考勤管理制度模板(打卡考勤管理制度)

公司人员管理制度 管理大纲为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理大纲。一、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。二、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。三、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。四、公司提倡全体员工刻苦学习科学技术和文化知识，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素质和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。五、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。六、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。七、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。八、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 员 工 守 则 一、 遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 二、 维护公司声誉，保护公司利益。 三、 服从领导，关心下属，团结互助。 四、 爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。 五、不断学习，提高水平，精通业务。 六、积极进取，勇于开拓，求实创新。 财 务 管 理 制 度 总 则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。 财务机构与会计人员 二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务帐目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记帐、算帐、报帐必须做到手续完备、内容真实、数字准确、帐目清楚、日清月结、近期报帐。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。 会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和帐簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记帐方法采用借贷记帐法。记帐原则采用权责发生制，以人民币为记帐本位币。九、一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入帐，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细帐进行核算。 资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十五、银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借帐户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。十六、银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行帐户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十八、银行帐户往来应逐笔登记入帐，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记帐。按月与银行对帐单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对帐单相符，现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转帐结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。 希望上述资料对您有所帮助！
广州璐华科技有限公司 推荐一款不错的管理软件，供你参考： 璐华RuvarHRM人力资源管理系统解决方案RuvarHRM人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资源管理模式。 RuvarHRM采用基于IE浏览器的 B/S 结构，以人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福利、绩效考核、报表中心为核心功能模块，是企业领导、HR经理和员工全员参与的，可多层次管理的集团版eHR系统。 1．岗位规划岗位规划的目的是完善组织机构与岗位信息，企业可根据自身实际需求，建立规范有效的组织机构与岗位解决方案。 ● 提供多种层次组织结构设计模式，根据各企业架构特点提供最合适的解决方案。 ● 实现组织机构、编制管理、岗位管理、人员信息的协同，可灵活调整和管理企业各部门机构、岗位职级、岗位编制等信息。 ● 可灵活定义各机构之间、岗位之间的上下级关系，并根据组织关系自动生成组织架构、岗位架构图，形象呈现企业组织架构、岗位架构之间的关系。 ● 支持上传岗位发展图，让各个员工了解自身在企业的发展方向。 ● 支持岗位信息活灵查询与导出功能。 ● 可实现机构、部门的合拼,避免批量员工信息要重新输入。 ● 支持组织信息统计分析、组织报表管理。 ● 支持岗位信息与人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、劳保用品等功能模块的数据关联。 2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实现人员信息方便快捷的统计和查询，生成各类人员管理台帐。 ● 可自定义增加员工资料属性（如自定义字段、子集），完整记录员工的相关信息。 ● 可批量导入人员基本信息档案。 ● 通过身份证计算个人出生年月与年龄。 ● 支持批量数据更新。 ● 员工生日、试用期满、证照到期，退休时间等自动提醒。 ● 支持人员变动操作，如入职、试用、延长试用，转正、调岗、薪资变动、离职，实现对员工从入职到离职的整个过程的信息化管理。 ● 支持员工自己填写提交离职申请表，人性化管理离职操作过程。 ● 支持员工离职程序在线流程化处理，自定义离职审查表。 ● 支持员工从离职档案库中复职。 ● 提供强大的定位查询及模糊查询功能，能快速方便查找任意的相关信息，实现以EXCEL表格格式导出相关信息功能。 ● 提供各类统计报表，如：人员档案的报表、人员结构分析报表、部门分类统计报表、月度人数统计报表、年度人数统计报表等。 ● 支持用户自由定制多种不同形式的统计报表。 3、考勤管理管理系统考勤信息，根据考勤班次与打卡时间、请假、加班、出差记录，生成员工出勤报表，并为薪资计算提供相关数据, 使考勤数据与薪资计算直接挂钩。 ● 支持多种班次自定义方式，提供夜班和跨天设置，实现不同班次不同考勤计算方法。 ● 可单独或批量设置企业每个部门或每位员工的考勤排班，灵活设置个人调班，实现机动灵活考勤模式。 ● 灵活设置非考勤人员，非常考勤人员不计入考勤统计报表。 ● 支持多种格式(如TXT格式，EXCEL格式)的考勤数据导入。 ● 根据班次与打卡时间自动生成考勤日、月报表，自动绑定请假、出差、调休时间来对比打卡时间，生成考勤报表。 ● 支持对漏打卡情况进行手工补登数据。 ● 支持请假、加班、出差、调休等考勤业务在线申请及审批管理。 ● 支持加班换算计算，如：周末加班、节假日加班，可以换算成平时加班的小时数，这样方便薪酬计算读取统一数据。 ● 提供多种考勤日报、月报、年报以及员工休假报表，可按员工或部门自动统计出勤、迟到、早退、请假、出差、加班等数据。 ● 支持考勤数据与薪资数据对接，实现考勤薪资准确与灵活计算。 4、薪资管理管理薪资信息，实现对员工进行薪资帐套划分、工资计算及审核发放，生成银行报盘及相关工资统计报表。 ● 支持建立个性化的薪酬体系，自定义工资帐套、工资项目，每个工资项目可设置计算公式。 ● 支持工资多次发放功能，每次发放可不同的工资发放人。 ● 支持国家标准扣税方法与个性区间扣税方法，灵活管理扣税方式。 ● 与考勤系统自动链接，可自动调用迟到、早退、旷工、加班、休假等数据进行工资项目计算。 ● 可自动调用保险福利、绩效考核等数据进行相关工资项目计算。 ● 支持导入EXCEL格式的外部数据进行工资项目计算。 ● 人员离职或调岗后，仍可以按原来的薪酬体系进行工资发放。 ● 支持工资单格式自定义功能，适应打印不同格式工资单的需要。 ● 支持与银行自动转账系统相容的数据格式输出，方便向银行报盘。 ● 提供完善的薪资统计分析功能，生成不同格式的薪资明细报表和统计报表，为制定薪资制度与调整薪资结构提供依据。 