企业培训一般都包含哪些内容？
一般来说，企业培训的内容包括三个层次，即知识培训、技能培训和素质培训。 知识培训是企业培训中的第一个层次。员工听一次讲座或者看一本书，就可能获得相应的知识。知识培训有利于理解概念，增强对新环境的适应能力。技能培训是企业培训中的第二个层次。招进新员工、采用新设备、引进新技术等都要求进行技能培训，因为抽象的知识培训不可能立即适应具体的操作。素质培训是企业培训中的最高层次。素质高的员工即使在短期内缺乏知识和技能，也会为实现目标有效、主动地进行学习。 企业培训的方法有很多种，如讲授法、演示法、案例分析法、讨论法、视听法、角色扮演法等。各种培训方法都有其自身的优缺点。为了提高培训质量，快速达到培训目的，可以采用网络培训法，使用灵活，节省学员集中培训的时间与费用。
松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。 那么企业培训课程主要有哪些?在这里略作几个分类： 一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性和系统性，因而一般采用外部培训和内部学习相结合的方式来进行。 二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。员工创新为企业发展提供了原动力，是企业生产与发展的根本。因而员工创新能力的学习应该作为企业培训课程的重点内容之一。 三是岗位技能的培训。进行这类培训，主要是为了提高员工岗位工作技能，对于一般员工来讲主要侧重于实际的操作技能和业务技能培训，这类培训主要靠外聘专家来进行。 四是工作态度的培训。工作态度影响工作绩效，对劳动行为有巨大影响。转变员工的工作态度，培养员工对企业文化的认同感，有利于建立企业与员工之间的互相信任感，有利于增强员工对企业的归属感、集团荣誉感。因而也应作为企业培训课程的侧重点之一。
教育技术与能力的培训。从事教育教学活动，有很多技术技巧的内容，这些内容不是每一位老师都能了解和有效使用的，就需要定期进行教育技术培训，这是教师继续教育的内容
松下幸之助曾经说过：“一个天才的企业家总是不失时机地把对职员的培养和训练摆上重要的议事日程。”员工培训是现代企业人力资源管理的重要内容。一个企业是否具有竞争力，关键就是看在这个企业里的人是否具有竞争力、是否具有较强的工作能力。 那么企业培训课程主要有哪些?在这里略作几个分类： 一是员工知识学习。其培训内容主要和工作、岗位知识有关，知识内容的学习要结合岗位目标来进行，因而，这对员工来说，是尤为重要的一项培训。这种培训因为具有长期性和系统性，因而一般采用外部培训和内部学习相结合的方式来进行。 二是创新能力学习。创新是一个人学习永远的主题。员工创新为企业发展提供了原动力，是企业生产与发展的根本。因而员工创新能力的学习应该作为企业培训课程的重点内容之一。 三是岗位技能的培训。进行这类培训，主要是为了提高员工岗位工作技能，对于一般员工来讲主要侧重于实际的操作技能和业务技能培训，这类培训主要靠外聘专家来进行。 四是工作态度的培训。工作态度影响工作绩效，对劳动行为有巨大影响。转变员工的工作态度，培养员工对企业文化的认同感，有利于建立企业与员工之间的互相信任感，有利于增强员工对企业的归属感、集团荣誉感。因而也应作为企业培训课程的侧重点之一。
教育技术与能力的培训。从事教育教学活动，有很多技术技巧的内容，这些内容不是每一位老师都能了解和有效使用的，就需要定期进行教育技术培训，这是教师继续教育的内容
公司内部培训有哪些企业员工培训课程名称叫什么？
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。 企业培训的目的是使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，以充分发挥的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 在对培训需求分析的基础上，根据培训课程的受欢迎程度、基础程度和改进程度，将培训课程分为员工导向、固定课程和动态课程三类。 培训有效性基础 培训有效性往往通过培训结果来体现。培训结果指的是用于评估培训的准则。它可以是学员学到什么内容的判断标准，也可以是学员对课程的喜好程度。 根据戈尔茨坦（Goldstein，1986)的定义，培训有效性评估是指“系统地收集必要的描述性和判断性信息，以帮助作出选择、使用和修改培训项目的决策”。从上述定义中我们可以得出，培训有效性评估就是指收集用于决定培训是否有效的结果信息的过程。
