理理论的最大区别。 三、企业文化的内涵根据企业文化的定义，其内涵是十分丰富、广泛的，但其中最主要的应包括价值观和企业精神、经营理念、企业形象、规章制度四个方面。第一，价值观和企业精神。价值观和企业精神是企业文化的核心。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求。由这种追求引发出对包括个人或组织本身存在价值、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。价值观表现在企业内成员对某种事件或某种行为的好与坏、善与恶、正确与错误、应该仿效还是抵制的一致认识。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有了统一的标准，并以此来选择和规范自己的行为。以价值观念为基础形成企业精神，企业精神以价值目标为动力，对企业经营理念、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。企业精神要通过企业全体员工有意识的实践活动体现出来，因此，它又是企业员工观念意识和进取心理的表现。企业精神通常用一些既富于哲理，又简单明了的语言予以表达。易懂好记。容易使员工铭记在心，时刻用于激励自己；同时也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。比如，一个商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，它的宗旨是“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”它把中华民族优秀的传统美德融入了企业的生产经营过程之中。第二，经营理念经营理念是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法和原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，企业要生存和发展，必然有一个自身的经营理念来指导，有一套思维的逻辑来决定自己的行为。例如，日本松下公司的理念是“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，晋商则是以“诚信为本，以义取利，”的经营理念为指导。对一个企业来说，擅长产品的研发、制造还是流通的领域，专门生产高端产品还是低端产品，受着经营理念的支配。经营理念也可以体现企业经营的能力和偏好。但是经营理念根本上同样受价值观的支配，是价值观的体现。那种投机取巧、参假使坏、假冒伪劣、缺斤短两的经营理念，与质量第一、信誉第一、客户第一的经营理念，都是企业价值观的最终体现。第三，企业形象随着企业文化研究和传播的深入，人们发现企业形象是企业文化的重要内容之一。企业形象包括企业的视觉形象和社会形象。又叫表层形象和深层形象。一个企业的商标、标识、服饰、工作环境等，都是企业的外在的视觉形象。视觉行像最具传播力和感染力，最容易被公众接受，因此就具有重要意义。好的视觉形象，应该是醒目、清新、统一、规范。表现形式包括了颜色、图案、文字以及口号。比如中电投的蓝色、国网公司的绿色等标识。包括各种办公用品，都有统一的、独具个性的标识和格式。让人们一眼就能认出，一看就能知道这是那个企业的东西。通过经营实力表现出来的形象叫做深层形象，它是企业内部各种要素的集中体现。通过人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量、品牌影响、服务态度、社会参与等各方面的因素，形成了被公众所认同的企业总体印象，就是企业的社会形象。企业的视觉形象与社会形象，或者叫表层形象与深层形象之间，前者以后者为基础，前者比较容易实现，而后者却需要付出巨大的努力，并且需要耗费时间才能实现。第四，企业制度企业制度是企业在生产经营实践活动中形成的，规范企业员工行为和企业运转流程的各种规定。这些规定，以不违反国家法律为前提、以企业精神为导向、以企业发展的宗旨为目标、以结合企业发展的阶段为特点。企业制度在企业中具有强制性，并且赋予管理者某些权利。制度是管理的手段，而管理表现在被管理者的服从。所以说，企业制度是实现企业正常运转的保障。企业制度是企业文化的重要内容之一，制度的内容和表达可以很形象地体现企业文化，体现管理者的风格。通过对企业制度的了解，也可以了解企业发展的状况。著名的海尔集团，在发展的起步阶段，曾经有不许随地大小便的规定，对当时的企业状况可略见一斑。 四、企业文化的功能通过对企业文化定义和内涵的介绍，可以看出企业文化具有六个基本的功能，就是导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能和辐射功能。1、导向功能企业文化的导向功能主要体现在对价值观念和经营理念的指导，以及企业目标的指引两个方面。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。经营理念决定了企业经营的思维方式和处理问题的原则，这些方式和原则指导经营者的决策，指导员工采用何种方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有了共同的价值目标，从而确定了企业的目标。2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束是从道德标准的角度，来约束企业领导者和员工的行为。如果有人违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，就会在心理上感到内疚。从而约束着全体员工必须严格执行纪律，严格按工艺规程操作，严格质量标准管理。长期的行为约束，使企业的每个成员都把信念变成了行动，把制度变成了习惯。自觉的行动和自然的习惯把企业的信念和制度形成了企业的风气。3、凝聚功能企业的环境氛围，直接影响员工对企业的感情、影响员工之间的关系。好的企业文化一定是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任、互相帮助的和睦气氛。企业文化可以强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成共同的目标和理想，职工把企业看成是一个与自己命运休戚相关的共同体，砸企业的牌子就是砸自己的饭碗，对企业不负责就是对自己不负责。把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，是一架机器的有机组成。整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”就会成为员工发自内心的真挚共识，就会在企业发展的过程中自觉奉献，就会在企业面临困难时自觉担当。4、激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求，这种需求只有在群体活动中才能满足。这种满足必将形成强大的激励。企业对哪些行为肯定、哪些行为否定，往往是通过表彰奖励和批评处分两种方式予以引导和宣传。无论正反那个方面的措施，都会对员工的情感产生触动，从而对个人的价值观产生影响。在以人为本的企业文化氛围中，企业对员工的关心，对员工工作的评价，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工也有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生良好的影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动积极地为企业增砖添瓦，自觉地去维护企业的荣誉和形象。