5、招聘管理管理企业人员招聘从需求计划至面试录用的全过程，建立企业人才库，优化人才资源配置。 ● 支持各部门提交招聘需求，招聘需求可以进行多层次审批。 ● 审批通过的招聘需求可以直接转为招聘计划。 ● 提供外部招聘、内部招聘、校园招聘等招聘模式。 ● 可建立人才信息库，并对人才信息进行分类。 ● 支持应聘人员信息批量导入（需excel格式的简历表）。 ● 员工应聘内部招聘，相应的员工档案信息自动作为简历信息。 ● 可以根据不同岗位面试要求自定义面试内容模版，并自定义面试流程。 ● 用户可在线对应聘人员进行面试测评，面试结果可自动保存到其简历中。 ● 被录用的员工，可从人才信息库直接将其相应信息转档进入人员档案库。 ● 可对于高层人员或特殊员工进行相应的背景情况调查备案。 ● 针对应聘建立，可根据需要查询生成相应的报表。 ● 针对招聘计划，可建立招聘效果评估表。 6、培训管理对企业内部员工培训体系的管理，实现培训计划与资源的管理。 ● 支持员工在线提出培训需求，并由人力资源部门汇总，并编制培训规划。 ● 可以对培训分类型管理，如：岗位培训、入职培训、内部培训、外部培训和海外培训等。 ● 企业可建立强大的培训资源库，如常用课程、培训机构、培训讲师等。 ● 支持自定义课程体系，可以实现多层次设置。 ● 支持同一个培训课程可以设置/启动多个培训班次。 ● 可对培训项目、培训活动的申请和审批、评估培训结果等进行过程监控。 ● 可记录员工培训参加情况、培训成绩、培训时间等，并与员工档案关联。 ● 参加培训人员可对培训效果（包括讲师、机构和课程等）进行评估，有助于优化培训的设置。 7、保险福利管理员工社会保险及商业保险，生成相关台账及报表。 ● 支持针对不同人群设置不同社保帐套。 ● 可批量设置社保基数与缴费比例，批量设置参保人，批量修改参保数据。 ● 支持离职人员可以继续参保缴费，灵活解决一些特殊情况。 ● 支持社保台账月末、年末汇总，并能导出成EXCEL文件。 ● 社保数据可与薪资管理进行数据关联。 ● 社保信息与人员信息档案关联，员工可随时自助查询。 ● 提供完善的保险福利统计分析功能，生成多种格式的明细报表和统计报表。 ● 可记录员工商业保险参保情况。 ● 支持社保的工伤理赔、生育理赔管理。 8、合同管理管理企业员工的劳动合同或其它合同协议的签订、变更、续签、违约、终止等全过程。 ● 支持多种类型的合同管理，如劳动合同、培训协议、保密协议等。 ● 支持对历史劳动合同的批量导入。 ● 劳动合同编号可根据需要定义规则自动生成。 ● 支持劳动合同到期续签功能，自定义设置合同续签规则。 ● 支持合同到期自动提醒。 ● 提供多种快速查询功能，如未签订劳动合同人员、已离职但未终止的合同等。 ● 提供强大的高级查询功能，筛选出管理所需要的各种状态的合同信息。 ● 合同信息与人员档案信息关联。 9、绩效考核通过自己定义绩效考核类别、项目、评分标准、权重及评议流程，满足企业实现目标考核、行为考核等绩效考核要求，帮助企业实现对员工客观公正的考评。 ● 可自定义考核类别，实现多种考核方式，如行为考核，目标考核。 ● 自定义考核模板，设置考核表的格式、考核项目及分值计算公式。 ● 自定义考核评议的流程环节，每个评议环节可限制评议栏目，有效避免考核误操作。 ● 支持从计划到考核，计划与考核均可审核及退回。 ● 桌面自动提醒待审核计划或待评议的考核表。 ● 可对最终考核结果进行修正。 ● 可生成多种考核汇总表。 ● 支持员工通过自助帐号对考核结果进行申诉，并查询申诉处理结果。 ● 考核结果可自动连接员工档案，考核分数或系数可直接被薪资模块调用。 10、系统报表系统报表是将系统内各个模块中生成的静态报表集中起来，让企业领导或部门管理者可以进行集中查询，从而使企业高层或人事管理人员可以方便地获悉人力资源各层面的情况，为制定最具竞争力的策略提供依据。 支持多条件查询、导出、直接打印。 11．规章制度管理企业人事规章制度，可以建立各种制度类别，按类别上传相应制度文档，方便用户实时查看阅读，发布制度的时候可以设置权限只给某些人查阅。 12、劳保用品管理员工用品信息，实现对各类用品的入库，发放，更换，统计报表等功能。 ● 根据企业需要设置分类用品信息，规范管理企业的劳保用品。 ● 支持用品库存记录实时变动更新，实现数据快速更新，确保数据真实性。 ● 可对用品设置使用年限，系统自动提醒下次发放的时间。 ● 用品发放后，可以进行用品更换管理。 ● 提供多种统计报表，方便领导与用品管理人员查看。 ● 与人员档案信息关联，可在人员档案查阅用品领用记录。 13．员工自助员工自助的目的是让企业的员工都参与到人力资源管理流程中去，使人力资源管理更科学。 ● 员工可查看本人的档案信息以及相关的信息如社会保险、培训、薪资、岗位异动、合同、绩效考核成绩等； ● 部门负责人可查看本部门所有员工的档案及相关信息。 ● 员工可以在线进行考核评分。 ● 员工可提交培训需求、招聘需求、考核申诉等。 ● 员工可在线查阅规章制度、企业部门岗位职责、当月（周）生日员工等。