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。 企业培训的目的是使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，以充分发挥的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 在对培训需求分析的基础上，根据培训课程的受欢迎程度、基础程度和改进程度，将培训课程分为员工导向、固定课程和动态课程三类。 扩展资料： 培训的有效性 1、培训是企业可持续发展的力量源泉，可以保证企业在日益激烈的人才竞争中不会被击败。 2、培训是解决问题的有效途径。培训可以改变员工一些不恰当的表现和行为。 3、培训是同时满足企业和员工的需要，是调动员工积极性的有效途径。 4、培训是建立良好的组织文化，强化企业共同价值观的杠杆。 训练更重要，也是完成后效果的监控。在企业中，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，受训者的主管会督促他们把在培训中所学的技能巩固起来，这是培训成功的关键。 培训是一项系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业的管理中去是不现实的。如果培训的内容完全指望由培训部门来完成，就不可能实现培训的针对性和丰富性。培训部门的重点应该是准备讲师资源和组织培训过程。 参考资料来源：百度百科－企业培训 参考资料来源：百度百科－人力资源培训
殊不知，如今很多公司所整体规划的本年度员工培养方案看起来包括了一系列培训学习培训内容，可事实上大部分都并不是从企业的市场拓展、员工的工作中要求去开展设计方案的。有杰出hr工作者觉得，要制定一份高品质的员工培训计划，提升员工培训实际效果，下列五个流程缺一不可。 分隔线 箭头符号 动态性流程一：选准要求培训计划的制定是以要求刚开始的。培训需求包含2个方面：➤ 1. 本年度工作中计划对员工的规定；➤ 2. 员工为进行工作规划必须作出的提高。人事部需根据这2个方面的剖析，才可以算出比较详细的企业培训需求。事实上，培训需求是和员工的业绩考核紧密联系在一起的，因而在设计方案员工培训结构型报表时，要融合员工的业绩考核来做。具体来讲，能够设计方案那样好多个层面：专业知识、专业技能、心态，过去一个业绩考核周期时间内，员工在专业知识、专业技能、心态层面和企业的规定存有什么差别，把这种差异点找出去，做为员工改善计划，纳入培训需求计划。当每一单位把培训需求提报上来之后，人事部要机构做培训需求归纳，随后融合企业的年度工作计划每日任务，与培训需求开展核对，找到在其中的切合一部分，并归纳梳理，产生培训需求明细表。承担培训的工作人员要选中归类规范，把培训需求分好类型，在分好类型的基本上明确培训的课题研究。归类时，能够依照培训的内容来归类，例如：会计类、人事管理类、营销推广类、实行类、管理类专业、发展战略类等。还可以依照培训目标来分，例如：新员工上岗前培训、一般员工培训、中高层技术人员培训、高级技术人员培训这些。流程二：贯彻落实课程内容要依据明确的培训需求，挑选适合的课程内容，列举培训总体目标、课程内容考试大纲，培训学时及其执行时间。在设计方案培训课程内容时，要留意课程内容的依次逻辑顺序，保证由浅入深、井然有序。培训方法的选中上，还要依据受训工作人员的不一样，挑选出最合适的方法。例如中高层技术人员培训，中高层技术人员的培训重中之重取决于管理人员工作能力的开发设计，根据培训，激起经理级员工的本人潜力，提高精英团队魅力、团队的凝聚力和想像力，使中高层管理人员加重对当代企业运营管理的了解，掌握公司外部环境的态势，塑造长久发展趋势的见解，提升中高层管理人员的计划、实行工作能力。又例如新员工上岗前培训，新员工上岗前培训关键对于企业新接受的大中专生大学毕业生、社会招聘工作人员，内容为公司级培训，以后由所属各企业开展二级培训，所属单位或装配车间开展三级培训。