5、调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾和冲突，解决这些矛盾和冲突需要各自进行自我调节。企业与环境、企业与企业、企业与国家、企业与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化使经营者和普通员工都能严守企业的价值观和企业精神，做到顾大局、识大体，做到兼顾国家、企业、个人的利益，从而自觉地约束自己，妥善地处理这些矛盾。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。6、辐射功能企业必竟是社会生活中最活跃的社会组织，走在时代前列的信息交融与思想变革，首先会从企业发生。企业文化的力量不仅仅在企业内起作用，它也能通过包括自身形象、传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响。企业文化受环境影响的同时，也在影响和改造着企业所处的环境。因此营造一个好的企业文化，不仅有利于企业，同时也有利于社会。 五、企业文化的特点1、客管性客观性是企业文化最基本的特性。从定义看到，企业文化就是一个企业的氛围、环境，就是说无论企业内部和外部的人们如何看待，员工是否有意识、有感觉，文化都是客观存在的，各项功能都实实在在地发挥着作用。只能说一个企业的氛围、环境好不好，不能说没有氛围和环境。所以不是一个企业有没有企业文化，而是一个企业的企业文化是否优秀、健康、完善和强大。我们前面谈到企业文化的定义以及内容可以看出，所有表述都是中性的。比如说到价值观，但没有说是否高尚；说到对知识、对利润的认知和理解，但没有说是否健康和正确。企业中员工的行为可能并不统一规范，但有一套自然约定俗成的说法或做法；一些行为并非书面的规定和表述，但年长日久形成的所谓潜规则会被大多数员工共同认同。所以说，一个企业的企业文化是客观存在的，客观性是企业文化最基本的特性。2、历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一，所以企业文化同样具有历史性的特征。企业本身是社会现象的载体，企业在一定的时空条件下产生与发展，企业文化也会与生俱来。企业的经营与社会的政治活动、经济发展的联系千丝万缕，挥之不去。所以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印。企业的各种现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。大到一个国家的一个时代，或者一个民族、一个地域的一定时期，小到一个地方区域的经济与文化特征，包括企业自身发展的历程，都通过企业文化得以折射。3、独特性每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度不同，企业的物质条件不同，本身固有的文化积淀不同，所以企业文化的历史性也决定了企业文化的独特性。世界上没有两片完全相同的树叶。成功是不能复制的，企业文化同样也不能拷贝。推行任何先进、优秀的理论，都必须结合自己企业的实际情况。无论口号、还是规章制度都不可能照搬，更不能抄袭。 4、系统性企业文化是一个有机的整体系统，是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体；由企业内的不同层次、不同部分，互相联系、互相依赖、互相作用结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然对经营理念具有导向作用，就不可能不牵扯到具体的经营方法；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源的管理和开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度。所以说，企业文化之所以被管理界推崇备至，与它的系统性不无关系。企业文化的客观性，说明企业文化建设的关键在于提升和优化现有的文化。所以说不是要打造企业文化，而是要打造优秀的、健康的企业文化。企业文化的历史性，确定了企业文化必须与时俱进。必须随着企业内外部环境的变化而改变和提升。企业文化的独特性和系统性，说明企业文化的建设是一个系统工程，而且必须针对各自的企业进行全面考察、深入研究，不能急功近利、不可能一蹴而就。 六、对企业文化和企业文化建设在理解和实践中的误区1、标本倒置前面在企业文化的内涵容部分说到，企业形象是一个企业企业文化的重要体现。而且说到视觉形象是对企业形象最直观的感觉。于是有的企业不在增强企业实力、完善与执行企业规章制度方面下工夫，仅仅把企业标识、标语口号，或者环境卫生等方面作为企业文化建设的全部。这就是标本倒置了。就像一个人外表龌鹾，固然不雅；但仅靠华丽的服装并不能完全提高风度，不能真正增强交际的实力。还有一种理解，认为企业文化就是组织员工唱唱歌，跳跳舞，搞搞比赛什么的。其实这些活动只是企业文化宣传的一些途径。只是企业文化的一部分。2、无用论由于有上述误区，所以有人认为搞企业文化建设没有用处。认为是表面文章，是干些“不打粮”的事。还有一种误解也导致无用论。前面谈到企业文化不是技术、不是物质，不是利润，不是具体的管理方法，不是营销的方法，更不是应对企业危机的方法。但是对这些特征的理解也会被错误的认为企业文化不解决实际问题，所以没有用处。3、万能论万能论是一种与无用论相反的认识。同样是没有深刻理解企业文化的深层含义，忽视了企业文化真正的意义，曲解了企业文化对企业产生作用的方式和途径。由于听说过企业文化的作用，因此就将其看做万能药物，无论企业出现了什么样的问题，都归咎于企业文化问题；无论什么样的问题，都希望简单地用企业文化的方法来解决。以上三种错误的认识，其根源都是对企业文化的定义、内容、特点缺乏正确、全面、深刻的认识。没有理解企业文化的历史性和独特性。有时候我们看到一些企业的口号大多都是“团结、务实、创新”等等过于雷同；类似“上善若水”、“至真至善”等等口号都过于空洞，且没有特色。仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。还有一种误区是追求功利，急功近利。仍然是把企业文化的建设等同于一项技术、一项制度，或者是救企业于危亡的灵丹妙药，而使企业文化的建设走入误区。4、企业文化不能形成体系前面谈到企业文化的系统性。企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。但是，一些企业在建设企业文化的过程中，往往借鉴别人的多，自己独创的少；口号形式多，主体精神少；高屋建瓴的多，结合实际的少。真正能够在战略、策略和执行层面形成体系、形成特色风格的不多。企业文化无法形成体系，直接造成企业文化的“虚化”。管理者和员工都知道企业文化对企业战略目标的实现有强大的推动力，可面对不切实际的口号和做法却不得要领，干着急，使不上劲儿。企业文化不能形成体系，就缺乏经过整合的推进系统，就会导致企业文化在形象、制度、行为规范、价值观等方面缺乏整体性和一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为，不能成为推动企业发展的动力。