人员管理何解？

考勤管理制度 第一条总体规定1. 考勤是本公司管理工作的基础，是计发工资奖金、劳保福利等待遇的主要依据，各级人员都必须予以高度重视；2. 公司的考勤管理由人事部劳资处负责，各部的考勤管理由综合处或专人负责；3. 各处（班组）必须指派责任心强的人员担任考勤员，逐日认真记录考勤。第二条考勤员职责1. 按规定及时、认真、准确地记录考勤情况；2. 如实反映本单位考勤中存在的问题；3. 妥善保管各种休假凭证；4. 及时汇总考勤结果，并作出报告。第三条考勤记载符号出勤：√ 事假：×病假：○ 旷工：△婚假：+丧假：±产假、探亲假：□工伤假、夜班、计划生育假、看病、倒休。第四条各部门应在28日前将当月考勤汇总报劳资财务部门核算工资奖金，季初五日前将该季度考勤汇总报公司人事部劳资处。第五条事假1. 员工遇事须于工作日亲自办理的，应该事先请假。如不能事先请假的，可用电报、电话、书信、口信等方式请假。如果假期不够应提前办理续假手续；2. 一般员工请假4天内，由其直接主管审批，5天以上由部门主管审批，一般主管请假，由部门主管或总经理审批；部门主管请假，由公司总经理审批。事假期间不发工资。3. 员工每季度累计事假不足4天者照发工资，同时带薪事假天数可累计使用，但不得提前或跨年度使用。带薪事假的天数假定：2月底前到公司工作者为11天；3月至5月底到公司工作者为8天；6月至9月底到公司工作者为5天；9月至11月底到公司工作者为2天；12月到公司工作者不享受带薪事假。全年事假天数不足应享受带薪事假天数者，不足的天数按加班处理。第六条病假1. 因病或因公受伤，凭合同医院病休证明，准病假。非合同医院的病休证明经主管领导批准，也可给予病假；2. 年累计病假超过半年，其工龄满9年的员工按75%计发工资；工龄满4年（含4年）的员工按70%计发工资；工龄不满4年的员工按65%计发工资；3. 到医院看病，给假半天，记“看病”考勤，不影响工资，超过半天记事假考勤。第七条工伤1. 因公负伤，因工致残，持医院诊断证明并经人事部确认，可按工伤假记考勤，工伤期间工资照发；2. 因公负伤的职员，伤愈复发，经鉴定后，以工伤处理。第八条婚假员工结婚持结婚证书，享受婚假4天。男女双方都到晚婚年龄（男26岁、女24岁）者增加婚假6天；因对方在外地工作而需到外地结婚的酌情增加路程假。婚假期间工资照发。第九条丧假员工配偶、子女、父母或养父母死亡，给丧假4天；祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡，给丧假3天；如在外地酌情计路程假，假期工资照发。第十条产假、计划生育假1. 产个一般为57天，5个月内的早产产假为30天，双胞胎产假为70天，产假应产前产后连续计算，假期工资照发。2. 符合晚育年龄（女24岁）并领取独生子女斑点者产假为70天。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15天以内的假期，按计划生育假记录考勤；3. 女员工计划外生育，其休息时间以事假论处；4. 各处节育、绝育手术按医务部的休假证明准假；5. 配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受三天的计划生育假；6. 员工如果一年内做两次人工流产，其中一次按事假记。第十一条探亲假1. 享受探亲假的条件如下：（1）工作期满一年的正式员工，如果不能利用公休假日与其父母或配偶团聚且父母或配偶异地分居者，可以享受探亲假待遇；（2）员工丧偶已满1年且未重新结婚者，如有未成年（18岁以下）的子女寄养在外省市，也可享受探亲假的待遇；（3）自幼由养父、养母或抚养人抚养长大，现仍与其保持经济关系的员工，经养父母、抚养人所在单位或街道办事处开具证明，可享受探亲假待遇；（4）领取结婚证书的员工，可在当年享受最后一次探亲假的待遇；（5）已婚职员父母均在外地居住者，每三年可享受一次探亲假待遇。2. 具有以下情况的员工不能享受探亲假待遇：（1）各种学校毕业生，在试用期间不享受探亲待遇。