对新招骋员工的培训，选用课堂教学学习培训与室外体验型培训紧密结合的方法，使新员工逐渐了解企业，加重对企业文化理念的了解，得到新感觉、源动力。此外公司还必须贯彻落实老师资源，是以外边请技术专业的老师还是由公司内部的培训师而言?或是为节省成本买老师的光碟，在公司内部播发?这种全是培训负责人应当考虑到的事儿。流程三：制定预算依据明确的培训课程内容，融合市场走势，制定培训预算。培训预算要历经相对领导干部的批复。在制定培训预算要考虑到多种多样要素，如业绩发展趋势状况，上本年度培训成本费、平均培训花费这些，在上本年度基本上依据培训工作中的工作进展考虑到有占比的增加或减缩培训预算。做培训花费预算应与会计沟通交流好学科难题，一般培训花费包含老师费、书本费、旅差费、场租费、器械费、茶叶茶餐费这些，一项培训课程内容应全方位考虑到这种花费，作出大概预算。在预算算出后，可在数量基本上上调10-20%，留些延展性的室内空间。流程四：撰写培训计划并递交审核在左右工作中的基本上，撰写培训计划，以后交到经理办公会(或股东会)开展审核，准许后的本年度培训计划做为本年度计划的一部分，就能够纳入2020年的工作中计划刚开始执行。基本制定出去的培训计划先往内部开展审批，由人事部的责任人和负责人一起剖析、探讨该本年度培训计划的可操作性，找到存在的不足，开展改进，明确一个最后版本号，递交给培训工作中的最大决策机构——经理办公会（或是股东会）开展审核。企业最大管理者要从企业长久发展趋势的视角来看，制定企业员工培训的发展规划，并写到企业的本年度计划中。流程五：培训计划的管理方法培训都是存有许多风险性的，比如选拨派遣学习培训员工外流的风险性、专业技术人员信息保密难度系数扩大的风险性、塑造竞争者的风险性等。应对诸多风险性，公司的预防措施要保证下列好多个层面：最先，依规创建劳动者、培训关联创建合理的激励制度激励通过自学、增加岗位培训幅度健全培训规章制度，提升培训品质应用非法手段维护企业发明专利等，尽量减少培训的风险性。次之，要建立项目风险管理工作组，明确新项目工作组组员，工作人员明确及时后，每位各尽其责，明文规定她们在新项目工作组中的工作职责和义务，并立即向新项目工作组组员通告，另外报主抓的总经理。最终，要制定新项目工作组的计划，由新项目工作组组员全线参加，直至计划进行并准许。新项目工作组的小组长要操纵培训新项目的具体系统进程，使之能在预算指标值内按时达到目标。为使课程内容合乎单位业务流程和员工的必须，人事部要在开班前事先传出《开班前建议征求表》，并搞好课程内容追踪的第一纪录。陈列共和轻松管理课程专注于管理企业。 适用员工的职业发展是鼓励员工的一个关键的层面，企业在公司发展的另外，使得员工有提升技能特长和获得培训发展趋势的机遇，有使出本人才可以特长和本人升职发展趋势的室内空间。
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
员工培训的内容，一般分为三大类： 第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%； 第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。 企业培训的目的是使员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，以充分发挥的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。 在对培训需求分析的基础上，根据培训课程的受欢迎程度、基础程度和改进程度，将培训课程分为员工导向、固定课程和动态课程三类。 扩展资料： 培训的有效性 1、培训是企业可持续发展的力量源泉，可以保证企业在日益激烈的人才竞争中不会被击败。 2、培训是解决问题的有效途径。培训可以改变员工一些不恰当的表现和行为。 3、培训是同时满足企业和员工的需要，是调动员工积极性的有效途径。 4、培训是建立良好的组织文化，强化企业共同价值观的杠杆。 训练更重要，也是完成后效果的监控。在企业中，中层核心干部的作用是显而易见的：培训结束后，受训者的主管会督促他们把在培训中所学的技能巩固起来，这是培训成功的关键。 培训是一项系统工程，是企业管理的一部分。培训部门要深入到企业的管理中去是不现实的。如果培训的内容完全指望由培训部门来完成，就不可能实现培训的针对性和丰富性。培训部门的重点应该是准备讲师资源和组织培训过程。 参考资料来源：百度百科－企业培训 参考资料来源：百度百科－人力资源培训