5、口号和制度形同虚设在社会的各种不好的现象中，搞形式主义、心口不一、言行不一要算是很重要的一个方面了。有的企业一面在喊质量第一的口号，一面在搞伪劣产品；一方面有很多制度，一方面并不执行。在前面谈到企业文化的客观性的特点时，说到无论人们是否提到企业文化的高度去理解，一种文化、一种氛围是实实在在地存在于企业之中的。只不过不是健康的文化，就是不健康的文化；不是积极向上的文化，就是落后保守的文化。所以口号和制度的形同虚设，本身就是企业中的一种不好的文化。如果在建设企业文化的过程中，不能防止和杜绝，会对企业员工的精神风貌产生非常负面的影响。6、认为企业文化建设只是党群口的工作企业文化建设一定包含企业的许多外部形象，以及各项职工文化活动方面的工作。但是根据以上对企业文化的定义、内涵、功能和特点的讨论可知，如果企业文化的建设不能深入到企业的经营理念、规章制度，以及员工生产、生活的的行为规范，那就同样是顾此失彼、标本倒置了。所以企业文化建设绝不仅仅是党群口的工作。而且这种错误的观点直接导致企业文化建设难以奏效。关于企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系在后面还会讨论。 七、企业文化与传统文化的关系在谈到企业文化的历史性的时候，我们说企业文化与企业与生俱来，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印。企业的各种现象本身就是社会政治、经济、文化的折射，所以企业文化不可能太超离社会的文化。企业的历史与国家、民族的历史，实在是无法相比；所以无论怎样的企业文化，都浸注着它所在国家、民族的文化。美国的开放和个性张扬；英国的绅士风度；法国的傲慢；日本人的团队和家庭观念；德国人的一丝不苟如此等等，都体现在了他的企业文化里。中国是具有五千年古老历史的民族，文化的代代传承，保证了没有分裂和中断。尤其是儒、释、道、法等本土文化和外来文化的融合，形成了中华民族的主流文化，也为企业形成自己的文化奠定了基础。比如，“己所不欲勿施于人”；比如，”受人之托，忠人之事”；比如，“天下兴亡，匹夫有责”；再比如，“没有规矩，不成方圆”等等。这些先哲和民间的俗语，都浸透着朴素、高尚的道德观和价值观。而“治大国若烹小鲜”，“天人合一”、“无为而治”、“中庸之道”、“水载舟亦覆舟”、“公生明，廉生威”等，都表达了一种管理的境界和理念。“精益求精”、“锲而不舍”、“滴水穿石”等成语体现了做事的认真和执着。“君子以厚德载物”、“处人以肝胆相照”“满招损，谦受益”等，则是对为人处世、自身修养的写照。“自强不息”、“持之以恒”、“前仆后继、不屈不挠”等成语更是体现了中华民族面对困难的决心和意志。因此，用中国人的语言，总结中国企业的文化；用中华文化的底蕴，打造自己企业的优秀文化；不但完全可行，而且直观易行我们说企业文化的独特性，只是相对的概念。其独特性只是在共同文化的某一方面，结合自己企业的特点的整合和升华。这些整合和升华之处，正是企业文化的精华之处。六十年代的大庆油田，有几句最著名的格言，称之为“三老、四严、四个一样”。“三老”是要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。“四个一样”是，黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。“三老四严四个一样” 是大庆油田广大职工人生观、价值观的体现，是自觉坚持标准、严细成风的真实写照。被写入了《中华人民共和国石油工业部工作条例》，作为工作作风的主要内容颁发。然而，三老、四严、四个一样中的哪一条不是体现了中华文明的美德呢？哪一条不是本来就应该做到的呢？由此可见，企业文化不在于口号有多好，关键在于清晰、实用。能让每个员工把企业的意志变成自己的行动，把每件平凡的事做好一千次。八、关于企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系1、企业思想政治工作与企业文化建设的关系企业思想政治工作与企业文化建设是两个不同的概念，有着不同的特点和内涵，但他们之间是相互联系、密不可分的。在提高员工素质、促进企业发展方面的目标是一致的。企业是社会的重要组成，它担负着满足社会日益增长的物质和文化需求的任务。对于国企、尤其是央企，除了一般的企业属性以外，还直接肩负着保障国家安全、保障国计民生的责任。国家的各项政策，诸如经济政策、财政政策、产业政策、科技、环保等等政策都是通过企业来落实和体现的。所以企业内思想政治工作，主要表现在对企业实现健康、稳定、可持续发展的保障和监督两个方面。要做好企业内思想政治工作，实现保障和监督两项职能，就必须抓好党建工作。党建工作是企业党组织工作的重要内容之一。党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。企业的党建工作，就是要发挥企业党组织的政治核心作用，保证党组织参与决策、带头执行和有效监督。以企业文化建设为平台，以组织、宣传、纪检、工、青、妇的活动为载体，开展企业的思想政治工作。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”。就是要把党建工作与企业的文化建设和经营管理有机结合起来，把党组织的控制力、影响力，通过国企党组织的活动贯穿于企业经营活动的始终。要从企业的价值观、经营理念、行为规范、企业形象各方面为抓手，建设高素质管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍，提升管理者和员工的素质、提升企业的实力和活力。从而实施党和国家对企业中心工作的保障和监督的作用，增强国有经济活力，保证国有资产的保值增值，全面、圆满地完成国家、社会赋予的任务和责任。2、企业管理与企业文化的关系管理本身是要通过一系列组织和制度来实现企业的目标。用通俗的话来说就是每个企业要有自己企业的规矩。而这些组织和制度，或者说这些规矩的形成实际上都是某种企业文化的体现。所以说企业管理说到底实际上就是文化管理。只不过在没有企业文化理论之前，人们没有从文化的视角去研究企业的各种现象，没有通过企业文化的理念去管理企业。引入企业文化的理论，以企业文化的理念去管理企业，就是在形成经营理念、建立和实施一系列规章制度的时候，强调价值观和企业精神的核心作用。就是从文化的高度和视野，在以往管理的理论和实践上，引入精神的而非物质的、政治的而非行政的、系统的而非局部的，这样一种理念来管理企业。综上分析，企业的思想政治工作、企业文化与企业管理三者的目标是一致的，只是侧重不同。 企业的思想政治工作，是高于企业文化层面的，能对企业文化的建设具有导向的作用。加强企业党建工作，保证国家各项路线、方针、政策的落实，可以保证企业文化的健康发展。从文化管理的高度加强企业管理，可以充分体现企业文化的特点，发挥企业文化的各项功能，可以使企业在原有的管理基础上，更进一步，更有发展，更具软实力，更加适应市场经济的发展和变化，使企业永远利于不败之地！