试用期满，方可享受探亲待遇；（2）员工在培训期内不享受探亲待遇，培训期满后，方可享受探亲待遇；（3）丧偶、离婚的职工，当年不能享受每年一次探亲假的待遇；（4）家居远郊，已按规定给予了交通补助费的员工，不再享受探亲待遇；（5）员工与其父或母任何一方可利用公休日团聚连续满一个月，未婚员工当年与父母团聚连续满二十天者，不享受探亲待遇。3. 员工探险亲假期（1）员工探望配偶，每年给予一方探亲假一次，假期一个月；（2）未婚员工探望父母，每年给假一次，假期为20天；自愿两年探亲一次的可两年给假一次，假期为45天；（3）已婚员工探望父母者每三年给假一次，假期为20天。四年起始时间是结婚第二年；（4）探亲假期是员工与亲人团聚的实际时间，员工探亲时公司根据实际情况给予路程假。探亲假期包括公休日，但不包括法定节日；（5）探亲假期内工资照发；（6）探亲假原则一次性使用。如有特殊情况，员工经批准也可分两次使用探亲假，但只给一次路程假，报销一次往返路费。4. 探亲假管理（1）员工探亲，须事先填写探亲申请表，经部门领导批准并报人事部审核，财务部凭人事部批准的探亲申请予以报销往返路费；（2）各部门应根据工作的情况，有计划地安排员工探亲，员工本人应服从组织的安排。第十二条加班倒休1. 充分利用正常工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作需要而加班加点应经公司领导批准；2. 主管人员平时加班3小时以上按实际加班同等时间存休，不足3小时的加班加点，不累计加班存休；3. 员工平时加班按实际加班时间给予同等时间存休，确实不能倒休时按本人日平均工资的百分之一百五十计发加班工资；4. 公司员工在法定节日加班（元旦、五一、十一、春节）按本人日工资的百分之二百计发加班工资。5. 员工有特殊事务，可存休或倒休。但存休不能跨年度使用，同时各部门应加强存休的记录管理。第十三条旷工管理1. 凡下列情况均以旷工论处：（1）采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明；（2）未请假或请假未被批准，即不到岗；（3）不服从工作调动，经教育仍不到岗；（4）打架斗殴、违纪致伤造成无法上岗；（5）其他违规违纪行为造成缺勤。2. 旷工扣发相应工资第十四条本制度未尽事宜按公司有关规定执行。 第十五条本制度自批准之日起执行。本制度解释权归人事部劳资处。
嗯，一般的小公司考勤规章制度的话，是每天打了卡之后是有计算的，你可以买一个打卡机。
则科精华版考勤系统，面向小微企业，自带考勤制度．

可以直接使用钉钉考勤进行公司考勤管理。 钉钉考勤打卡主要用于内勤人员日常考勤，适用于上班地址较为固定的，若希望使用考勤打卡，需要请管理员先建立考勤组，设置了打卡规则后，员工按照考勤规则打卡即可哦。设置考勤组路径：手机端：请管理员在手机钉钉-【工作】-【考勤打卡】-【设置】-【新增考勤组】设置；电脑端：管理员在电脑企业管理后台-【工作台】-进入【考勤打卡】后台-左侧【考勤组管理】-【新增考勤组】设置完成后保存，员工打卡即可哦。

考勤制度包括几个方面 一：考勤管理制度1.目的：加强公司劳动纪律的管理，维护企业正常的生产、工作秩序。2.考勤范围：2.1公司在册员工。2.2特殊原因员工不考勤须总经理批准。3.考勤方法：3.1公司实行考勤机刷卡与部门考勤相结合的考勤办法;3.2考勤工作由办公室专人负责，门卫与各部门配合做好考勤过程中的监督和管理工作，同时由门卫承担员工出入门、请假等情况的记录、上报等工作。4.考勤打卡时间：4.1 冬季：白班 上午7：50至11：30，下午13：00至17：00 晚班 17：30至23：30夏季：白班 上午7：50至11：30，下午13：30至17：30 晚班 18：00至24：005.有关规定：5.1考勤规定5.1.1由办公室为每位员工编制考勤卡卡号，每天上下班应依次排队进行刷卡，每个人只能刷本人的考勤卡才有效，如出现托人刷卡或替人刷卡时，均给予双方各50元的处罚。一次不打卡者罚款10元。5.1.2因公外出办事无法返回或忘打卡者，次日必须填写出门单说明原因，部门主管确认后由员工本人递交门卫。次日不填写出门单视同没打卡处理。5.1.3员工必须自觉遵守劳动纪律，不迟到、不早退。迟到、早退10分钟内扣5元，1小时内扣10元，以此类推;迟到、早退又不打卡双重罚款。上午下班早退、下午上班迟到、中途离岗，视同迟到、早退处理。5.1.4连续旷工三天或一个月内累计旷工6天，给予除名处理;5.1.5旷工半天以上者，取消当月奖金;5.1.6旷工的扣罚标准旷 工 天 数 0.5天 1天 1.5天 2天 2.5天 3天扣月工资(含计件) 10% 25% 40% 60% 80% 100%5.1.7持卡的员工必须保管好自己的考勤卡，如发现损坏或丢失，应马上向办公室人员申请补领考勤卡，并支付工本费10元。