殊不知，如今很多公司所整体规划的本年度员工培养方案看起来包括了一系列培训学习培训内容，可事实上大部分都并不是从企业的市场拓展、员工的工作中要求去开展设计方案的。有杰出hr工作者觉得，要制定一份高品质的员工培训计划，提升员工培训实际效果，下列五个流程缺一不可。 分隔线 箭头符号 动态性流程一：选准要求培训计划的制定是以要求刚开始的。培训需求包含2个方面：➤ 1. 本年度工作中计划对员工的规定；➤ 2. 员工为进行工作规划必须作出的提高。人事部需根据这2个方面的剖析，才可以算出比较详细的企业培训需求。事实上，培训需求是和员工的业绩考核紧密联系在一起的，因而在设计方案员工培训结构型报表时，要融合员工的业绩考核来做。具体来讲，能够设计方案那样好多个层面：专业知识、专业技能、心态，过去一个业绩考核周期时间内，员工在专业知识、专业技能、心态层面和企业的规定存有什么差别，把这种差异点找出去，做为员工改善计划，纳入培训需求计划。当每一单位把培训需求提报上来之后，人事部要机构做培训需求归纳，随后融合企业的年度工作计划每日任务，与培训需求开展核对，找到在其中的切合一部分，并归纳梳理，产生培训需求明细表。承担培训的工作人员要选中归类规范，把培训需求分好类型，在分好类型的基本上明确培训的课题研究。归类时，能够依照培训的内容来归类，例如：会计类、人事管理类、营销推广类、实行类、管理类专业、发展战略类等。还可以依照培训目标来分，例如：新员工上岗前培训、一般员工培训、中高层技术人员培训、高级技术人员培训这些。流程二：贯彻落实课程内容要依据明确的培训需求，挑选适合的课程内容，列举培训总体目标、课程内容考试大纲，培训学时及其执行时间。在设计方案培训课程内容时，要留意课程内容的依次逻辑顺序，保证由浅入深、井然有序。培训方法的选中上，还要依据受训工作人员的不一样，挑选出最合适的方法。例如中高层技术人员培训，中高层技术人员的培训重中之重取决于管理人员工作能力的开发设计，根据培训，激起经理级员工的本人潜力，提高精英团队魅力、团队的凝聚力和想像力，使中高层管理人员加重对当代企业运营管理的了解，掌握公司外部环境的态势，塑造长久发展趋势的见解，提升中高层管理人员的计划、实行工作能力。又例如新员工上岗前培训，新员工上岗前培训关键对于企业新接受的大中专生大学毕业生、社会招聘工作人员，内容为公司级培训，以后由所属各企业开展二级培训，所属单位或装配车间开展三级培训。对新招骋员工的培训，选用课堂教学学习培训与室外体验型培训紧密结合的方法，使新员工逐渐了解企业，加重对企业文化理念的了解，得到新感觉、源动力。此外公司还必须贯彻落实老师资源，是以外边请技术专业的老师还是由公司内部的培训师而言?或是为节省成本买老师的光碟，在公司内部播发?这种全是培训负责人应当考虑到的事儿。流程三：制定预算依据明确的培训课程内容，融合市场走势，制定培训预算。培训预算要历经相对领导干部的批复。在制定培训预算要考虑到多种多样要素，如业绩发展趋势状况，上本年度培训成本费、平均培训花费这些，在上本年度基本上依据培训工作中的工作进展考虑到有占比的增加或减缩培训预算。做培训花费预算应与会计沟通交流好学科难题，一般培训花费包含老师费、书本费、旅差费、场租费、器械费、茶叶茶餐费这些，一项培训课程内容应全方位考虑到这种花费，作出大概预算。在预算算出后，可在数量基本上上调10-20%，留些延展性的室内空间。流程四：撰写培训计划并递交审核在左右工作中的基本上，撰写培训计划，以后交到经理办公会(或股东会)开展审核，准许后的本年度培训计划做为本年度计划的一部分，就能够纳入2020年的工作中计划刚开始执行。基本制定出去的培训计划先往内部开展审批，由人事部的责任人和负责人一起剖析、探讨该本年度培训计划的可操作性，找到存在的不足，开展改进，明确一个最后版本号，递交给培训工作中的最大决策机构——经理办公会（或是股东会）开展审核。企业最大管理者要从企业长久发展趋势的视角来看，制定企业员工培训的发展规划，并写到企业的本年度计划中。流程五：培训计划的管理方法培训都是存有许多风险性的，比如选拨派遣学习培训员工外流的风险性、专业技术人员信息保密难度系数扩大的风险性、塑造竞争者的风险性等。