企业文化的说法已经有了三十年的历史，早已经不是新概念了。但是对企业文化、企业文化建设的理解和实践，在一些方面仍然存在着许多误区。本文就是谈谈这方面的内容。对于一个事物进行正反两个方面、内部与外部的剖析，有利于正确、深刻地认识和理解事物的本质。本文试图用这样一种方法，通过对企业文化理论的形成、定义、内涵、功能、特点，以及对企业文化和企业文化建设在理解和实践中的误区、企业文化与传统文化的关系、企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系七个方面，论述对企业文化以及企业文化建设的个人的观点。 一、企业文化理论的形成随着社会经济的发展，企业成为了社会组成的重要成分，对社会的正常运转，以及稳定和发展发挥着独特的、重要的、不可替代的作用。因此人们对企业的社会属性和正常运转给予了极大的关注，有关研究企业管理的理论层出不穷。特别是十九世纪之后，大企业、大集团以及跨国公司的出现，使企业管理的理论不断充实和完善，从而形成了一门独立的学科。同时对企业文化和企业文化建设的研究也就应运而生，关于企业文化的理论在世界范围内引起人们广泛的关注。对企业管理理论的研究持续了两百年的历史。在经历了古典科学管理理论、行为科学理论、管理丛林三个阶段之后，进入了企业文化管理的阶段。上世纪80年代初，美国的泰伦斯·迪尔和艾伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料，写成《企业文化--企业生存的习俗和礼仪》一书。该书在1981年7月出版后，就成为最畅销的管理学著作。后又被评为20世纪80年代最有影响的10本管理学专著之一，成为论述企业文化的经典之作。在此之后各国研究企业管理的人士，纷纷进行企业文化的探讨，兴起了研究、传播的热潮。企业文化理论虽然出自大洋彼岸，但对恰逢进入改革开放年代的中国和中国的企业来说，并不落后。类似海尔集团的海尔文化，可以说是典型的代表。二、企业文化的定义对于企业文化的定义，有许多种表述。比较通行的说法是，企业组织在长期的生产经营过程中，所形成的并为全体成员遵守和奉行的价值观、基本信念和行为准则。企业文化是一个企业特有的传统和风气。企业文化是企业的灵魂。从广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和，所以企业文化也是企业发展实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和。其表象是企业内各种规章制度、全体成员的行为习惯、产品的品质、服务的状况，以及企业的外部视觉形象和社会形象等。用通俗的话来说，各行有各行的道，各家有各家的规矩。或者说企业的文化就是企业的环境氛围。企业文化是企业经济意义和文化意义的总合，渗透在企业的一切活动之中，它包含着非常丰富的内容。比如说，它不是指成员的知识修养，而是指人们对知识的态度；不是利润，而是成员对利润的心理；不是经济，而是发展经济的动力；不是人际关系，而是人际关系所体现的处世为人的哲学。所以说，企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化管理理论的核心实际上是以人为本的管理理念的反映。古典科学管理和行为科学管理的理论，都注意到企业中人和物的关系，但管理者都是把企业员工仅仅看成被管理对象，而没有真正看到人的因素是企业中最具活力、最占主导地位的因素。从文化的视角看待和处理企业内外部的各种现象，从文化构成的思路来管理企业，从文化建设的途径提升企业的实力，是企业文化理论与其它企业管理理论的最大区别。 三、企业文化的内涵根据企业文化的定义，其内涵是十分丰富、广泛的，但其中最主要的应包括价值观和企业精神、经营理念、企业形象、规章制度四个方面。第一，价值观和企业精神。价值观和企业精神是企业文化的核心。所谓价值观念，是人们基于某种功利性或道义性的追求。由这种追求引发出对包括个人或组织本身存在价值、行为和行为结果进行评价的基本观点。企业的价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的群体意识，是企业全体员工共同的价值准则。价值观表现在企业内成员对某种事件或某种行为的好与坏、善与恶、正确与错误、应该仿效还是抵制的一致认识。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有了统一的标准，并以此来选择和规范自己的行为。以价值观念为基础形成企业精神，企业精神以价值目标为动力，对企业经营理念、管理制度、道德风尚、团体意识和企业形象起着决定性的作用。企业精神要通过企业全体员工有意识的实践活动体现出来，因此，它又是企业员工观念意识和进取心理的表现。企业精神通常用一些既富于哲理，又简单明了的语言予以表达。易懂好记。容易使员工铭记在心，时刻用于激励自己；同时也便于对外宣传，容易在人们脑海里形成印象，从而在社会上形成个性鲜明的企业形象。比如，一个商场的价值观念以求实为核心，即：“实实在在的商品、实实在在的价格、实实在在的服务。”提倡“需要理解的总是顾客，需要改进的总是自己”的观念。中国老字号同仁堂药店之所以三百多年长盛不衰，它的宗旨是“济世养身、精益求精、童叟无欺、一视同仁。”它把中华民族优秀的传统美德融入了企业的生产经营过程之中。第二，经营理念经营理念是一个企业特有的从事生产经营和管理活动的方法和原则。它是指导企业行为的基础。一个企业在激烈的市场竞争环境中，面临着各种矛盾和多种选择，企业要生存和发展，必然有一个自身的经营理念来指导，有一套思维的逻辑来决定自己的行为。例如，日本松下公司的理念是“讲求经济效益，重视生存的意志，事事谋求生存和发展”，晋商则是以“诚信为本，以义取利，”的经营理念为指导。对一个企业来说，擅长产品的研发、制造还是流通的领域，专门生产高端产品还是低端产品，受着经营理念的支配。经营理念也可以体现企业经营的能力和偏好。但是经营理念根本上同样受价值观的支配，是价值观的体现。那种投机取巧、参假使坏、假冒伪劣、缺斤短两的经营理念，与质量第一、信誉第一、客户第一的经营理念，都是企业价值观的最终体现。第三，企业形象随着企业文化研究和传播的深入，人们发现企业形象是企业文化的重要内容之一。企业形象包括企业的视觉形象和社会形象。又叫表层形象和深层形象。一个企业的商标、标识、服饰、工作环境等，都是企业的外在的视觉形象。视觉行像最具传播力和感染力，最容易被公众接受，因此就具有重要意义。好的视觉形象，应该是醒目、清新、统一、规范。表现形式包括了颜色、图案、文字以及口号。比如中电投的蓝色、国网公司的绿色等标识。包括各种办公用品，都有统一的、独具个性的标识和格式。让人们一眼就能认出，一看就能知道这是那个企业的东西。通过经营实力表现出来的形象叫做深层形象，它是企业内部各种要素的集中体现。通过人员素质、生产经营能力、管理水平、资本实力、产品质量、品牌影响、服务态度、社会参与等各方面的因素，形成了被公众所认同的企业总体印象，就是企业的社会形象。企业的视觉形象与社会形象，或者叫表层形象与深层形象之间，前者以后者为基础，前者比较容易实现，而后者却需要付出巨大的努力，并且需要耗费时间才能实现。第四，企业制度企业制度是企业在生产经营实践活动中形成的，规范企业员工行为和企业运转流程的各种规定。这些规定，以不违反国家法律为前提、以企业精神为导向、以企业发展的宗旨为目标、以结合企业发展的阶段为特点。企业制度在企业中具有强制性，并且赋予管理者某些权利。制度是管理的手段，而管理表现在被管理者的服从。所以说，企业制度是实现企业正常运转的保障。企业制度是企业文化的重要内容之一，制度的内容和表达可以很形象地体现企业文化，体现管理者的风格。通过对企业制度的了解，也可以了解企业发展的状况。著名的海尔集团，在发展的起步阶段，曾经有不许随地大小便的规定，对当时的企业状况可略见一斑。 四、企业文化的功能通过对企业文化定义和内涵的介绍，可以看出企业文化具有六个基本的功能，就是导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、调适功能和辐射功能。