若丢失后不及时补领，空缺的考勤记录视同无打卡处理;5.1.8办公室应对考勤工作进行全方位的监督与检查、落实，及时协调与处理工作中出现的问题，对严重违反制度及时处理。5.1.9上班时间不许串岗闲聊、就餐吃零食，厂区内除经理室与销售部接待室可吸烟外，其他地方一律严禁吸烟，违者一次罚款10元，(休息时间食堂可吸烟)。5.2请假、外出手续5.2.1员工因公外出、或请病、事假、事先向部门(车间)办理书面请假手续。特殊情况口头请假事后补办。5.2.2请假时间二天，由所在车间或部门经理签字审批。超过二天的，车间员工须由生产部经理审批，连续或续请假超过二周需报办公室审批，其他行政管理人员请假超过二天报副总经理审批。技术人员和中层干部请假超过3天的须由副总经理审核，总经理审批。5.2.3请假同意后《请假单》一联交值班门卫后方可离开公司，请假一天扣减一天工资。临时请假(如请假半小时、1小时等)每月进行累计扣工资。未办请假手续擅自离岗的作旷工处理。5.2.4上班时间内，若员工需外出办事，必须凭经部门主管签具的《出门单》方可出门，中层以上干部需经副总经理批准。若未办理手续出门，按离岗处理。当班门卫必须如实记录员工进出、请假、各项记录，报办公室核实若发现弄虚作假或失职现象，予以50–200元的罚款处理;5.2.5因工作需要经常出入的人员(如销售外勤、司机、采购人员等)，可持经总经理或副总经理特批的出门证出入，不必另行签具《出门单》。5.3探亲假、春假、婚假、丧假、产假、工资、路费、报销制度5.3.1在本企业连续工作满1年、配偶居住外地的中层以上干部和专业技术人员(中级职称)，每年可享受15天探亲假(包括星期天)，可分2次休假，路费报销1次来回(温州至配偶地)。探亲假期工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.3.2外地员工(不包括温州三区及各县)春节期间可享受10天春假，假期工资照扣，奖金按奖金制度执行。凡在本企业连续工作满半年(当年6月 30日前进厂上班)的外地员工(包括温州市三区以外的各县员工)春节期间探亲，可报销路费1趟。中干、专业技术、本科以上学历可报路费来回。5.3.3探亲路费报销要凭合法的票据，路程温州至某市某县。县、市内交通费自负。报销标准以火车硬座、普通客车、轮船三等舱为限，不包括市内交通费，超支部份自负;副总、总工可报机票。5.3.4探亲报销手续：经办公室审核、登记，报总经理审批。5.4婚假：法定婚龄(男年满22周岁，女满20周岁)员工，凭合法结婚证，婚假3天，晚婚假期6天。婚假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.5丧假：员工的配偶、父母、子女逝世，可申请丧假三天。丧假期间工资照发，奖金按《绩效工资管理制度》执行，不影响效益工资。5.6产假：女员工符合计划生育条例，产假为90天。工资、绩效工资和效益工资按天数扣发。5.7销售外勤和其他人员出差、逢节假日补休制度。5.7.1销售外勤人员出差期间逢节假日回厂后原则上不作补休，但如学汽车驾驶、结婚、病假可以补休，补休必须办理有关手续，先打补休单，经部门负责人批准，累计补休超过12天的，由部门负责人报公司总经理批准;超出天数按事假处理;5.7.2补休期间工资照发，但超出时间一律照扣工资，擅自超假作旷工论处;5.7.3具体考勤办法由部门考核，门卫监督,公司办公室执行。5.8其他售后服务和技术人员因公出差，逢节假日计算加班费(年薪制除外)委外培训不按上述规定。5.9本制度2006年2月9日修订，2006年2月13日开始执行。二.绩效考核第一节 绩效考核基本分析一、绩效考核范畴绩效考核，是对员工在工作过程中表现出来的工作业绩、工作能力、工作态度以及个人品德等进行评价，并用之判断员工与岗位的要求是否相称。绩效考核公式：P=f (s、m、o、e)。各因素的含义。绩效考核的分类: 按照绩效考核性质划分; 按照绩效考核主体划分; 按照绩效考核的工作组织形式划分;按绩效考核的时间长度划分。二、绩效考核内容英美等国家考核制度的“考勤”(工作态度)与“考绩”(工作成果);国外企业考核项目的“个人特征”、“工作行为”和“工作结果”三大方面。我国公务员绩效考核的“德、能、勤、绩”四个方面。在绩效考核中，要建立考核项目指标体系，确定各项目的分值分配，并规定各项目的打分标准。