应对诸多风险性，公司的预防措施要保证下列好多个层面：最先，依规创建劳动者、培训关联创建合理的激励制度激励通过自学、增加岗位培训幅度健全培训规章制度，提升培训品质应用非法手段维护企业发明专利等，尽量减少培训的风险性。次之，要建立项目风险管理工作组，明确新项目工作组组员，工作人员明确及时后，每位各尽其责，明文规定她们在新项目工作组中的工作职责和义务，并立即向新项目工作组组员通告，另外报主抓的总经理。最终，要制定新项目工作组的计划，由新项目工作组组员全线参加，直至计划进行并准许。新项目工作组的小组长要操纵培训新项目的具体系统进程，使之能在预算指标值内按时达到目标。为使课程内容合乎单位业务流程和员工的必须，人事部要在开班前事先传出《开班前建议征求表》，并搞好课程内容追踪的第一纪录。陈列共和轻松管理课程专注于管理企业。 适用员工的职业发展是鼓励员工的一个关键的层面，企业在公司发展的另外，使得员工有提升技能特长和获得培训发展趋势的机遇，有使出本人才可以特长和本人升职发展趋势的室内空间。
企业培训的课程常用的有：人力资源培训、战略管理培训、采购培训、生产培训、物流培训、股权激励培训、企业文化培训、商务礼仪培训、市场营销培训、销售培训、员工职业化培训、责任体系培训、财务管理体系培训等。
员工培训的内容，一般分为三大类： 第一类：心态、思想意识类，占比10%；第二类：技能类，有基本岗位技能和专业岗位技能。占比60%； 第三类：知识类。有公司知识、行业知识、职业知识、专业岗位知识和边缘知识。占比30%。
企业内训课程有哪些？
企业内训课程内容有许多种类，常见的有岗位职责、公司企业文化、工具技巧使用培训等。如今疫情常态化时代，很多企业都选择借助平安智慧城市旗下的平安知鸟实现内训，因为平安知鸟除了具备丰富的培训工具以外，还有知鸟优课这个课程专栏。 平安知鸟的知鸟优课是一站式企业培训课程采购中心，拥有海量企培课程，不同的企业、职位都可以在里面找到所需资源。知鸟优课不仅有20万+成品课程内容、500+内容合作伙伴，还有覆盖50余个行业以及百余款精品OMO混合式学习项目。并且，知鸟优课聚合了各行业头部内容服务商，譬如樊登读书、混沌学园、三节课、喜马拉雅轻学堂、懒人读书等多家优质内容都已入驻知鸟优课平台，能够为企业持续提供高质量课程内容。 知鸟优课除了具备海量的课程内容，还能为广大企业提供智能化的课程精准匹配服务，帮助企业快速挑选出合适的内训课程，进一步赋能企业内部培训。而在企业内训户外拓展方面，平安知鸟也一改传统无新意、无法满足企业打造凝聚力的培训常态，提供了新颖户外的拓展体验，如沙漠徒步、海岛生存等，还有阿里游学团等服务，帮助企业大大提升员工创新能力和向心力，助力企业内训培训取得实效。
企业培训的主要内容有哪些？
首先是基础知识课程，向员工传输企业的使命愿景、企业文化，让员工能深入了解企业目标，一起共同努力。另外，是一些基本的行政信息，比如请假出差、费用报销的流程等。其次是职业技能课程，不管是新入职员工或是有一定经验的老员工，面对企业不断更新迭代的产品体系，行业内的技术革新，都需要提高自身的工作职业技能。最后就是素质态度课程，包括心理素质，个人工作态度，工作习惯等。 企业如果想要为自己的员工选择合适的培训课程，可以了解下平安知鸟。平安知鸟的知鸟优课具备海量企培课程，包括初入职场、管理与领导力、销售力等方面课程，例如，《心智成熟与职业化标准》这类素质态度课程，《客户分析与销售沟通攻略》这类销售技能课程，以及《绩效管理的实践》知识课程等优质成品课程，可以满足不同类型的课程需求。 知鸟优课丰富的课程让不同的企业、不同职位的员工都可以在里面找到所需资源。而且借助平安知鸟提供的学习地图，管理人员可以给培训学员设置个性化课程内容，帮助企业学员大大高效的完成培训。另外，需要强调的是知鸟优课还有企业线下培训课，配合众多知鸟优选讲师，全方位助力员工提升专业能力。 除了上述的成品课程，如果公司想要让自己的员工学习公司的规章制度，企业文化，行政制度等基础知识课程，可以利用平安知鸟提供的“来做课”功能进行课件制作。“来做课”功能具备很多精美的模板，管理人员可以通过拖拽模板等简单操作就可完成培训课件的制作，是相当方便的做课工具。 相较于传统的企业培训，平安知鸟优课不但具备丰富的课程，而且平安知鸟还以AI人工智能作为支撑，提供了多种全新的企业培训体验方式，让每个员工都拥有个性化培训，这样不仅可以提高员工的培训效果，助力员工实现能力提升，更是解决了企业人才培养瓶颈问题。