1、导向功能企业文化的导向功能主要体现在对价值观念和经营理念的指导，以及企业目标的指引两个方面。所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。经营理念决定了企业经营的思维方式和处理问题的原则，这些方式和原则指导经营者的决策，指导员工采用何种方法从事生产经营活动。企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有了共同的价值目标，从而确定了企业的目标。2、约束功能企业文化的约束功能主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。企业制度是企业内部的法规，企业的领导者和企业员工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束是从道德标准的角度，来约束企业领导者和员工的行为。如果有人违背了道德规范的要求，就会受到舆论的遣责，就会在心理上感到内疚。从而约束着全体员工必须严格执行纪律，严格按工艺规程操作，严格质量标准管理。长期的行为约束，使企业的每个成员都把信念变成了行动，把制度变成了习惯。自觉的行动和自然的习惯把企业的信念和制度形成了企业的风气。3、凝聚功能企业的环境氛围，直接影响员工对企业的感情、影响员工之间的关系。好的企业文化一定是以人为本，尊重人的感情，从而在企业中造成一种团结友爱、相互信任、互相帮助的和睦气氛。企业文化可以强化团体意识，使企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观形成共同的目标和理想，职工把企业看成是一个与自己命运休戚相关的共同体，砸企业的牌子就是砸自己的饭碗，对企业不负责就是对自己不负责。把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，是一架机器的有机组成。整个企业步调一致，形成统一的整体。这时，“厂兴我荣，厂衰我耻”就会成为员工发自内心的真挚共识，就会在企业发展的过程中自觉奉献，就会在企业面临困难时自觉担当。4、激励功能共同的价值观念使每个职工都感到自己存在的价值和行为的价值。自我价值的实现是人的最高精神需求，这种需求只有在群体活动中才能满足。这种满足必将形成强大的激励。企业对哪些行为肯定、哪些行为否定，往往是通过表彰奖励和批评处分两种方式予以引导和宣传。无论正反那个方面的措施，都会对员工的情感产生触动，从而对个人的价值观产生影响。在以人为本的企业文化氛围中，企业对员工的关心，对员工工作的评价，员工会感到受人尊重，自然会振奋精神，努力工作。另外，企业精神和企业形象对企业职工也有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生良好的影响时，企业员工会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们会加倍努力，用自己的实际行动积极地为企业增砖添瓦，自觉地去维护企业的荣誉和形象。5、调适功能调适就是调整和适应。企业各部门之间、员工之间，由于各种原因难免会产生一些矛盾和冲突，解决这些矛盾和冲突需要各自进行自我调节。企业与环境、企业与企业、企业与国家、企业与社会之间都会存在不协调、不适应之处，这也需要进行调整和适应。企业文化使经营者和普通员工都能严守企业的价值观和企业精神，做到顾大局、识大体，做到兼顾国家、企业、个人的利益，从而自觉地约束自己，妥善地处理这些矛盾。完美的企业形象就是进行这些调节的结果。6、辐射功能企业必竟是社会生活中最活跃的社会组织，走在时代前列的信息交融与思想变革，首先会从企业发生。企业文化的力量不仅仅在企业内起作用，它也能通过包括自身形象、传播媒体，公共关系活动等各种渠道对社会产生影响。企业文化受环境影响的同时，也在影响和改造着企业所处的环境。因此营造一个好的企业文化，不仅有利于企业，同时也有利于社会。 五、企业文化的特点1、客管性客观性是企业文化最基本的特性。从定义看到，企业文化就是一个企业的氛围、环境，就是说无论企业内部和外部的人们如何看待，员工是否有意识、有感觉，文化都是客观存在的，各项功能都实实在在地发挥着作用。只能说一个企业的氛围、环境好不好，不能说没有氛围和环境。所以不是一个企业有没有企业文化，而是一个企业的企业文化是否优秀、健康、完善和强大。我们前面谈到企业文化的定义以及内容可以看出，所有表述都是中性的。比如说到价值观，但没有说是否高尚；说到对知识、对利润的认知和理解，但没有说是否健康和正确。企业中员工的行为可能并不统一规范，但有一套自然约定俗成的说法或做法；一些行为并非书面的规定和表述，但年长日久形成的所谓潜规则会被大多数员工共同认同。所以说，一个企业的企业文化是客观存在的，客观性是企业文化最基本的特性。2、历史性历史性是一切社会事物的最基本属性之一，所以企业文化同样具有历史性的特征。企业本身是社会现象的载体，企业在一定的时空条件下产生与发展，企业文化也会与生俱来。企业的经营与社会的政治活动、经济发展的联系千丝万缕，挥之不去。所以说，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印。企业的各种现象本身就是当时社会政治、经济、文化的折射。大到一个国家的一个时代，或者一个民族、一个地域的一定时期，小到一个地方区域的经济与文化特征，包括企业自身发展的历程，都通过企业文化得以折射。3、独特性每个企业都在特定的环境中生存与发展，所面临的历史阶段、发展程度不同，企业的物质条件不同，本身固有的文化积淀不同，所以企业文化的历史性也决定了企业文化的独特性。世界上没有两片完全相同的树叶。成功是不能复制的，企业文化同样也不能拷贝。推行任何先进、优秀的理论，都必须结合自己企业的实际情况。无论口号、还是规章制度都不可能照搬，更不能抄袭。 4、系统性企业文化是一个有机的整体系统，是一个系统工程，是一个严密有序的有机结合体；由企业内的不同层次、不同部分，互相联系、互相依赖、互相作用结合而成。企业文化既然以企业价值实现为最终目标，那么就不可能不涉及到企业的战略规划；既然对经营理念具有导向作用，就不可能不牵扯到具体的经营方法；既然以人为本，那么就不可能不涉及到人力资源的管理和开发；既然是一种管理方法，那么就不可能不涉及到企业的管理制度。所以说，企业文化之所以被管理界推崇备至，与它的系统性不无关系。企业文化的客观性，说明企业文化建设的关键在于提升和优化现有的文化。所以说不是要打造企业文化，而是要打造优秀的、健康的企业文化。企业文化的历史性，确定了企业文化必须与时俱进。必须随着企业内外部环境的变化而改变和提升。企业文化的独特性和系统性，说明企业文化的建设是一个系统工程，而且必须针对各自的企业进行全面考察、深入研究，不能急功近利、不可能一蹴而就。 六、对企业文化和企业文化建设在理解和实践中的误区1、标本倒置前面在企业文化的内涵容部分说到，企业形象是一个企业企业文化的重要体现。而且说到视觉形象是对企业形象最直观的感觉。于是有的企业不在增强企业实力、完善与执行企业规章制度方面下工夫，仅仅把企业标识、标语口号，或者环境卫生等方面作为企业文化建设的全部。这就是标本倒置了。就像一个人外表龌鹾，固然不雅；但仅靠华丽的服装并不能完全提高风度，不能真正增强交际的实力。还有一种理解，认为企业文化就是组织员工唱唱歌，跳跳舞，搞搞比赛什么的。其实这些活动只是企业文化宣传的一些途径。只是企业文化的一部分。2、无用论由于有上述误区，所以有人认为搞企业文化建设没有用处。认为是表面文章，是干些“不打粮”的事。