三、绩效考核的原则(一)公平公正原则(二)客观准确原则(三)敏感性原则(四)一致性原则(五)立体性原则(六)可行性原则(七)公开性原则(八)及时反馈原则(九)多样化原则(十)动态性原则第二节 绩效管理流程一、制订考核计划1.明确考核的目的和对象。2.选择考核内容和方法。3.确定考核时间二、进行技术准备绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。三、选拔考核人员在选择考核人员时，应考虑的两方面因素。通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考核方法，克服常见偏差。在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。四、收集资料信息收集资料信息要建立一套与考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。生产企业收集信息的方法。五、做出分析评价(一)确定单项的等级和分值(二)对同一项目各考核来源的结果综合(三)对不同项目考核结果的综合六、考核结果反馈(一)考核结果反馈的意义(二)考核结果反馈面谈1.建立和-谐的面谈关系的几个方面2.提供信息和接受信息，进行反馈的技巧、七、考核结果运用考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程。第三节 常用的考核方法一、简单排序法(一)简单排序法的含义简单排序法也称序列法或序列评定法，即对一批考核对象按照一定标准排出“1 2 3 4 ……”的顺序。该方法的优点和缺点。(二)简单排序法的操作首先，拟定考核的项目。第二步，就每项内容对被考核人进行评定，并排出序列。第三步，把每个人各自考核项目的序数相加，得出各自的排序总分数与名次。二、强制分配法(一)强制分配法的含义强制分配法，是按预先规定的比例将被评价者分配到各个绩效类别上的方法。这种方法根据统计学正态分布原理进行，其特点是两边的最高分、最低分者很少，处于中间者居多。(二)强制分配法的适用性三、要素评定法(一)要素评定法的含义要素评定法也称功能测评法或测评量表法，是把定性考核和定量考核结合起来的方法。该方法的优点与缺点。(二)要素评定法的操作(1)确定考核项目。(2)将指标按优劣程度划分等级。(3)对考核人员进行培训。(4)进行考核打分。(5)对所取得的资料分析、调整和汇总。四、工作记录法工作记录法一般用于对生产工人操作性工作的考核。该方法的优点和缺点。五、目标管理法(一)对于目标管理的认识1.目标管理的含义目标管理法(MBO)是一种综合性的绩效管理方法。目标管理法由美国著名管理学大师彼得·德鲁克提出。目标管理是一种领导者与下属之间的双向互动过程。2.目标管理的优点目标管理法的优点较多，也有一定的局限性。(二)目标的量化标准目标管理要符合“SMART”的原则，其具体含义。(三)目标管理法的实施步骤1.确定工作职责范围2.确定具体的目标值3.审阅确定目标4.实施目标5.小结6.考核及后续措施六、360度考核法(一)360度考核法的含义360度考核法是多角度进行的比较全面的绩效考核方法，也称全方位考核法或全面评价法。(二)360度考核法的实施方法首先，听取意见，填写调查表。然后，对被考核者的各方面做出评价。在分析讨论考核结果的基础上双方讨论，定出下年度的绩效目标。(三)360度考核法的优缺点第四节 绩效管理操作一、控制考核误差绩效考核误差可以分为两类：一类与考核标准有关，一类与主考人有关。(一)考核标准方面的问题。包括:考核标准不严谨、考核内容不完整。(二)主考人方面的问题。包括:晕轮效应、宽严倾向、平均倾向、近因效应、 首因效应、个人好恶、成见效应。二、考核申诉的处理(一)考核申诉产生的原因(二)处理考核申诉的要点包括：尊重员工的申诉;把处理考核申诉作为互动互进过程; 注重处理结果。三、完善绩效考核的措施(一)采用客观性考核标准(二)合理选择考核方法(三)由了解情况者进行考核(四)培训考核工作人员(五)以事实材料为依据(六)公开考核过程和考核结果(七)进行考核面谈 (八)设置考核申诉程序