其中最典型的代表就是培训新员工，由于新员工刚刚入职，对企业了解的不够透彻，因此企业要定期对新员工进行基础培训，让员工了解企业文化以及发展愿景，对企业有进一步的了解，同时还要让员工了解具体费用报销以及请假出差等相关操作。 ②职业技能培训 不管新员工还是招员工，在企业发展过程中都要跟上时代潮流，尤其随着企业产品体系以及技术的不断更新，需要及时对员工展开职业技能培训，让员工使用更先进的技术，跟上企业发展节奏。 ③素质态度培训 除此之外，还要对员工素质态度进行专门培训，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的态度，不断提升个人道德素养以及基础水平。 做好企业培训的关键： ①树立培训观念 所有企业都要树立培训的理念，不管高层还是基层员工都要如此，通过培训提升个人业务水平以及道德素质，确保企业和个人的全面发展。 ②完善培训体系 在培训过程中要结合实际情况不断调整并完善培训体系，给员工更多的归属感以及充实感，这样员工才有更多的机会得到晋升，优秀人才才能甘心情愿留下来。 以上就是企业培训的主要内容以及做好企业培训的重点所在，所有企业都要对此引起重视，制定一套完善的培训规划
一、培训前的咨询 分析公司的培训需求，分析员工工作状态，跟员工和管理层讨论培训内容，根据需求内容制定合理的培训方案。在公司内宣传培训，包括培训的内容计划等。二、培训的开展培训时要多跟员工互动交流，及时发现并记录员工问题，能解决的就当场解决。引导员工发挥自己的想象力，多想多讲。三、培训内容监督实施培训完，为了保证培训中的内容能实施到位，要进行人工监督，在工作中给员工反复提醒培训内容，技能。员工遇到问题积极帮助员工运用培训知识解决。四、培训评估 当培训真正运用到工作中后，要做培训评估，评估学员掌握技能知识的程度，再计划下次培训方案和内容。
其中最典型的代表就是培训新员工，由于新员工刚刚入职，对企业了解的不够透彻，因此企业要定期对新员工进行基础培训，让员工了解企业文化以及发展愿景，对企业有进一步的了解，同时还要让员工了解具体费用报销以及请假出差等相关操作。 ②职业技能培训 不管新员工还是招员工，在企业发展过程中都要跟上时代潮流，尤其随着企业产品体系以及技术的不断更新，需要及时对员工展开职业技能培训，让员工使用更先进的技术，跟上企业发展节奏。 ③素质态度培训 除此之外，还要对员工素质态度进行专门培训，在日常工作中全身心投入到工作上，保持尊重的态度，不断提升个人道德素养以及基础水平。 做好企业培训的关键： ①树立培训观念 所有企业都要树立培训的理念，不管高层还是基层员工都要如此，通过培训提升个人业务水平以及道德素质，确保企业和个人的全面发展。 ②完善培训体系 在培训过程中要结合实际情况不断调整并完善培训体系，给员工更多的归属感以及充实感，这样员工才有更多的机会得到晋升，优秀人才才能甘心情愿留下来。 以上就是企业培训的主要内容以及做好企业培训的重点所在，所有企业都要对此引起重视，制定一套完善的培训规划
一、培训前的咨询 分析公司的培训需求，分析员工工作状态，跟员工和管理层讨论培训内容，根据需求内容制定合理的培训方案。在公司内宣传培训，包括培训的内容计划等。二、培训的开展培训时要多跟员工互动交流，及时发现并记录员工问题，能解决的就当场解决。引导员工发挥自己的想象力，多想多讲。三、培训内容监督实施培训完，为了保证培训中的内容能实施到位，要进行人工监督，在工作中给员工反复提醒培训内容，技能。员工遇到问题积极帮助员工运用培训知识解决。四、培训评估 当培训真正运用到工作中后，要做培训评估，评估学员掌握技能知识的程度，再计划下次培训方案和内容。
公司员工需要哪些培训？
企业员工培训主要分内训和外训两种，内部培训主要有： 1、新员工入职培训：如公司管理制度:考勤制度、财务管理制度、人力资源管理制度等各项规章制度，岗位职责，工作流程。 2、商务培训：如商务礼仪培训等。 3、专业培训：如英语翻译、设计、销售、采购等一般专业的提升，主要是针对初中级专业技术人员。 外部培训主要有： 1、针对中高层的总裁提升班、领导力培训等；领导力培训等； 2、沟通、团队协作、拓展训练等适合做集体外训的课程； 3、行业内较高端的专业类培训，如招投标管理、采购谈判技巧、项目管理等。