还有一种误解也导致无用论。前面谈到企业文化不是技术、不是物质，不是利润，不是具体的管理方法，不是营销的方法，更不是应对企业危机的方法。但是对这些特征的理解也会被错误的认为企业文化不解决实际问题，所以没有用处。3、万能论万能论是一种与无用论相反的认识。同样是没有深刻理解企业文化的深层含义，忽视了企业文化真正的意义，曲解了企业文化对企业产生作用的方式和途径。由于听说过企业文化的作用，因此就将其看做万能药物，无论企业出现了什么样的问题，都归咎于企业文化问题；无论什么样的问题，都希望简单地用企业文化的方法来解决。以上三种错误的认识，其根源都是对企业文化的定义、内容、特点缺乏正确、全面、深刻的认识。没有理解企业文化的历史性和独特性。有时候我们看到一些企业的口号大多都是“团结、务实、创新”等等过于雷同；类似“上善若水”、“至真至善”等等口号都过于空洞，且没有特色。仿佛粉饰文字成了企业文化建设的核心。还有一种误区是追求功利，急功近利。仍然是把企业文化的建设等同于一项技术、一项制度，或者是救企业于危亡的灵丹妙药，而使企业文化的建设走入误区。4、企业文化不能形成体系前面谈到企业文化的系统性。企业文化渗透并影响着企业管理、经营和人际关系等所有层面。但是，一些企业在建设企业文化的过程中，往往借鉴别人的多，自己独创的少；口号形式多，主体精神少；高屋建瓴的多，结合实际的少。真正能够在战略、策略和执行层面形成体系、形成特色风格的不多。企业文化无法形成体系，直接造成企业文化的“虚化”。管理者和员工都知道企业文化对企业战略目标的实现有强大的推动力，可面对不切实际的口号和做法却不得要领，干着急，使不上劲儿。企业文化不能形成体系，就缺乏经过整合的推进系统，就会导致企业文化在形象、制度、行为规范、价值观等方面缺乏整体性和一致性，进而导致企业文化不能转化为企业的管理行为，不能成为推动企业发展的动力。5、口号和制度形同虚设在社会的各种不好的现象中，搞形式主义、心口不一、言行不一要算是很重要的一个方面了。有的企业一面在喊质量第一的口号，一面在搞伪劣产品；一方面有很多制度，一方面并不执行。在前面谈到企业文化的客观性的特点时，说到无论人们是否提到企业文化的高度去理解，一种文化、一种氛围是实实在在地存在于企业之中的。只不过不是健康的文化，就是不健康的文化；不是积极向上的文化，就是落后保守的文化。所以口号和制度的形同虚设，本身就是企业中的一种不好的文化。如果在建设企业文化的过程中，不能防止和杜绝，会对企业员工的精神风貌产生非常负面的影响。6、认为企业文化建设只是党群口的工作企业文化建设一定包含企业的许多外部形象，以及各项职工文化活动方面的工作。但是根据以上对企业文化的定义、内涵、功能和特点的讨论可知，如果企业文化的建设不能深入到企业的经营理念、规章制度，以及员工生产、生活的的行为规范，那就同样是顾此失彼、标本倒置了。所以企业文化建设绝不仅仅是党群口的工作。而且这种错误的观点直接导致企业文化建设难以奏效。关于企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系在后面还会讨论。 七、企业文化与传统文化的关系在谈到企业文化的历史性的时候，我们说企业文化与企业与生俱来，企业文化是历史的产物，必定带有历史的烙印。企业的各种现象本身就是社会政治、经济、文化的折射，所以企业文化不可能太超离社会的文化。企业的历史与国家、民族的历史，实在是无法相比；所以无论怎样的企业文化，都浸注着它所在国家、民族的文化。美国的开放和个性张扬；英国的绅士风度；法国的傲慢；日本人的团队和家庭观念；德国人的一丝不苟如此等等，都体现在了他的企业文化里。中国是具有五千年古老历史的民族，文化的代代传承，保证了没有分裂和中断。尤其是儒、释、道、法等本土文化和外来文化的融合，形成了中华民族的主流文化，也为企业形成自己的文化奠定了基础。比如，“己所不欲勿施于人”；比如，”受人之托，忠人之事”；比如，“天下兴亡，匹夫有责”；再比如，“没有规矩，不成方圆”等等。这些先哲和民间的俗语，都浸透着朴素、高尚的道德观和价值观。而“治大国若烹小鲜”，“天人合一”、“无为而治”、“中庸之道”、“水载舟亦覆舟”、“公生明，廉生威”等，都表达了一种管理的境界和理念。“精益求精”、“锲而不舍”、“滴水穿石”等成语体现了做事的认真和执着。“君子以厚德载物”、“处人以肝胆相照”“满招损，谦受益”等，则是对为人处世、自身修养的写照。“自强不息”、“持之以恒”、“前仆后继、不屈不挠”等成语更是体现了中华民族面对困难的决心和意志。因此，用中国人的语言，总结中国企业的文化；用中华文化的底蕴，打造自己企业的优秀文化；不但完全可行，而且直观易行我们说企业文化的独特性，只是相对的概念。其独特性只是在共同文化的某一方面，结合自己企业的特点的整合和升华。这些整合和升华之处，正是企业文化的精华之处。六十年代的大庆油田，有几句最著名的格言，称之为“三老、四严、四个一样”。“三老”是要当老实人，说老实话，办老实事；对待工作，要有严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律”。“四个一样”是，黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。“三老四严四个一样” 是大庆油田广大职工人生观、价值观的体现，是自觉坚持标准、严细成风的真实写照。被写入了《中华人民共和国石油工业部工作条例》，作为工作作风的主要内容颁发。然而，三老、四严、四个一样中的哪一条不是体现了中华文明的美德呢？哪一条不是本来就应该做到的呢？由此可见，企业文化不在于口号有多好，关键在于清晰、实用。能让每个员工把企业的意志变成自己的行动，把每件平凡的事做好一千次。八、关于企业文化建设、企业内思想政治工作、企业管理三者的关系1、企业思想政治工作与企业文化建设的关系企业思想政治工作与企业文化建设是两个不同的概念，有着不同的特点和内涵，但他们之间是相互联系、密不可分的。在提高员工素质、促进企业发展方面的目标是一致的。企业是社会的重要组成，它担负着满足社会日益增长的物质和文化需求的任务。对于国企、尤其是央企，除了一般的企业属性以外，还直接肩负着保障国家安全、保障国计民生的责任。国家的各项政策，诸如经济政策、财政政策、产业政策、科技、环保等等政策都是通过企业来落实和体现的。所以企业内思想政治工作，主要表现在对企业实现健康、稳定、可持续发展的保障和监督两个方面。要做好企业内思想政治工作，实现保障和监督两项职能，就必须抓好党建工作。党建工作是企业党组织工作的重要内容之一。党建工作始终是国有企业的独特政治资源，是企业核心竞争力的有机组成部分，是实现企业科学发展的关键因素，也是建立中国特色现代企业制度的一个本质特征。企业的党建工作，就是要发挥企业党组织的政治核心作用，保证党组织参与决策、带头执行和有效监督。以企业文化建设为平台，以组织、宣传、纪检、工、青、妇的活动为载体，开展企业的思想政治工作。“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”。就是要把党建工作与企业的文化建设和经营管理有机结合起来，把党组织的控制力、影响力，通过国企党组织的活动贯穿于企业经营活动的始终。要从企业的价值观、经营理念、行为规范、企业形象各方面为抓手，建设高素质管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍，提升管理者和员工的素质、提升企业的实力和活力。从而实施党和国家对企业中心工作的保障和监督的作用，增强国有经济活力，保证国有资产的保值增值，全面、圆满地完成国家、社会赋予的任务和责任。