考勤管理制度 所有员工必须按排班表准时上班，不得无故缺勤、旷工、迟到、早退，严禁代人打卡。每个月推荐全勤员工，进行公布表扬和奖励100元，所谓全勤是全月没有迟到，早退，请假。延迟半小时之内上班，为迟到行为，提前半小时下班的，为早退行为。上班时间：上午：8:00-12:00 下午：2:00-6:00加班：7:00-10:00一. 迟到、早退、旷工。具体规定：1. 员工每月予许有2次迟到，而累计迟到时间不得超过30分钟。迟到3次以上（包含3次）超过30分钟，当旷工1小时处理。超过1小时按旷工半天论。（因偶发事故迟到超过30分钟以上经主管或人事人员查明属实者可准予补办请假。）2. 员工未到规定时间提前30分钟下班的为早退，超过30分钟提前下班的按旷工处理。3. 员工每月予许有2次漏打卡，漏打卡应找主管签卡处理，发生3次以上（含3次）漏打卡情况虽有经过部门主管核准的上班证明，但仍应处罚，超出此数员工按10元/次处理。4.员工漏打卡需填写《员工漏打卡情况说明》，部门主管确认工时后，由行政部作相应处理。5.办公室负责本规定在全公司贯彻，各部门主管应督导员工按规定时间出勤。主管违规核准缺勤，隐瞒员工缺勤情况等，按违规员工应扣金额双倍处罚。6.保安人员认真执行并监督公司规定的打卡制度，不允许代打、不允许手写、涂改，打完卡应按编号放在相应位置。对代打卡的员工一经发现，给予30元/人次经济处罚（罚款对象：代打卡人、被打卡人）；若保安人员带打卡，则给予50元罚款并停岗处理。7. 上班时间内因有事外出的，要按规定凭放行条交到保安室才能离厂（各部门员工向部门主管请示批准，部门主管和办公室向总经理请示批准，）。放行条应有部门主管的签名同意，和行政签名确认方可生效。否则当旷工半天处理。8. 若部门主管和办公室外出无法报告，应向行政人员请假备案 二. 请假1. 任何类别的假期都需部门主管事前批准，并到行政部登记2. 如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门主管和行政部并在上班当日补办手续，否则以旷工计。3. 当月请假1天（或1次）扣除3/5全勤4. 当月请假2天以上没有全勤。5. 员工身体不适请病假，须告知主管，填写[请假条]交给主管签名同意，遇紧急情况先电话通知主管同意批准，病后上班应补回[请假条]。否则当旷工处理。6. 病假的请假条应附带医生证明，医院病历表正本，医院发票。（经审核无误后退还） 三. 旷工1. 连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出"辞退处分报告"。2. 在30天内未经批准缺勤总计3天（24小时）者被视为旷工，按旷工处罚。
考勤制度是为维护单位的正常工作秩序，提高办事效率，严肃纪律，使员工自觉遵守工作时间和劳动纪律，具体制定方法如下： 制定者需要熟悉管家的相关政策法规，并结合本单位的实际情况制定的；必须以以公司进行正常工作秩序的基础；必须做到保证支付工资、员工考核。
包括日常出勤时间、请休假、出差管理等
我有模板。 1明确目的2适用范围3定义4职责权限5考勤管理5.1考勤办法5.2考勤界定6休假管理6.1休假流程6.2签批程序6.3假期种类 7参考文件

一个成熟的企业或者管理者，手里贺巧应该有《劳动合同书》、《保密制度》、《岗位说明书》、《工作交接制度》、《奖惩制度》、《考勤与休息春拍嫌休假制度》、《试用期录用条件》、《薪酬与社保制度》、《培训制度》等。就拿《培训制度》来讲，其真扒手实作用是限制高级员工随意跳槽的。要想找到如此为企业着想的管理文件，只要GOOGLE下“298劳动合同书与配套规章制度”就行了。100%让你的省心！

考勤表模板如图所示 员工考勤表常用字段包括 1、单位名称 2、部门名称 3、编号 4、姓名 5、上班时间 6、下班时间 7、迟到 8、早退 9、旷工 10、实出勤 11、备注 12、分管领导 13、部门负责人。 考勤表为公司员工每天上班的证据，也是员工领工资的凭证，因为它记录员工上班的天数。迟倒/早退/旷工/病假/事假/休假的有文本的“证据”。考勤报表需要反应整个单位和个人的出勤情况，主要包括考勤日明细表，考勤日汇总表，考勤月明细表。 注意事项 1、每位员工必须认真执行考勤制度，以加强部门管理和薪金发放工作，保证部门各项工作有序进行。迟到早退、擅离岗位、旷工均属违反制度行为。考勤制度由部门领导直接监督，考勤人员认真记录、实施。 2、公司实行上下班打卡制度，打卡时应自觉排队、遵守纪律。员工上班按规定时间打卡，超过上班时间打卡按迟到处理；未到下班时间擅自离开即为早退。忘记打卡按旷工处理。 3、因公出差影响正常打卡者，须填写《中矿集团出差申请单》，经部门领导审批后，由部门人员交至综合办。因公事当天未正常打卡者，须当日至次日填写《未打卡证明》。严禁代替打卡，代打卡员工和未打卡员工一律扣罚双倍工资。 4、迟到、早退不超过三十分钟者，每次扣20元；三十分钟及以上者每次扣50元；超过三小时且没有请假者，按旷工处理。 参考资料来源：百度百科-考勤管理 参考资料来源：百度百科-考勤报表 参考资料来源：百度百科-考勤表