2、企业管理与企业文化的关系管理本身是要通过一系列组织和制度来实现企业的目标。用通俗的话来说就是每个企业要有自己企业的规矩。而这些组织和制度，或者说这些规矩的形成实际上都是某种企业文化的体现。所以说企业管理说到底实际上就是文化管理。只不过在没有企业文化理论之前，人们没有从文化的视角去研究企业的各种现象，没有通过企业文化的理念去管理企业。引入企业文化的理论，以企业文化的理念去管理企业，就是在形成经营理念、建立和实施一系列规章制度的时候，强调价值观和企业精神的核心作用。就是从文化的高度和视野，在以往管理的理论和实践上，引入精神的而非物质的、政治的而非行政的、系统的而非局部的，这样一种理念来管理企业。综上分析，企业的思想政治工作、企业文化与企业管理三者的目标是一致的，只是侧重不同。 企业的思想政治工作，是高于企业文化层面的，能对企业文化的建设具有导向的作用。加强企业党建工作，保证国家各项路线、方针、政策的落实，可以保证企业文化的健康发展。从文化管理的高度加强企业管理，可以充分体现企业文化的特点，发挥企业文化的各项功能，可以使企业在原有的管理基础上，更进一步，更有发展，更具软实力，更加适应市场经济的发展和变化，使企业永远利于不败之地！
企业文化建设总结心得范文
企业之间的竞争，实际上是文化的竞争，做好企业文化，对企业的知名度和对外影响力都非常重要，下面是我精心整理的企业文化建设总结心得范文，供大家学习和参阅。 企业文化建设总结心得范文 21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和-谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。 一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业VIS系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。 2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。 3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。 就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作： 1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基矗 2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。 3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行SWOT分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。 关于企业文化建设总结心得 集团公司是在原纺织厂的基础上经过资产重组和改制而成的现代企业集团。近年来，在激烈的市场竞争中，在我国加入WTO的新形势面前，我们认真实践江泽民同志“三个代表”重要思想，一面坚持深化改革、加强管理，一面大力加强企业文化建设，培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化，使企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力大大增强，有力地促进了企业改革发展及生产经营工作。 一、重塑企业形象，打造“”品牌。 集团公司的前身是工厂制形式的纺织厂。曾经有过的辉煌在市场经济新形势下已然暗淡。1996年企业改制之时，我们就深刻认识到，企业形象是企业的无形资产，是企业走向市场的重要条件。为此，我们首先确立了自己的经营理念：用户是衣食父母，质量是企业生命。强调的用户必须得到最佳的服务，必须以高质量的产品和服务赢得用户的信赖，特别重视在社会公众心目中树立起企业即服务的良好形象。为树立这一形象，我们专门在全公司展开了经营理念的学习讨论活动，并对有损形象的一些行为做出公开严肃的处理，提出谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。其次，我们请专家为设计了公司图文标识和包装，各种场所、各种文具材料都印制了统一的图文标识。将过去产品白色包装袋改为现在的彩色包装袋，使客户在市场上一眼就能认出的产品，提升了企业和产品的美誉度。第三，我们把企业文化凝结在产品之中，让优秀的质量、优良的服务、为用户着想的经营作风都体现在“云中河”牌产品之中，使用户不仅得到产品，而且得到了文化，在用户心目中牢固树立起的形象。 二、培育“特色”的企业精神。 我们在大力倡导市场经济观念和现代企业意识的过程中，适时总结、提炼，形成了自己的企业精神——尊重、服务、卓越、自信。尊重是体现以人为本的管理思想。企业的着眼点在于尊重员工的人生价值，激发员工的创造性，从而形成一种以员工为中心，尊重人、关心人、激励人的机制和使人奋发进取的文化氛围。服务，即用户必须得到最佳的服务，强调同用户建立长久的贸易关系;员工之间、上下工序之间，整个企业是一个服务链。卓越，即追求卓越的产品质量和工作质量，提倡精益求精、锲而不舍的精神，任何事情都能办到能办好。自信，是体现人充满必胜信念的概括，只要相信成功，就会赢得成功。这一企业精神是在经过班组、车间及各分子公司的反复讨论和修改后形成的，具有广泛的群众基础，一经推出，便在全公司形成共识。我们又乘势组织各种形式的“精神”演讲会、文艺演出活动，在各种场所制作了统一标牌，使这一企业精神很快深入员工之心。当然，更主要的工作在于生产经营工作中贯彻落实这一精神。我们将之纳入“企业文化杯”中进行考核，凡是认真贯彻这一精神的典型人和事，都给予大力表扬奖励，凡是违背这一精神的人和事，我们都及时地予以批评和处罚。 三、用市场经济观念和现代企业意识给员工“洗脑”。 我们这个企业地处内陆省份、黄土高原，远离沿海开放地区，工业和市场水平都较落后，加之原来都是“国营老厂”，受长期计划经济体制的影响较深，员工的思想观念比较落后，现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍，许多改革措施员工不理解，难以推行。我们深刻认识到这一问题的严重性，企业虽然处在黄土高坡，但产品得走向市场，走向全国乃至全球。有道是什么样的匠人出什么样的活儿，没有市场经济观念和现代企业意识的员工，怎么能生产出高质量的产品呢?为此，我们请来了大学教授，以脱产轮训的方式向员工讲授现代企业制度和市场经济规则，请省内外知名学者为管理人员讲授企业制度创新，请公司内外具有市场经验的专家讲市场实战案例。公司利用报纸、广播、壁报、黑板报等不厌其烦地宣传市场经济知识和现代企业制度。此外，公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的修改和重建，都体现市场经济法则和现代企业意识，特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理，使员工的思想观念发生了根本转变，风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放，观念的转变，促进了生产力发展。 企业文化建设总结 21世纪企业的竞争，实际上就是企业文化的竞争，企业文化是指全体员工在企业创业和发展的过程中，培育形成的并共同遵循的最高目标、价值标准、基本理念及行为规范。它是组织观念形态、制度与行为，以及符号系统的符合体。企业文化不仅仅是企业综合实力的体现，也是一个企业文明程度的反映，更是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。 近年来，在公司和公司战略的大力支持下，长力远成公司大力开展建设企业文化，培育具有积极、乐观、团结、向上的企业文化，以客户为中心，打造公司良好服务形象;以员工为中心，打造以人为本的和谐氛围;以公司为中心，树立企业良好形象，明确公司发展和奋斗目标，打造“你中有我，我中有你，我为人人，人人为我”的强势价值链体系。企业文化建设活动大力地增强了企业的凝聚力、向心力，从而有效地推动了长力远成公司的改革和发展。 一、提炼远成智慧精华，形成远成独特企业精神 长力远成公司充分地认识到企业文化的作用和意义，针对企业发展的不同阶段对原有文化进行整合和创新，逐渐形成了“志存高远，成其伟业”的企业精神，“至诚笃信，袖手共赢”的经营之道，“重在内功，成在细节”的管理方略，“达到用户的标准就是最好的质量”的质量理念……同时，公司还将这些具有代表性远成特色的文化宣言写在了我们的办公大楼、车间墙体上，加大企业文化的宣传力度，使员工在潜移默化的过程中，渐渐地认识、理解，认同、接受公司企业文化。这些都使得公司企业文化在观念上渐渐成熟。 二、完善公司各项制度、规范，为公司腾飞架上坚实翅膀 “无规矩不成方圆”，企业也是一样的，没有一定的制度约束，生产经营活动就很难高效、有序的进行。发展到今天的长力远成公司更加需要完善、有效地制度来保证整个企业的运转。综合企划管理中心行政部积极地推动公司制度的实施、执行和完善。员工行为规范。安全生产管理制度制度、厂区环境和文明办公管理制度、网络管理制度……这些制度的实施、执行和完善，规范了公司各项工作的运作，规范了员工的行为，大力地推动着公司朝着正规的轨道中运行。 三、积极加强公司企业文化符号层的建设，树立公司良好外在形象 1、公司联系外部广告公司，为公司量身订做了一套完整、具有特色的企业vis系统，这个系统中不仅仅涉及了公司名称、公司标志、企业标准色、辅助图形、办公室事务系统、企业服饰、展示系统、赠品系统、指示系统等，这些设计都规范了公司形象视觉系统。为公司树立对内对外形象奠定了强势的基础，为公司企业文化建设开了好头。 2、厂区绿化的再建设、公司厂旗的设立、厂服的更新、公司技术工艺设备的更新、产品特点、式样、外观和包装的特色……这些活动的开展都是企业文化的表层部分，反映了公司的很强的物质文化内容，是公司企业文化形象化的体现。 3、公司每月一期的企业内报《远成人》6月份开始正式启动，至今已发行2期，并取得了丰硕的成果，得到了很多的支持和喜爱，希望我们《远成人》能够成为公司内部、上下信息沟通的桥梁，互相倾诉的平台。新宣传栏的设立，每周一期的板报设计，公司有线电视全面铺通，这些都充实了公司员工业余文化生活，使员工精神文化上得到了很大的提升。 4、企业文化符号层是公司创造的物质文化，是形成企业文化观念层和制度行为层的条件，从符号层可以折射出公司的经营思想、管理哲学、工作作风和审美意识。最能够直接反映企业外在形象。成绩虽可观，我们将继续保持和继续加强企业文化符号层的建设。 就目前公司企业文化建设的现状，我们提出以下几点意见和建议，并从以下几点开展工作：1、加强企业文化作用意义的宣传，让更多的人认识到企业文化的作用和意义，认识到建设企业文化的重要性和必要性。为企业文化建设工作奠定更加广泛的群众基础。 2、就目前的企业文化建设成果，我们将继续保持、维护和完善。同时我深知公司企业文化建设工作上还存在很多的薄弱点。我们现在的企业文化只是停留在符号外在层，没有很深入的解剖公司内在的企业文化，所以我们将在观念层和制度行为层上加强建设，把这一工作作为以后企业文化建设工作的重点。 3、由于现在公司企业文化工作还是不完善，无论是人员配备还是专业技能上，我们都存在很大的问题和不足。我们建议公司进行全面的企业文化诊断，对目前企业文化现状进行诊断，进行swot分析，并据此提出下一步详细的建设工作计划。 4、在后续的工作上，我们将拟定出台企业文化建设相关的制度、规范，为企业文化建设工作提供政策支持和操作规范，全面推进公司企业文化建设，为企业的发展壮大、做大做强提供强力的支持和坚强的后盾，进一步发挥企业文化在公司生产经营和发展过程中助推器的作用。 企业文化建设心得体会相关文章： 1. 企业文化心得感悟 2. 学习企业文化心得范文 3. 学习企业文化的心得 4. 关于企业文化培训心得体会范文 5. 如何让员工感受企业文化氛围
企业文化学习心得体会怎么写？
1.企业文化的要点,这个要点就是让你把企业文化拆分,也就是每一段你精简成一句话,然后做为每段感想的一个主题思想由此展开. 2.将企业文化拆分后的主题思想展开后,结合市场作出一定的分析,比如我企业文化里有一个诚实守信的主题,那么在当今市场下,这个主题思想的利与弊,都拿出自己的分析.要中肯,要全面,若有落伍或是脱离实际的主题思想,那么也不要去批驳,而是进行美化后融合自己的思想. 3.将企业比做一个人,或是一个集体,从他的成长中你可以得到什么,学到亥么,你应该怎样和企业相处,并且切合实际的为企业的利益最大化,发展长久化做出什么行动. 4.整合. 要语句通顺,并且逐一展开. 企业文化： 企业文化是企业为解决生存和发展的问题的而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。 企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。 参考资料 第一文库网：http://ask.wenku1.com/question/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%96%87%E5%8C%96%E5%BF%83%E5%BE%97%E6%80%8E%E4%B9%88%E5%86%99.htm
企业文化培训后的收获和感想是什么?
企业文化培训后的收获和感想范文如下： 通过训练，让我深深的了解和感受到我们企业文化的魅力，让我学到很多，想很多，让我的大脑经历了精神洗礼，受益匪浅。 企业文化是一种精神文化，是长期经营活动中形成的普遍理想、信仰、价值观、行为准则和道德规范的总和。 形成于企业长期的经营活动中，只有在长期的经营过程中，形成了员工在共同所有制中的理想、信念、行为规范才是企业的真正文化。 通过持续的企业转型，企业摒弃不利于企业成长的习惯和管理方式，学习和利用有利于发展的管理方法和制度，形成真正的企业文化。 当我们企业的大多数员工以他们的责任获得信任，并做出正确的宽容，我们可以谈谈公司的建设。而且只有公司建设得好，才能让员工有归属感，让员工有依存关系。 因此，这种互补关系要求我们的员工和企业的命运紧密相关。我们不是为企业而努力，而是为自己的生活和生活而不懈地奋斗。我们的工作意义和生活方向不会消失。 然而，企业文化不是一成不变的，也不是万能的，需要付诸实践。海尔集团的企业文化始于打破冷藏箱，打破事件的发生强烈震憾了员工，因此成为海尔集团成长的机会，从良好的产品质量到全面的质量管理，通过持续深入的企业转型，实现企业价值理念与员工价值理念的融合。 海尔的不断变革和创新过程，是形成海尔个性企业文化的过程。 我所做的是使我的思想更成熟，我的精神状态更先进，我的工作更积极，我的方向通过学习清楚。 在今后的工作中，我将把这种精神和知识转化为工作，加强学习和创新，做好与同事的关系，为公司的发展和成长贡献自己的力量。
